唐發(fā)德 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
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講、采購的價值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災(zāi)難質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準時配套同步的交貨材料不配套的痛苦材料不同步的煩惱材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制高價格所帶來的結(jié)局太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征節(jié)、透明采購機制透明對供應(yīng)商的考核要求透明采購要求透明采購責(zé)任透明采購流程透明第二節(jié)、嚴謹供應(yīng)商選擇考核嚴謹對采購信息的審查嚴謹對采購跟催的嚴謹對采購驗收的嚴謹?shù)谌?jié)、嚴格對采購人員的工作要求嚴格對采購人員的人品要求嚴格對供應(yīng)商的考核要求嚴格第四節(jié)、嚴肅對供應(yīng)商交貨異常的處理嚴肅對采購人員工作不到位的處理嚴肅對采購人員受賄的處理嚴
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章、社會趨勢 01、客戶要求越來越高 02、消費觀念發(fā)生改變 03、產(chǎn)品趨勢的變化 04、市場的變化趨勢 05、企業(yè)的生存與發(fā)展趨勢 06、產(chǎn)品質(zhì)量的價值 07、冰火三重天 08、讓人膛目結(jié)舌的消費 09、企業(yè)價值觀的定位 10、個人價值觀的定位 第二章、全面質(zhì)量管理概述 01、質(zhì)量的概念與價值 02、質(zhì)量管理的進化 03、全面質(zhì)量管理與ISO9000 04、質(zhì)量管理體系 05、質(zhì)量責(zé)任與體制 06、全面質(zhì)量管理的含義 07、全面質(zhì)量管理的基本要求 08、與質(zhì)量管理有關(guān)的專業(yè)術(shù)語 09、為啥全面質(zhì)量管理推行的不理想 10、我們?nèi)绾蚊鎸θ尜|(zhì)量管理 第三章、全面質(zhì)量管理在企業(yè)的應(yīng)用 01、全面質(zhì)
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一 開 篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？ 二 現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型三 5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有效活動形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂嵤?S的大盲區(qū)四 5S各階段推進重點與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推行要領(lǐng)5S實施案例五 5S實施的文化工具五現(xiàn)手法有氧運動(OPL OPS)紅牌作戰(zhàn)定點攝影小組活動六 現(xiàn)場管理三大工具目視化管理標(biāo)準化管理看板...
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課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、設(shè)備故障給企業(yè)所帶來十大無奈無奈一、等著交貨可設(shè)備壞了 無奈二、下游人員在等可就是不正常無奈三、不良品堆了一大堆 無奈四、開機人員沒事干總是待料無奈五、機修人員總是忙個不停 無奈六、計劃總是不能如期完成無奈七、銷售人員在客戶面前總是言而無信 無奈八、安全事故時時會發(fā)生無奈九、浪費損耗大成本高 無奈十、整個運營無法順暢第二講、奧迪車主對我的八大啟示啟示一、只有珍惜才會愛護 啟示二、細節(jié)程度決定結(jié)果程度啟示三、結(jié)果源自于責(zé)任 啟示四、技術(shù)是保障啟示五、態(tài)度是基礎(chǔ)
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課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、設(shè)備故障給企業(yè)所帶來十大無奈無奈一、等著交貨可設(shè)備壞了無奈二、下游人員在等可就是不正常無奈三、不良品堆了一大堆無奈四、開機人員沒事干總是待料無奈五、機修人員總是忙個不停無奈六、計劃總是不能如期完成無奈七、銷售人員在客戶面前總是言而無信無奈八、安全事故時時會發(fā)生無奈九、浪費損耗大成本高無奈十、整個運營無法順暢第二講、設(shè)備維護不良給企業(yè)造成的八大損耗損耗一、不必要的維修損耗損耗二、試機帶來的損耗損耗三、使用油、電、氣、煤的損耗損耗四、產(chǎn)出不良品的損耗損耗五、待機所產(chǎn)生的損耗損耗六、安裝調(diào)試的損耗損耗七、換模具帶來的損耗損耗八、看不見的其它損耗第三講、
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課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、社會趨勢01、客戶要求越來越高 02、消費觀念發(fā)生改變03、產(chǎn)品趨勢的變化 04、市場的變化趨勢05、企業(yè)的生存與發(fā)展趨勢 06、產(chǎn)品質(zhì)量的價值07、冰火三重天 08、讓人膛目結(jié)舌的消費09、企業(yè)價值觀的定位 10、個人價值觀的定位第二講、全面質(zhì)量管理概述01、質(zhì)量的概念與價值 02、質(zhì)量管理的進化03、全面質(zhì)量管理與ISO9000 04、質(zhì)量管理體系05、質(zhì)量責(zé)任與體制 06、全面質(zhì)量