《總裁擔當》

  培訓講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu) 詳細>>

丁立明
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《總裁擔當》詳細內(nèi)容

《總裁擔當》

《總裁擔當》

n  課程培訓顧問：丁立明  ( 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問 )  M 001-03-01

 

課程介紹：

n  運營與管理效率體現(xiàn)；

n  管理結(jié)構(gòu)；

n  總裁績效達成與目標期望；

n  擁抱新科技---總裁對“三效率”效益的核心關注；

n  幾個常規(guī)理論；

n  文化文明進步職責。

培訓收益：

u  解讀總裁職位角色定位及責任及意義；

u  理解領導力結(jié)構(gòu)的動態(tài)關系與公司運營管理的品質(zhì)體現(xiàn)；

u  感悟解讀總裁職責與管理氛圍重點的關注；

u  感悟解讀總裁目標達成的效率效益的直接體現(xiàn)；

u  感悟解讀“規(guī)范化”“化標準”“持續(xù)改善”的理論基礎和核心關聯(lián)；

u  感悟理解文化文明積極意義。

課程特色： 調(diào)研訪談訓練；游戲模擬分析；

現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。

培訓方式： 講解引導,工具訓練；案例與游戲演義；分析總結(jié)

適合對象： 總裁，總經(jīng)理 ，總監(jiān)等高級管理者

培訓用時： 1 天（早9:00-晚5:00）   

課程提綱：                                                                                

(一)         運營與管理效率體現(xiàn)

n   企業(yè)“三效率”結(jié)構(gòu)；

n  管理定義及管理演進；

n  管理過程；

n  職能職責標準（戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù),作業(yè)要求）；

n  總裁職能職責；

n  總裁績效指標KPI.。。

(二)         管理結(jié)構(gòu)

2   組織結(jié)構(gòu)；

2  總裁在組織結(jié)構(gòu)中位置；

2  總裁角色定位；

2  權(quán)力與領導 / 權(quán)力來源；

2  領導能力模型；

2  組織管理。

(三)         管理目標

n  P/C規(guī)則；

n  目標定義分類及目標運用；

n  目標達成。

(四)         效率效益核心關注

2  組織效率；

2  制程效率；

2  人的效率；

2  推崇創(chuàng)新---促動改善（KAIZEN）體現(xiàn)CIP持續(xù)改善晉級；

2  擁抱新科技---浪費管理（成本控制與利潤提升的辯證關系）；

2  標準化管理。

(五)         幾個常規(guī)理論

n  馬斯洛需求論；赫斯柏雙因素理論；

n  X / Y / XY 理論；

n  PDCA 的運用。

(六)         文化文明影響

2  環(huán)境保護 / 工業(yè)安全 / 身心健康；

2  員工關系和諧以促進勞動關系動力十足；

2  文化文明解析以維護與提升公司品牌更高境界。

 

 


 

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