王興茂老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)》——人才戰(zhàn)略與關(guān)鍵人才培養(yǎng)主講：王興茂課程背景：“讓雇主和總裁們夜不成眠的事情是什么？”在一家國(guó)際咨詢公司對(duì)全球200家成長(zhǎng)最快的公司進(jìn)行的跟蹤調(diào)查中有這樣一個(gè)題目。調(diào)查結(jié)果顯示，排在第一位的是“如何吸引高素質(zhì)的人才？”，緊隨其后的就是“如何留住主要雇員？” 有些公司高層可能有過(guò)如此的經(jīng)歷：自己正在重用的人才在眼皮子底下，被獵頭或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“挖”走，且身價(jià)幾倍、幾十倍的上漲，與此同時(shí)，自己公司的客戶資源和訂單隨之流失殆盡。這時(shí)才回個(gè)神來(lái)：不好，遭遇“獵頭”了！ 微軟董事長(zhǎng)比爾.蓋茨曾開(kāi)玩笑似的說(shuō)：誰(shuí)要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了。蓋茨告訴我們：一個(gè)企業(yè)持
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《建設(shè)企業(yè)文化凝聚正能量》——落地式企業(yè)文化建設(shè)與管理實(shí)操 主講：王興茂課程背景：就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源或經(jīng)濟(jì)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當(dāng)然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)。但我認(rèn)為，它們無(wú)一不是源自企業(yè)員工對(duì)企業(yè)基本價(jià)值觀念的信仰程度，同時(shí)源自他們?cè)趯?shí)際經(jīng)營(yíng)中貫徹這些觀念的可信程度?！狪BM小沃森我國(guó)學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義：“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念?！睆姆治龆x我們可以看出，企業(yè)文化
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《責(zé)任制造結(jié)果》——沒(méi)有責(zé)任感就沒(méi)有執(zhí)行力主講：王興茂課程背景：為什么擁有類似產(chǎn)品、地理位置和市場(chǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)在表現(xiàn)上會(huì)迥然不同？ 為什么很多組織能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)也稍勝一籌的管理者仍不能達(dá)到自己的目標(biāo)？ 為什么許多聰明絕頂?shù)娜嗽诮?jīng)營(yíng)幾乎萬(wàn)無(wú)一失的生意時(shí)也會(huì)以失敗告終 沒(méi)有責(zé)任感哪來(lái)執(zhí)行力？因?yàn)橹巧痰母叩?、?jīng)驗(yàn)的多寡以及擁有資源等因素并非是企業(yè)管理和商業(yè)經(jīng)營(yíng)走向成功的決定性因素，而擁有足夠的責(zé)任感去解決問(wèn)題、尋求必要的結(jié)果，才是破解一切商業(yè)發(fā)展障礙的主要?jiǎng)恿ΑＸ?zé)任不可傳授，但可以培養(yǎng)，可以在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任管理機(jī)制：如何建立對(duì)顧客的責(zé)任感？如何培養(yǎng)對(duì)公司的責(zé)任感？如何識(shí)別屬下責(zé)任感的強(qiáng)弱？如何運(yùn)用負(fù)責(zé)
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《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講：王興茂課程背景：傳統(tǒng)的行政組織結(jié)構(gòu)和單純的項(xiàng)目管理已經(jīng)越來(lái)越不能滿足知識(shí)型企業(yè)發(fā)展的需要。因?yàn)椴徽撔姓芾斫Y(jié)構(gòu)還是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)都是一種"自上而下"的管理模式，這種模式本身會(huì)壓抑員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造力。對(duì)知識(shí)型員工來(lái)講，工作的主動(dòng)性和他們的創(chuàng)造力是非常重要的。團(tuán)隊(duì)組織比起傳統(tǒng)組織的確有一些好處，但并不是每一個(gè)公司都適合進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)必要前提是：公司中的知識(shí)型員工占絕大多數(shù)；公司中的年輕員工占絕大多數(shù)。這樣的群體有較高的素質(zhì)，并且官本位意識(shí)不嚴(yán)重，容易推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。社會(huì)上團(tuán)隊(duì)的概念隨處可見(jiàn)：有的行政主管人員，大肆吹噓自己的團(tuán)
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《如何提升企業(yè)的凝聚力》 主講：王興茂課程背景： 眾所周知，假如一個(gè)組織人心渙散，其發(fā)展必定不長(zhǎng)久。組織的盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于凝聚力。沒(méi)有凝聚力，就沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！ 凝聚力的力量是無(wú)窮。一個(gè)有凝聚力的國(guó)家一定能發(fā)成為世界強(qiáng)國(guó)；一個(gè)有凝聚力的民族一定能歷經(jīng)滄桑而屹立于世界；一個(gè)有凝聚力的企業(yè)一定能夠基業(yè)長(zhǎng)青；一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！ ≈袊?guó)企業(yè)呼喚凝聚力，“中國(guó)企業(yè)缺少文化
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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》 主講：王興茂課程背景： 春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌由于管控不力,浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長(zhǎng)劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！ 三九--中國(guó)制藥業(yè)的航空母艦由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后，債臺(tái)高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺(tái)！ 三株--四十億元的保健品帝國(guó)由于管控不力,在一場(chǎng)勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請(qǐng)破產(chǎn)！ 愛(ài)多--中央電視臺(tái)第一代標(biāo)王由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報(bào)注