《企業(yè)內(nèi)部培訓師入門實用方法與授課技巧》精華版課程背景：企業(yè)的優(yōu)秀骨干和部門主管是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀培訓師的最佳人選，因為他們對企業(yè)的文化、管理了如指掌，一旦能運用培訓技術(shù)上臺授課，效果肯定極佳。但培訓是門技術(shù)也是一種技能，只有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)訓練，才能真正掌握這門技能！如何讓企業(yè)優(yōu)秀骨干和部門經(jīng)理快速入門，盡快成為企業(yè)可用的合格培訓師，如何讓學員上臺培訓增加吸引力？如何讓培訓真正有效？新任培訓師怎么樣吸引學員參與？如何提高課程滿意度？本課程講幫助參加者快速突破培訓障礙，減少自我摸索的時間，獲得授課技巧和培訓工具。本課程由曾任康師傅內(nèi)部培訓師導師執(zhí)教，經(jīng)課前選拔，課中傳授，課后跟蹤等實用方法與技能，象

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管理有道——讓下屬100執(zhí)行課程背景： 執(zhí)行力就是競爭力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 管理實踐證明，下屬的執(zhí)行力往往取決于管理者的管理技術(shù)與藝術(shù)，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人往往能夠帶出有戰(zhàn)斗力的下屬和組建高效的團隊，所以員工執(zhí)行力的提升重點

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領(lǐng)導力與高績效團隊打造課程背景：新時期的中層面臨的壓力、挑戰(zhàn)與機遇都是全新的，對于管理者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多數(shù)企業(yè)中層還不具備現(xiàn)代企業(yè)的角色要求和能力水平。面對企業(yè)快速發(fā)展的要求，中層干部如何成為卓越的領(lǐng)導者至關(guān)重要，必須制定能力發(fā)展計劃，逐步提升其核心能力，才能完成真正的角色轉(zhuǎn)型、滿足企業(yè)的要求。值得注意的是當中層干部完成角色轉(zhuǎn)換實施領(lǐng)導時，他原來的經(jīng)驗和管理技能力已經(jīng)成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現(xiàn)在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現(xiàn)在需要的是領(lǐng)導能力，因為他現(xiàn)在已經(jīng)變成一個指揮家了！而團隊就是一個有口才的人帶領(lǐng)一群有耳朵的人！所以首先一個核心團隊要有

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從埋頭苦干到管理有方新任主管素養(yǎng)與管理能力提升培訓暨如何從優(yōu)秀員工成為一名出色的中層主管課程（2天1晚強化版）源自MTP管理研修課程，專門為集團、大型公司、成長型公司培養(yǎng)中層干部而實施的課程；培育骨干成為部門主管；讓新任主管快速發(fā)揮管理職能，該課程老師已為康師傅新晉干部已開設(shè)32期、中石化加油站站長開設(shè)20期是最好的例子、課程前，老師可根據(jù)客戶要求課前進行需求分析后調(diào)整和編制課件，課程背景：1、企業(yè)人力結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的中層缺位問題老總們，您是否發(fā)現(xiàn)您的中層干部總是那么緊缺；那些能干的中層，總是干不長；某一天，您也會突然發(fā)現(xiàn),您很缺乏可以隨時提拔的中層接班人。您一定會有這樣的感觸，從人才市場招的人總

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打造自動自發(fā)的高績效團隊課程背景： 進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領(lǐng)不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？ 上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)老總和管理干部。本課程將能使學員系統(tǒng)的學習和透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧，它涵蓋了團隊的概念、診斷團隊的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法。 同時，本課程介紹了打

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高效激勵技術(shù)與案例分析（原理、方法篇）課程背景： 員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作？員工的工作熱情為什么難以持久？員工為什么不能像老板一樣勤奮地工作？弗朗西斯（C、Francis）說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些”。 怎樣爭取到這些呢？ 答案是：激勵是靈丹妙藥！懶不是人的本性，是由于環(huán)境所造成的，下屬之所以懶，是由于領(lǐng)導者沒能激發(fā)和鼓勵下屬的積極性所導致。人是需要激勵的，人的工作干勁來自激勵

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