王興茂 老師
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王興茂老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：節(jié) 我們?yōu)槭裁匆兏镆?、我們變革的理由二、我們做了哪些變革三、變革會給我們帶來什么 第二節(jié) 如何實施組織變革一、變革項目相關(guān)要素和影響范圍二、高層領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革的角色三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色四、人力資源部門的角色第三節(jié) 如何幫助員工適應(yīng)變革一、組織變革怎么獲得成功二、組織變革的阻力三、組織變革中人的因素四、員工轉(zhuǎn)變心理過程與對策五、能促使人進行改變的法寶有三件第四節(jié) 變革管理的實踐一、GE的戰(zhàn)略變革二、海爾的組織變革三、華為管理變革的軌跡第五節(jié) 變革保持競爭力一、戰(zhàn)勝變革帶來的威脅二、遵守組織變革的八大準則三、處理好組織變革的五種關(guān)系四、持續(xù)漸進式變革五、管理變革的技
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課程大綱：部分 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計節(jié) 組織設(shè)計的基礎(chǔ)1.組織的含義2.組織構(gòu)成要素3.企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)的定義4.組織設(shè)計定義5.在什么情況下需進行組織設(shè)計6.組織設(shè)計的目的7.影響組織設(shè)計的因素第二節(jié) 企業(yè)組織的幾種典型類型1.職能型2.產(chǎn)品型3.客戶/區(qū)域型4.矩陣式5..組織設(shè)計的兩個維度6.合理組織結(jié)構(gòu)所具有的特征第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.組織設(shè)計的原則2.組織職能設(shè)置3.管理幅度與管理層次設(shè)計4.集權(quán)與分權(quán)設(shè)置5.部門設(shè)計6.組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計第四節(jié) 部門職能界定1.部門劃分方法2.確定職責(zé)范圍的原則3.部門職能分類4.部門職責(zé)權(quán)限說明第五節(jié) 崗位設(shè)置1.崗位分類2.崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查與分析3
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節(jié) 自我管理——平衡的關(guān)鍵 評估：自我管理測試 自我管理法：概述 履行你的承諾 快速開展工作的十個訣竅 要點總結(jié) 將自我管理法運用到你的工作中 第二節(jié) 基本組織原則 原理1：微小邊緣原理原理2：二八定律原理3：保齡球原理(“空隙”時間)要點總結(jié)將組織原理運用到你的工作中第三節(jié) 任務(wù)計劃 評估：檢測你的目標傾向 任務(wù)宣言：步和后一步 部門或團隊的任務(wù)宣言 什么是你的個人任務(wù)宣言 理解目標及其作用 完成目標的三個“必須” 給管理者的另外3個問題：當前和將來 設(shè)定你的目標 你的個人目標圖 評估：你現(xiàn)在處于什么位置 爭取實現(xiàn)目標和諧 要點總結(jié)將任務(wù)宣言和目標運
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一、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 1、市場競爭引起企業(yè)變革 2、企業(yè)變革的趨勢 3、企業(yè)管理中大的黑洞 4、中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn) 5、企業(yè)管理的當務(wù)之急 二、企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 1、中國企業(yè)執(zhí)行力底下的原因 2、執(zhí)行 3、執(zhí)行力 4、企業(yè)執(zhí)行力 5、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架 6、君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建步驟 三、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法： 1、組織靈活化、問題簡單化——讓企業(yè)知道如何服務(wù)客戶 界定組織各部門職責(zé)、權(quán)限；責(zé)權(quán)對等，讓有責(zé)任的崗位有處理職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力，用簡單管理的思想處理日常事物，簡單重復(fù)就是高效。 2、配置合理化、崗位責(zé)任化——就是讓員工明確自己
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一、企業(yè)管理者的專業(yè)特性 目前管理中的誤區(qū) (如何讓普通人創(chuàng)造不同尋常的效率) 管理謬論與誤解批判 (員工滿意論領(lǐng)導(dǎo)萬能論) 管理的專業(yè)特性 (管理是可以學(xué)習(xí)的,而且是必須學(xué)習(xí))二、有效管理的原則1、注重成果 (員工的一切行為都是為企業(yè)利潤服務(wù)的)2、把握整體 (對于公司整體的利益，獨立的層級結(jié)構(gòu)沒有任何意義)3、專注要點 (時間管理是專注，目標管理還是專注) 4、利用優(yōu)點 （與人力資源有關(guān)的安排，都應(yīng)按照培訓(xùn)運動員的方法來進行）5、互相信任 （周圍的人有著相同的價值取向、工作目標和決心）6、積極思維 （發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要）三、有效管理的任務(wù)1、設(shè)定目標 （員工的積極性、責(zé)任
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部分、組織執(zhí)行力——組織才是執(zhí)行力的保障一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因1、企業(yè)管理中大的黑洞2、傳統(tǒng)管理思想的影響3、中國獨特的經(jīng)濟環(huán)境4、中國獨特的文化5、騙子專家顧問的誤導(dǎo)6、中國市場經(jīng)濟起步晚企業(yè)管理教育落后7、正確認識執(zhí)行與執(zhí)行力二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障1、規(guī)范化管理與執(zhí)行2、辦事程序與執(zhí)行3、管理制度與執(zhí)行4、監(jiān)督機制與執(zhí)行5、獎懲管理與之行6、管理工具與執(zhí)行7、信息系統(tǒng)與執(zhí)行三、高效執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建思路與方法1、愿景明確化、目標具體化－明確執(zhí)行的方向2、組織靈活化、問題簡單化－變革執(zhí)行的組織3、配置合理化、崗位責(zé)任化－界定執(zhí)行的責(zé)任4、工作流程化、行為制度化－優(yōu)化執(zhí)行的方法