《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》   01.23

《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》課程訓(xùn)練顧問(wèn)：丁立明，(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn))P005課程介紹：n5S管理環(huán)境里，必須面對(duì)品質(zhì)/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理過(guò)程中必須面對(duì)突出的管理表現(xiàn)衡量面；n從5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求出發(fā),側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓管理；n明確提示現(xiàn)場(chǎng)管理要求.物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制,工作行為的習(xí)慣改善等。培訓(xùn)收益：2現(xiàn)場(chǎng)管

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《現(xiàn)場(chǎng)7S與目視化管理》   01.23

《7S現(xiàn)場(chǎng)管理/目視化管理》課程訓(xùn)練顧問(wèn)：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn)W002-02課程介紹：n7S管理環(huán)境里，必須面對(duì)品質(zhì)/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n7S管理過(guò)程中必須面對(duì)突出的管理表現(xiàn)衡量面；n目視化管理直接的作業(yè)效率體現(xiàn)；n目視化+7S的制度保證，直接的品質(zhì)體現(xiàn)對(duì)效率效益深刻影響n好習(xí)慣-好！好習(xí)慣—公司好品味—公司好文化！培訓(xùn)

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《招聘面試》   01.23

《招聘技巧與體系》課程培訓(xùn)顧問(wèn)：丁立明,工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn)H002課程介紹：?把握住“三核”，保證招聘質(zhì)量與效率；?招聘需求與評(píng)估；?招聘渠道效率；?面試與測(cè)評(píng)，選“對(duì)”人至關(guān)重要！?職位需求的原點(diǎn)---組織結(jié)構(gòu)演變的效率之需；?人力資源職能與結(jié)構(gòu)賦予招聘的職責(zé)評(píng)估。培訓(xùn)收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面試與測(cè)評(píng)的機(jī)動(dòng)把握；u理解組織效率提升

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《執(zhí)行力》   01.23

〖執(zhí)行力—管理力效率的體現(xiàn)〗課程培訓(xùn)顧問(wèn)：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn)M002課程介紹：l沒有執(zhí)行，一切皆為空談。無(wú)效率，別談苦勞！幾個(gè)疑問(wèn)：?領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量；下屬有力量、沒方向。為什么？?結(jié)果第一，理由第二。您是嗎？?必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流。為什么？?推諉扯皮，您不煩嗎？怎么辦？?你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？是嗎？如何解

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《績(jī)效管理》3天   01.23

《績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡》（專業(yè)訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問(wèn)：丁立明工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn))H001課程介紹：【一個(gè)好的有效的績(jī)效管理體系會(huì)強(qiáng)有力地:】?聚焦于企業(yè)的愿景;為整個(gè)企業(yè)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);為績(jī)效管理和問(wèn)題提供雙向反饋;系統(tǒng)地識(shí)別訓(xùn)練和發(fā)展的需求;加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系;極大地激發(fā)員工潛能;能夠?yàn)檫B續(xù)計(jì)劃提供一個(gè)員工技能數(shù)據(jù);保持組織競(jìng)爭(zhēng)力;有利于提

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《浪費(fèi)管理“精益改善”》3天   01.23

《浪費(fèi)管理》“精益改善”課程訓(xùn)練顧問(wèn)：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn)W003課程介紹：n浪費(fèi)，有形與無(wú)形之中，促成成本增加；n浪費(fèi)，系統(tǒng)與細(xì)節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；n浪費(fèi)，管理與作業(yè)關(guān)系，無(wú)效無(wú)益的行為；n浪費(fèi)可以管控，管控得力，效率效益顯著；n浪費(fèi)管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。培訓(xùn)收益：2解讀浪費(fèi)本源；2七個(gè)浪費(fèi)，重點(diǎn)

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《精益生產(chǎn)之浪費(fèi)管理》   01.23

《浪費(fèi)管理》“精益生產(chǎn)”課程訓(xùn)練顧問(wèn)：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn)W003課程介紹：n浪費(fèi)，有形與無(wú)形之中，促成成本增加；n浪費(fèi)，系統(tǒng)與細(xì)節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；n浪費(fèi)，管理與作業(yè)關(guān)系，無(wú)效無(wú)益的行為；n浪費(fèi)可以管控，管控得力，效率效益顯著；n浪費(fèi)管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。培訓(xùn)收益：2解讀浪費(fèi)本源；2七個(gè)浪費(fèi)，重點(diǎn)

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《總裁擔(dān)當(dāng)》   01.23

《總裁擔(dān)當(dāng)》n課程培訓(xùn)顧問(wèn)：丁立明(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn))M001-03-01課程介紹：n運(yùn)營(yíng)與管理效率體現(xiàn)；n管理結(jié)構(gòu)；n總裁績(jī)效達(dá)成與目標(biāo)期望；n擁抱新科技---總裁對(duì)“三效率”效益的核心關(guān)注；n幾個(gè)常規(guī)理論；n文化文明進(jìn)步職責(zé)。培訓(xùn)收益：u解讀總裁職位角色定位及責(zé)任及意義；u理解領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)關(guān)系與公司運(yùn)營(yíng)管理的品質(zhì)體現(xiàn)；u感悟解讀總裁職責(zé)與

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《浪費(fèi)管理“精益改善”》2天   01.23

《浪費(fèi)管理“精益改善”》課程訓(xùn)練顧問(wèn)：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn)課程介紹：n浪費(fèi)，有形與無(wú)形之中，促成成本增加；n浪費(fèi)，系統(tǒng)與細(xì)節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；n浪費(fèi)，管理與作業(yè)關(guān)系，無(wú)效無(wú)益的行為；n浪費(fèi)可以管控，管控得力，效率效益顯著；n浪費(fèi)管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。培訓(xùn)收益：2解讀浪費(fèi)本源；2七個(gè)浪費(fèi)，重點(diǎn)關(guān)注；2

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《管理力與績(jī)效體現(xiàn)》   01.23

《管理力與績(jī)效體現(xiàn)》n課程培訓(xùn)顧問(wèn)：丁立明(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn))M001-02課程介紹：?管理必須對(duì)過(guò)程有控制,管理必須對(duì)過(guò)程有評(píng)估；?管理,定要實(shí)現(xiàn)各自的職責(zé)，以達(dá)成目標(biāo)；?從管理過(guò)程透視管理行為并追尋高效的績(jī)效效益；?從管理過(guò)程中激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率以達(dá)成組織效益整體體現(xiàn)。培訓(xùn)收益：§理解把握領(lǐng)導(dǎo)力的要素關(guān)聯(lián)；§理解管理職能與職責(zé)的本質(zhì)；§管理委派與管

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