《QCC效率實施與效益把握》

  培訓講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構 詳細>>

丁立明
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《QCC效率實施與效益把握》詳細內容

《QCC效率實施與效益把握》

《QCC效率實施與效益把握》

課程訓練顧問：丁立明，  工業(yè)系統效率改善項目專業(yè)顧問       W006

課程介紹：

?  品質-改善-效率-效益，定義關聯；

?  QCC活動范圍與影響；

?  突出品質改善的控制與方式；

?  QCC品質圈善用PDCA與品質工具；

?  QCC帶動的工作品質及系統品質晉級。

培訓收益：

n  QCC工具掌握；

n  QCC好習慣的管理效率改善；

n  適時進行管理改善；

n  產生積極的工作績效；

n  好習慣終生受益。

課程特色：

u  調研訪談訓練；模擬分析；

u  現場實操對比；報告演練評價。

培訓方式： 訓練引導，分析總結

適合對象： 管理層人員（總經理 ， 經理， 主管 等管理者）

培訓用時： 2天（早9:00-晚5:00）

課程提綱：                                                                                

（一）品質 / QCC定義

n   工作品質是什么 / 品質定義 / QCC本源；

n  全面品質管理；改善的目的;改善策略;革新 / 改善 / 維持的區(qū)別；

n  QCC改善的起點 / 改善模式 / 改善中各級人員的角色；

n  品質圈QCC“組織設定” ；

n  QCC“標準”執(zhí)行的動態(tài)把握。

（二）P-計劃

u   P-Plan，計劃；

?  改善行動的起因；

?  問題點，改善點，階段重點，指標與標準；

?  4 M的問題與分析與準備；

?  5 W 1 H 的思維習慣與工作運用；

?  評估計劃與初步判斷

（三）D-C-A實施.檢查.行動

u   D-Do，實施;； C-Check，檢查；A-行動；

?  工作分解與合并的準備；

?  4 M 的現場落實與跟蹤，5 W 1 H 的到位準確性判斷；

?  清晰的標準對比；

?  嚴格的不良行為的控制；

?  及時發(fā)現，及時修正，差異處理，標準修訂。

（四）QCC實施準則

u   QCC動態(tài)控制；

?  標準，標準化；

?  動態(tài)標準種類/規(guī)范；

?  QCC活動中的制度跟蹤；

?  QCC循環(huán)改善的CIP體現。

 

（五）QCC工具

u   QCC常用的QC工具

?  干特表；

?  檢查表；

?  柏拉圖；

?  雷達圖；

?  幾個重點數據統計工具。

（六）QCC改善檢討

u  QCC效率-效益影響，從SDCA 到 PDCA

?  QCC檢討，新循環(huán)設定；

?  SDCA到PDCA改善分解與細化；

?  目標導向與過程導向的運用。

                                                                                           


 

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