不良貸款清收外拓實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)大綱（5天4晚）

不良貸款清收外拓實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)（5天4晚）【授課形式】：真刀真槍，實(shí)地輔導(dǎo)，PK競(jìng)賽，讓培訓(xùn)走進(jìn)清收現(xiàn)場(chǎng)【課程時(shí)間】：5天4晚---（1+4）模式【參訓(xùn)人員】：分支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、清收人員【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】：安排能排成分組研討的會(huì)場(chǎng)形式，要求會(huì)場(chǎng)座位能移動(dòng)。事先設(shè)置好學(xué)員席位牌。3、能接電腦音頻的音響兩只以及投影儀，無線麥克風(fēng)2-3只，白板，白板筆紅、藍(lán)或紅、黑兩色，拍照及攝像的設(shè)備（根據(jù)培訓(xùn)單位的宣傳需要而安排）【項(xiàng)目時(shí)間安排】日期時(shí)間內(nèi)容第一天授課：不良貸款清收實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)開班：領(lǐng)導(dǎo)講話9:00-12:00授課：不良貸款催收之道：催收策略；催收思路；催收流程14:00-17：00

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財(cái)務(wù)管理基本規(guī)范知識(shí)大綱

財(cái)務(wù)管理基本規(guī)范知識(shí) （會(huì)計(jì)主管級(jí)別） 通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中主要內(nèi)容的梳理，達(dá)到以下目的： 1. 制定出合理可行的規(guī)章制度并有效執(zhí)行 2. 控制財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。 3. 提高財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)水平 1. 建立財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu) 1. 選聘合適的財(cái)務(wù)人員 2. 互不相容崗位的設(shè)置原則 3. 日常業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)督 4. 會(huì)計(jì)檔案的管理 5. 內(nèi)部進(jìn)修機(jī)制 2. 建立有效的內(nèi)控機(jī)制 1. 內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)原則 2. 貨幣資金的內(nèi)控

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財(cái)務(wù)總監(jiān)提升領(lǐng)導(dǎo)力大綱（2天）

財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉《課程目的》通過對(duì)大量的案例分析，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的規(guī)律進(jìn)行深入的研討，了解各種管理現(xiàn)象背后的深層原因，掌握財(cái)務(wù)高管必須擁有的管理能力，為企業(yè)和高管本人營(yíng)造一個(gè)和諧的工作和人際環(huán)境?！墩n程大綱》?第一部分：領(lǐng)導(dǎo)模式與管理模式1、什么是領(lǐng)導(dǎo)模式？A.四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式B.微妙的角色轉(zhuǎn)換C.“角色固化”的危險(xiǎn)D.中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因E.四個(gè)層面的管理模式F.慣性思維?2、是不是靠技術(shù)出身的人就不適合做管理者呢？A.困難所在：B.解決之道：C.適當(dāng)?shù)摹皠?dòng)力”D.企業(yè)高管的認(rèn)識(shí)和支持E.人力資源企劃部門配合F.適當(dāng)?shù)恼吆团嘤?xùn)方案G.中層管理人員自身的主

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商業(yè)銀行企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(財(cái)務(wù)+非財(cái)調(diào)查)

商業(yè)銀行企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(1-2天) 分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、信貸審批部門 第一部分 對(duì)企業(yè)授信審批的要求一、 企業(yè)授信審批的基本要求1、 滿足信貸政策要求2、不得進(jìn)行授信的業(yè)務(wù)3、 落實(shí)收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的要求4、 還原真實(shí)信息5、 符合審慎性原則6、 堅(jiān)持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1. 設(shè)立獨(dú)立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責(zé)和工作要求；2. 授信工作盡職評(píng)價(jià)人員應(yīng)具備的授信專業(yè)知識(shí)和其他能力；3. 對(duì)企業(yè)授信的操作流程；4. 授信工作人員違規(guī)操作須承擔(dān)的責(zé)任。三、 對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)因素的分

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銀行反洗錢培訓(xùn)大綱(2天)

銀行反洗錢培訓(xùn)(2天)【課程背景】隨著走私、毒品、貪污賄賂、恐怖主義等犯罪的猖獗，非法洗錢行為大量存在，我國(guó)因“洗錢”帶來的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻，其中銀行業(yè)需要承擔(dān)的責(zé)任重大，由于對(duì)洗錢行為的預(yù)防與監(jiān)控措施還不夠完善，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)犯罪線索，影響了對(duì)洗錢犯罪進(jìn)行追查、打擊及追繳的行動(dòng)，提高全民反洗錢意識(shí)與知識(shí)技能水平，尤其是銀行業(yè)的反洗錢水平變得越發(fā)緊要，本課程將從政策、法律、操作層面來強(qiáng)化學(xué)員的反洗錢意識(shí)以及如何監(jiān)測(cè)洗錢?！菊n程收益】1. 快速提高銀行工作人員的反洗錢意和知識(shí)技能水平；2. 讓學(xué)員擁有保證身份實(shí)名制度落實(shí)所必需掌握的技能；3. 全方面理解“了解你的客戶”這一原則的具體內(nèi)核；4. 客

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貸后管理實(shí)務(wù)大綱（2-3天）

? 貸后管理實(shí)務(wù)（2-3天） 第一部分 貸后盡職管理的全流程一、貸后盡職管理的原則1.全面覆蓋2.突出重點(diǎn)3.分類管理4.明確職責(zé)5.快速處置二、貸后盡職管理的體制1、界定管理責(zé)任2、界定經(jīng)營(yíng)責(zé)任三、批量監(jiān)管1.客戶信息監(jiān)管2.用途合規(guī)監(jiān)管3.貸款權(quán)證監(jiān)管4.押品管理監(jiān)管5.擔(dān)保機(jī)構(gòu)監(jiān)管6.資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管四、現(xiàn)場(chǎng)檢查1.延伸檢查2.例行檢查（定期檢查與盡職監(jiān)督檢查）3.專項(xiàng)檢查??案例討論風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的來源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的發(fā)現(xiàn)與報(bào)告1. 經(jīng)營(yíng)行客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)的報(bào)告及處理流程2. 屬于管理行直接管理的重點(diǎn)客戶的報(bào)告及處理

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