《管理力與績效體現(xiàn)》
《管理力與績效體現(xiàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《管理力與績效體現(xiàn)》
《管理力與績效體現(xiàn)》
n 課程培訓(xùn)顧問：丁立明( 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問 ) M 001-02
課程介紹：
? 管理必須對過程有控制, 管理必須對過程有評估；
? 管理, 定要實現(xiàn)各自的職責(zé)，以達成目標(biāo)；
? 從管理過程透視管理行為并追尋高效的績效效益；
? 從管理過程中激發(fā)團隊效率以達成組織效益整體體現(xiàn)。
培訓(xùn)收益：
§ 理解把握領(lǐng)導(dǎo)力的要素關(guān)聯(lián)；
§ 理解管理職能與職責(zé)的本質(zhì)；
§ 管理委派與管理溝通的體會感悟；
§ 目標(biāo)達成與績效管理的核心體現(xiàn)；
§ 理解幾個理論的運用實操；
§ 解讀團隊效率的根本體現(xiàn)與團隊效益。
課程特色：
u 調(diào)研訪談訓(xùn)練；游戲模擬分析；
u 現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。
培訓(xùn)方式： 講解引導(dǎo),工具訓(xùn)練；案例與游戲演義；分析總結(jié)
適合對象： 現(xiàn)場管理人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等 中高層管理者）
培訓(xùn)用時： 3天（早9:00-晚5:00）
課程提綱：
（一）領(lǐng)導(dǎo)力過程體現(xiàn)
? 管理力核心五要素的體現(xiàn)；
? 管理原則；
? 管理過程；
? 優(yōu)先處理工作的技巧；
? 領(lǐng)導(dǎo)P/C 規(guī)則及運用及效用；
? 管理效率---效益關(guān)聯(lián)體現(xiàn)。
（二）管理職責(zé)角色作用
l 主管職責(zé)；
l 管理職責(zé)；
l 管理職能關(guān)系；
l 主管角色核對；
l 積極主管與消極主管對；
l 管理實效與管理提升。
（三）管理委派與管理溝通
? 委派的工作目的；
? 委派過程；
? 溝通之星；
? 溝通模式及示意圖；
? 聆聽技巧; 輔導(dǎo)技巧；
? 必須要面對的幾種人。
（四）目標(biāo)達成與績效管理
l 目標(biāo)定義；
l 績效管理流程與結(jié)構(gòu)；
l 員工績效----團隊績效---組織績效；
l 績效規(guī)劃與KPI 平衡；
l 績效制度的動態(tài)把握；
l 績效輔導(dǎo)。
（五）幾個理論實操
? 激勵循環(huán)圈；
? 馬斯洛需求論；
? 赫斯柏雙因素理論；
? 解決問題的方式；
? PDCA 的運用；
? 管理思考方式.。
（六）團隊效率與效益
l 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo) ；
l 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及運用；
l 團隊形成過程；
l 團隊成功工作的效率效益體現(xiàn)；
l 工作組的角色；
l 管理團隊的行為反應(yīng)。
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