李慶遠(yuǎn) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 中山
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李慶遠(yuǎn)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李慶遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、會議管理 1、 為什么要開會===會議之根本 1） 你所遭遇的糟糕的會議 2） 三種思考，三個原則 3） 七條規(guī)定 2、 會議內(nèi)容必須聯(lián)系工作 3、 因工作不同而多樣化的會議 4、 不開無準(zhǔn)備的會議 5、 籌劃會議的5W1H 6、 明確會議的目的 1） 會議準(zhǔn)備從會議目的開始 2） 會議必須存在目的 3） 遵循目的的會議形式 7、 對會議事先進(jìn)行公告 8、 選定參加者 9、 事先分發(fā)會議資料 10、 分配時間 11、 會議主持者必須具備的條件 1） 會議開始前 2） 會議開始時 3） 會議中 4） 會議結(jié)尾 5） 會議結(jié)尾后 12、 會議參
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一、 AQ概論 問題一：什么叫AQ？AQ與IQ、EQ有何異同？ 提問、思考、回答 講 解：從IQ、EQ到AQ AQ的定義：AQ是引起逆境順轉(zhuǎn)的潛在力量 AQ人人皆有，卻非人人珍惜、善用 關(guān)于逆境的哲學(xué)思考 成功之樹——樹葉：行為 樹枝：才能和欲望 樹干：智力、健康與性格 樹根：信念 個人AQ自測，AQ問卷 二、 AQ討論 問題二：為何討論AQ 提問、思考、回答1、走向成功的要求 高智商并不一定導(dǎo)致成功（高材生博士悲?。 「咔樯桃膊缓唵蔚扔诔晒Γㄈ狈σ懔Γ?、逆境時代的挑戰(zhàn)競爭、信息時代，節(jié)奏越來越快 下崗、再就業(yè)、大學(xué)畢業(yè)找工作競爭激烈知識更新的頻率越來越快
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一、管理原本非常簡單 問題一：為什么管理者將事情弄得那么復(fù)雜？ 1、 事情原本非常簡單?！ ?、 帕金森定理。 3、 簡單就是力量?！ ?、 簡單的工作原理?！ ?、 形成自然順序?！ 《?、簡單管理必須弄清楚的問題 問題二：是什么使工作變得復(fù)雜？ 1、 是什么使工作變得復(fù)雜？ 2、 變革之間缺乏整合?！ ?、 目標(biāo)不明確?！ ?、 無效溝通?！ ?、 知識管理經(jīng)歷?！ ?、 管理為什么會存在?！ ?、 能否相信直覺。 8、 只能自已管理自已。 三、從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者” 問題三：“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”有何異同？ 1、 管理者做什么？ 2、 淘汰“管理者” 3、
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一、 團(tuán)隊建設(shè)的重要性和必要性 1、 群體和團(tuán)隊的含義 2、 9種團(tuán)隊角色 3、 為什么需要團(tuán)隊 4、 團(tuán)隊在企業(yè)中的重要性和作用 5、 團(tuán)隊游戲及啟示 二、 團(tuán)隊精神 1、團(tuán)隊精神的三層含義 2、團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性 6`TJ 3、團(tuán)隊精神的核心——協(xié)同合作 Cb. 4、團(tuán)隊精神的境界——凝聚力 5、團(tuán)隊成員具有敬業(yè)精神 6、員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任 7、從團(tuán)隊的組建上 來形成潛在的團(tuán)隊精神 三、 團(tuán)隊的建設(shè) 1、 團(tuán)隊的創(chuàng)建 2、 團(tuán)隊的心態(tài)建設(shè) 3、 團(tuán)隊的控制與激勵 4、 團(tuán)隊的培訓(xùn) 5、 團(tuán)隊建設(shè)四因素:領(lǐng)導(dǎo)溝通銷售人際互動
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一、 生產(chǎn)計劃的制定問題一：貴司的生產(chǎn)計劃是怎樣制定的？提問、思考、回答講解：生產(chǎn)計劃的概念、定義和用途制定生產(chǎn)計劃的策略生產(chǎn)計劃的要點(diǎn)二、 生產(chǎn)計劃中的預(yù)測方法問題二：貴司在制作生產(chǎn)計劃時是怎樣作預(yù)測的？提問、思考、回答講解：計劃預(yù)測方法的用途影響生產(chǎn)需求的因素簡單移動平均法加權(quán)移動平均法三、 生產(chǎn)計劃方法問題三：貴司采用的是哪一類生產(chǎn)計劃技術(shù)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？提問、思考、回答講解：生產(chǎn)計劃技術(shù)慨論圖表法與圖示法線性決策規(guī)則四、 生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)問題四：貴司在實施生產(chǎn)計劃中遇到哪些問題？解決這些問題有何心得？提問、思考、回答講解：生產(chǎn)計劃的具體化生產(chǎn)進(jìn)度表的制訂生產(chǎn)進(jìn)度表的修改生產(chǎn)進(jìn)度表的實施五、
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、企業(yè)物流管理 1、現(xiàn)代物流 2、現(xiàn)代物流的目的 3、廣義物流的外延 4、現(xiàn)代物流的概念圖 5、物流系統(tǒng)化與現(xiàn)代物流管理的關(guān)系 6、非連鎖化與連鎖化的區(qū)別 7、物流系統(tǒng)的機(jī)能 8、物流機(jī)能的分類 9、影響物流的因素 10、產(chǎn)品品種需求 分布 11、物流系統(tǒng)的環(huán)境變化 12、不同業(yè)種企業(yè)物流的革新 二、物流戰(zhàn)略規(guī)劃 1、企業(yè)戰(zhàn)略 2、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 3、企業(yè)戰(zhàn)略層次 4、物流企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括以下幾個基本步驟 5、物流基礎(chǔ)設(shè)施裝備調(diào)查內(nèi)容包括 6、企業(yè)物流組織機(jī)構(gòu)調(diào)查內(nèi)容包括 7、客戶資源調(diào)查，內(nèi)容包括 8、物流流量和流向調(diào)查，內(nèi)容包括 9、信息技術(shù)