楊炯老師的內(nèi)訓課程
商業(yè)銀行網(wǎng)點經(jīng)營風險防控與合規(guī)銷售管理??課程大綱????一、網(wǎng)點內(nèi)控管理務實????1、內(nèi)控管理是銀行經(jīng)營管理不可缺管的一環(huán)??（1）網(wǎng)點精細化管理的三事件???（2）內(nèi)控與銷售關系???（3）內(nèi)控管理重要性???????案例：強調銷售輕制度，行長記過又免職????2、內(nèi)控管理在員工績效考核中的應用?????（1）概蓋內(nèi)控、營銷和服務的全面網(wǎng)點員工績效量化考核臺賬的簡介???????案例：某支行員工綜合績效考核分配臺賬???????（2）網(wǎng)點內(nèi)控量化管理方案???????案例：某支行內(nèi)控考核方案確保連續(xù)10個月未出現(xiàn)任何風險事件????3、網(wǎng)點內(nèi)部權力制衡
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銀行消費金融渠道開發(fā)營銷技巧（1-2天）第一部分 消費金融的特點和發(fā)展趨勢一、消費金融營銷趨勢1、消費金融用戶群體特征的變化：年齡、職業(yè)、收入等2、消費金融用戶習慣的變化：信息獲取與交易等3、全場景營銷：教育、裝修、醫(yī)美、3C、旅游等4、消費金融的營銷生態(tài)化布局5、合規(guī)化營銷：從公司到個人，把握哪些營銷合規(guī)要求6、數(shù)據(jù)驅動全流程：數(shù)據(jù)化營銷如何落地7、新網(wǎng)點8、線上化電商提速?9、消費金融新零售10、全員營銷10種新打法二、能力反思—消費金融客戶經(jīng)理新能力清單三、客從何處來：消費金融客戶獲取渠道拓展1、傳統(tǒng)的獲客渠道分析與優(yōu)化技巧：網(wǎng)點客戶、機構名單、轉介紹等2、獲客新渠道拓展：社群、自媒
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金融企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任審計的評價和方法課程大綱一、經(jīng)濟責任審計實施背景及相關法律法規(guī)分析 ●經(jīng)濟責任審計歷史演進 ●經(jīng)濟責任審計在不同組織形式下的定位與實施動因分析 ●兩辦關于經(jīng)濟責任審計發(fā)布的背景與主要內(nèi)容 ●內(nèi)部審計實務指南第5號主要內(nèi)容及解釋二、經(jīng)濟責任審計基本概念厘定 ●經(jīng)濟責任審計必須正確分清的幾個概念界限 ●經(jīng)濟責任審計目標定位：明確責任還是要求效果 ●經(jīng)濟責任審計的主要類型：離任、任中與專項審計 ●經(jīng)濟責任審計的組織設置：單獨執(zhí)行還是聯(lián)席會議 ●經(jīng)濟責任審計工作重要原則與要求 ●經(jīng)濟責任審計對象中的“四責一規(guī)定”三、經(jīng)濟責任審計的主要程序與方法 ●審計計劃擬定前后應該予
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利率市場化下商業(yè)銀行的風險、機遇及應對 （2天）lt;課程目標gt;1.掌握利率市場化狀態(tài)下更新變化的新利率的影響和決定因素2.掌握利率市場化下我國商業(yè)銀行運作的基本戰(zhàn)略3.掌握利率市場化帶來的“六大機遇”4.掌握利率市場化帶來的“六大挑戰(zhàn)”5.掌握如何應對利率市場背景下的可持續(xù)發(fā)展的“八大戰(zhàn)略”lt;學員對象gt; 銀行中高層lt;課程大綱gt;一、利率市場化進程回顧二、利率市場化的前提條件1、完善市場基準利率體系2、完善銀行存款保險制度3、降低銀行業(yè)準入門檻4、硬約束的金融機構5、完善金融市場監(jiān)管機制三、利率市場化國際經(jīng)驗借鑒1、美國2、日本3、阿根廷4、利率市
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商業(yè)銀行財務管理審計 分管行長、內(nèi)部審計部門一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計的方法與技巧1、審計工具2、壓力測試3、如何查舉報信4、排除法審計5、審計創(chuàng)新思維6、關注審計細節(jié)7、審計的治本與治標問題8、查大害、防大患的審計方法二、內(nèi)部財務管理審計方法及改進建議1、如何審計財務費用2、如何審計集中采購。3、如何審計資本性支出。4、如何審計財務報表（1）如何從報表、賬戶中快速查找風險點。（2）如何從費用賬戶中甄別是否存在挪用的情況。（3）如何審核財務報表利潤的真實性。（4）如何核對表表間的勾稽關系。5、如何審計掛賬戶項下的會計核算。6、如何審計各項撥備、減值準備的計提方式與方