思維篇：☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆汽車(chē)企業(yè)必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維☆汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車(chē)行業(yè)？☆4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)☆極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)☆85后、90后人群的典型特征定義☆汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？☆案例分享：凱迪拉克與66號(hào)公路的故事☆案例分享：奔馳寶馬的“基情”世界杯營(yíng)銷(xiāo)之道☆案例分享：沃爾沃如何讓營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容成為粉絲們爭(zhēng)相分享的話題？☆案例分享：羅輯思維與社群營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)篇：☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆汽車(chē)企業(yè)如何在移動(dòng)電商時(shí)代做品牌營(yíng)銷(xiāo)和事件營(yíng)銷(xiāo)？☆微營(yíng)銷(xiāo)與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)：打車(chē)軟件大戰(zhàn)燒了十幾個(gè)億的

 何偉查看詳情

趨勢(shì)與思維篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段☆企業(yè)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)☆企業(yè)行業(yè)的O2M營(yíng)銷(xiāo)模式將成為大勢(shì)所趨☆企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之道☆案例分析：☆案例分析：☆案例分析：☆案例分析：☆案例分析：公司如何做社區(qū)O2O平臺(tái)？☆企業(yè)與C 模式☆企業(yè)家必須學(xué)習(xí)的互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)企業(yè)行業(yè)？☆粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模

 何偉查看詳情

【課程大綱】 趨勢(shì)篇： ☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 ☆C2C模式、B 模式、B2C模式、C 模式深度分析 ☆全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的四大趨勢(shì) ☆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)兵器譜 ☆85后、90后人群的典型特征定義 ☆粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王 ☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 ☆去中心化電商的本質(zhì)：從搜索到場(chǎng)景 ☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)：打車(chē)軟件大戰(zhàn)燒了十幾個(gè)億的背后秘密 實(shí)戰(zhàn)篇： ☆關(guān)于網(wǎng)站SEO的六個(gè)終極法門(mén)（如何在百度、谷歌上獲得排在別人前面？） ☆系統(tǒng)化建站攻略－1小時(shí)學(xué)會(huì)打造高流量網(wǎng)站 ☆優(yōu)秀網(wǎng)站必備的三“力”系統(tǒng) ☆SEM系統(tǒng)－百度競(jìng)價(jià)排名與百度網(wǎng)盟廣告的實(shí)操技巧 ☆QQ營(yíng)銷(xiāo)－QQ群與QQ空間的深度運(yùn)營(yíng)策略

 何偉查看詳情

【課程大綱】 思維篇： ☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓 ☆互聯(lián)網(wǎng)思維的七層要義 ☆互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功與失敗案例深度剖析 ☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè) ☆互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)物演示 ☆極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo) ☆85后、90后人群的典型特征定義 ☆打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈 趨勢(shì)篇： ☆互聯(lián)網(wǎng)思維與“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代 ☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程 ☆社會(huì)化媒體時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì) ☆C2C模式、B 模式、B2C模式、C 模式深度分析 ☆移動(dòng)電子商務(wù)時(shí)代的品牌營(yíng)銷(xiāo)與事件營(yíng)銷(xiāo) ☆互聯(lián)網(wǎng)跨界營(yíng)銷(xiāo)體系 ☆暢想互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)五年的趨勢(shì)：大數(shù)據(jù)＋物聯(lián)網(wǎng)＋O2O＋C 策略篇： ☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的個(gè)人品牌營(yíng)銷(xiāo)策略（CEO營(yíng)銷(xiāo)法）

 何偉查看詳情

n管理者的角色Oslash;管理和銷(xiāo)售管理Oslash;從業(yè)務(wù)精英到管理角色的變化業(yè)務(wù)骨干就一定是好的經(jīng)理嗎（案例）Oslash;成功銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)該具備的核心技能和素質(zhì)（討論）Oslash;成功的銷(xiāo)售管理循環(huán)Oslash;權(quán)力1.權(quán)力的來(lái)源2.權(quán)力的分類（職位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力）Oslash;管理與領(lǐng)導(dǎo)力：做一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者Oslash;問(wèn)卷自測(cè)：了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Oslash;如何根據(jù)下屬的特點(diǎn)彈性領(lǐng)導(dǎo)3.獨(dú)裁式4.放任式5.民主式（案例討論）Oslash;管理九方格銷(xiāo)售經(jīng)理主要職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)。所以高效的業(yè)務(wù)管理技能對(duì)于每一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理都是必須的工作技能。Oslash;銷(xiāo)售

 何偉查看詳情

【課程大綱】 一步驟：判斷——如何規(guī)避業(yè)務(wù)陷阱 凡是做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的主管人員可能都經(jīng)歷過(guò)這種場(chǎng)合：公司的銷(xiāo)售人員興沖沖的聲稱這筆業(yè)務(wù)又快搞定了，但為什么到后期都不了了之呢？如果是一位身經(jīng)百戰(zhàn)的管理者那該如何開(kāi)始這個(gè)項(xiàng)目呢？因?yàn)槲覀?0時(shí)間都是在尋找和識(shí)別真項(xiàng)目。 一、面對(duì)客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)我的思路清晰嗎？ 二、面對(duì)每個(gè)項(xiàng)目需要思考的四個(gè)問(wèn)題： 1、這是一個(gè)銷(xiāo)售機(jī)會(huì)嗎？如何評(píng)估 2、如果是個(gè)真實(shí)機(jī)會(huì)，我們有實(shí)力嗎？如何評(píng)估？ 3、如果我們有實(shí)力，我依靠什么能贏？ 4、獲取訂單后，我的回報(bào)率值嗎？ 第二步驟:布局——客戶關(guān)鍵人角色分析和關(guān)系建立 大客戶營(yíng)銷(xiāo)如果沒(méi)有內(nèi)線關(guān)鍵人，所有的一切無(wú)從談起，那如何

 何偉查看詳情