王興茂老師的內(nèi)訓課程
《企業(yè)如何改善績效管理》 主講：王興茂課程背景： 績效管理引入中國已經(jīng)十來年時間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業(yè)管理精細化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？ ? 企業(yè)是先推行組織績效管理、再推行崗位績效管理，還是不分先后順序、同時推進？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略目標的時間跨
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《企業(yè)戰(zhàn)略解碼》——咨詢式培訓主講：王興茂課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的長期使命、愿景追求與活動按照一定的順序列結合成一個緊密整體。一個制定完善的戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自己的優(yōu)勢和劣勢、環(huán)境中的預期變化，以及競爭對手可能采取的行動合理配置自己的資源。戰(zhàn)略解決的企業(yè)內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致的問題。思想一致，才能有目標一致和行為一致，才能減少內(nèi)耗，減少企業(yè)運營成本，所以做戰(zhàn)略對企業(yè)來講是投資小，見效極大的行為。沒有戰(zhàn)略的成功注定暫時而短命。課程目的：建立明確的使命、愿景與目標有清晰的業(yè)務系統(tǒng)：核心業(yè)務、種子業(yè)務和增長業(yè)務幫助企業(yè)建立和維持持久的競爭優(yōu)勢為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計、競爭策略
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《強化職業(yè)素質提升正能量》——企業(yè)員工職業(yè)化素質養(yǎng)成訓練主講：王興茂課程背景：關于職業(yè)化的概念，在我國出現(xiàn)較多的是體育界，“業(yè)余選手”與“職業(yè)選手”的區(qū)別就在于是否職業(yè)化。我們都知道一場體育比賽，如果是職業(yè)選手與業(yè)余選手比，那么業(yè)余選手會輸?shù)暮軕K。不幸的是，當我們大多數(shù)企業(yè)經(jīng)理人隊伍還是業(yè)余選手的時候，卻在全球競技的大舞臺上，一下子碰上了職業(yè)選手，競爭的結果可想而知。市場競爭幾年一輪回，當每輪結束的哨聲響起的時候，完成職業(yè)化的企業(yè)都將進入下一輪比賽，而依然停留在業(yè)余隊水平的企業(yè)將被迫降級，甚至永遠被淘汰出局。根據(jù)調(diào)查資料顯示，90的企業(yè)家認為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質的職業(yè)化員工。人
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《清楚表達與有效溝通》主講：王興茂課程背景：生活中無時無刻都在進行著溝通，與同事、客戶、朋友，對外溝通的品質影響著一個人的成敗。溝通是企業(yè)人最基本的職業(yè)技能之一。課程收益：- 通過分析溝通的要素使學員了解溝通過程模式及溝通的障礙- 通過對“聽”的不同層次的劃分，使學員了解“積極傾聽”的重要意義- 通過對溝通過程中人的心理需求的分析，幫助學員掌握改善的方法- 通過分析測試，使學員了解自己的傾聽風格- 通過練習，使學員改善自己溝通技巧的兩方面—人際方面和處事方面受課對象：希望提高溝通技巧的各級業(yè)務人員與管理人員課程形式：- 講授- 啟發(fā)式、互動式教學- 小組討論- 案例分析 - 角色扮演- 練習培
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《高效人士的八個習慣》主講：王興茂課程背景組織的問題基本上來自管理，管理的問題通常來自于經(jīng)理人的自我管理和員工關系。人的行為受習慣的影響最大，而習慣是具有三個相互重疊的成分的行為模式：愿望，知識和技巧。因為這三個成分是學來的，所以高效能的習慣也可以通過學習獲得。把這些習慣應用在工作和生活中，以達到共同的成就。一個人持續(xù)成熟所顯示的各項修煉是相互關聯(lián)，相互依賴和連續(xù)的，其有效性的提升始于自我管理、自我約束和自我完善，成于有效地激勵他人、帶領他人和整合團隊；當然，經(jīng)理人必須自己先做一個高效能的人，然后才能有效地帶領他人。本課程通過改變經(jīng)理固有的思維和工作習慣，使經(jīng)理人在自我管理和人際關系管理上得到
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《互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革》主講：王興茂課程背景“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了音樂、游戲、媒體、零售和金額行業(yè)，未來互聯(lián)網(wǎng)精神將改變每一個行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)即使還想不出怎么去結合互聯(lián)網(wǎng)，也一定要具備互聯(lián)網(wǎng)思維?！保R化騰）互聯(lián)網(wǎng)思維是零距離、網(wǎng)絡化的經(jīng)營管理思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)管理需要以更加靈活的組織應對復雜的環(huán)境。張瑞敏說，互聯(lián)網(wǎng)時代的管理沒有標桿，企業(yè)只有自己去尋求適合的管理模式。柳傳志認為，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)思維的最大作用不是顛覆，而是改良和改善?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是生產(chǎn)力，也是巨大的考驗。相比對互聯(lián)網(wǎng)思維和技術的認知，中國管理者似乎更需要堅決的變革決心。變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地