劉大洋 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)文化 危機(jī)管理
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單元正確認(rèn)識(shí)談判一、什么是談判1.談判的核心要義是什么2.如何判斷什么是一次成功的談判二、談判的六個(gè)階段三、談判的五項(xiàng)原則四、談判的四個(gè)種類第二單元談判就是一場(chǎng)心理大戰(zhàn)一、談判的需要和動(dòng)機(jī)二、談判者的氣質(zhì)和性格是如何影響談判進(jìn)程與結(jié)果的三、談判者的心理特征都有哪些？如何在談判中識(shí)別和應(yīng)用四、為什么會(huì)有談判的心理挫折？如何來(lái)應(yīng)對(duì)第三單元談判的武器就是語(yǔ)言一、談判的語(yǔ)言都有哪些？使用這些語(yǔ)言的技巧又是什么？1.書面語(yǔ)、口語(yǔ)、電子語(yǔ)2.外交語(yǔ)言、法律語(yǔ)言、軍事語(yǔ)言、文學(xué)語(yǔ)言、商務(wù)語(yǔ)言3.有聲語(yǔ)言、無(wú)聲語(yǔ)言二、談判語(yǔ)言使用必須掌握的策略和禁忌三、如何錘煉和綜合應(yīng)用自己的談判語(yǔ)言，使其成為自己在談判中的
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章時(shí)間及其管理1.時(shí)間的意義2.視頻欣賞：關(guān)于時(shí)間的名言警句3.課堂討論：時(shí)間對(duì)于我們的意義4.時(shí)間管理概述5.課堂測(cè)試：我們是時(shí)間管理高手嗎？第二章時(shí)間管理鐵律1.制定自己的時(shí)間計(jì)劃表2.時(shí)間計(jì)劃表的SMART原則3.學(xué)習(xí)繪制時(shí)間管理的甘特圖4.劃分自己的時(shí)間管理四象限圖5.課堂話題：哪個(gè)時(shí)間管理象限對(duì)我們重要！6.時(shí)間損益表7.課堂練習(xí)：學(xué)習(xí)編制自己的時(shí)間損益表8.確定自己的工作日歷9.樹(shù)立自己的時(shí)間管理GTD的模式10.時(shí)間管理GTD模式的收集流程11.GTD工作流第三章效率提升妙招1.時(shí)間管理的帕累托定律2.按照生理規(guī)律曲線安排工作3.北京時(shí)間＝時(shí)間指針？4.時(shí)間管理提升效率3D法5.
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單元正確認(rèn)識(shí)談判一、什么是談判1.談判的核心要義是什么2.如何判斷什么是一次成功的談判二、談判的六個(gè)階段三、談判的五項(xiàng)原則四、談判的四個(gè)種類第二單元談判就是一場(chǎng)心理大戰(zhàn)一、談判的需要和動(dòng)機(jī)二、談判者的氣質(zhì)和性格是如何影響談判進(jìn)程與結(jié)果的三、談判者的心理特征都有哪些？如何在談判中識(shí)別和應(yīng)用四、為什么會(huì)有談判的心理挫折？如何來(lái)應(yīng)對(duì)第三單元談判的武器就是語(yǔ)言一、談判的語(yǔ)言都有哪些？使用這些語(yǔ)言的技巧又是什么？1.書面語(yǔ)、口語(yǔ)、電子語(yǔ)2.外交語(yǔ)言、法律語(yǔ)言、軍事語(yǔ)言、文學(xué)語(yǔ)言、商務(wù)語(yǔ)言3.有聲語(yǔ)言、無(wú)聲語(yǔ)言二、談判語(yǔ)言使用必須掌握的策略和禁忌三、如何錘煉和綜合應(yīng)用自己的談判語(yǔ)言，使其成為自己在談判中的
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單元 正確認(rèn)識(shí)談判一、什么是談判1. 談判的核心要義是什么2. 如何判斷什么是一次成功的談判二、談判的六個(gè)階段三、談判的五項(xiàng)原則四、談判的四個(gè)種類第二單元 談判就是一場(chǎng)心理大戰(zhàn)一、談判的需要和動(dòng)機(jī)二、談判者的氣質(zhì)和性格是如何影響談判進(jìn)程與結(jié)果的三、談判者的心理特征都有哪些？如何在談判中識(shí)別和應(yīng)用四、為什么會(huì)有談判的心理挫折？如何來(lái)應(yīng)對(duì)第三單元 談判的武器就是語(yǔ)言一、談判的語(yǔ)言都有哪些？使用這些語(yǔ)言的技巧又是什么？1. 書面語(yǔ)、口語(yǔ)、電子語(yǔ)2. 外交語(yǔ)言、法律語(yǔ)言、軍事語(yǔ)言、文學(xué)語(yǔ)言、商務(wù)語(yǔ)言3. 有聲語(yǔ)言、無(wú)聲語(yǔ)言二、談判語(yǔ)言使用必須掌握的策略和禁忌三、如何錘煉和綜合應(yīng)用自己的談判語(yǔ)言，使其成
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章危機(jī)公關(guān)概述節(jié)傳播學(xué)概述認(rèn)識(shí)什么是傳播學(xué)，以及傳播學(xué)都研究什么內(nèi)容第二節(jié)公共關(guān)系學(xué)概述正確認(rèn)識(shí)公共關(guān)系學(xué)，區(qū)別庸俗關(guān)系學(xué)，第三節(jié)現(xiàn)代危機(jī)管理危機(jī)管理的三大特征，危機(jī)管理的制度與流程第四節(jié)危機(jī)管理總原則掌握危機(jī)事件的種類，以及學(xué)習(xí)每一種類別的處理原則，案例：汶川地震、三鹿奶粉、萬(wàn)科地板第五節(jié)危機(jī)事件的三種類型三種類型的分類視頻介紹，課堂討論應(yīng)對(duì)思路，導(dǎo)師總結(jié)應(yīng)對(duì)策略第六節(jié)危機(jī)處理的分類原則案例：馬航失聯(lián)客機(jī)、昆明恐怖襲擊、上海法官嫖娼第七節(jié)危機(jī)處理的3C原則關(guān)心、溝通、控制第八節(jié)危機(jī)處理的3T原則以我為主、盡快提供、告知全部第九節(jié)危機(jī)處理的5S原則承擔(dān)責(zé)任、知名證實(shí)、系統(tǒng)運(yùn)作、速度、真誠(chéng)溝通第
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章中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)1.當(dāng)前世界政治、經(jīng)濟(jì)格局的主要特點(diǎn)2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力剖析3.中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的政策與現(xiàn)實(shí)4.“一帶一路”的發(fā)展機(jī)遇5.“亞投行”熱鬧背后的思考6.自貿(mào)區(qū)與城市帶的機(jī)遇與挑戰(zhàn)7.金融與產(chǎn)業(yè)的政策工具與經(jīng)營(yíng)契機(jī)第二章領(lǐng)導(dǎo)1.什么是領(lǐng)導(dǎo)2.如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)3.領(lǐng)導(dǎo)的管理技能4.領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神5.領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧第三章戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略的核心2.戰(zhàn)略的“1 2”模式3.戰(zhàn)略的3個(gè)根本點(diǎn)第四章領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維1.從“隆中對(duì)”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的愿景2.從蘋果手機(jī)、三星手機(jī)、華為手機(jī)看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的格局 3.從攜程、途牛、藝龍看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的管理4.從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實(shí)例對(duì)比看領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維