唐發(fā)德 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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唐發(fā)德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
現(xiàn)場改善十二招管理訓(xùn)練培訓(xùn)對象 制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負責生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員課程收獲 能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊！能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質(zhì)！能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！三個月能讓您企業(yè)的培課程大綱 第一章：生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題1生產(chǎn)人員不好管2生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定3生產(chǎn)效率低交期很難完成4物料管理難5生產(chǎn)成本上升6生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂7生產(chǎn)設(shè)施故障多第二章：第一招---計劃管理1計
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生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認識成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計08、成本價值第二章、走進成本管理01、成本意識02、浪費無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1成本管理第三章、制造成本管理的六大基礎(chǔ)基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話基礎(chǔ)二、流程清晰基礎(chǔ)三、責任明確基礎(chǔ)四、要求明朗基礎(chǔ)五、制度健全有效基礎(chǔ)六、工藝穩(wěn)定第四章、成本管理的六個環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)一、成本預(yù)算
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團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營一次能讓團隊發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機會一個能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺課程目標1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計較樂奉獻的團隊！2、能幫企業(yè)提升團隊領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上，從而降低企業(yè)運營成本！4、能讓企業(yè)團隊的潛能得到最大幅度的挖掘，從優(yōu)秀走向卓越，甚至超出老板的期望！5、能讓學(xué)員學(xué)會如何與下屬溝通，如何與上司同事相處，如何激勵與領(lǐng)導(dǎo)下屬！6、能幫企業(yè)打造超強的執(zhí)行力團隊，能讓團隊成員個個都能承擔責任課程背景時代
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全員設(shè)備維護（TPM）培訓(xùn)對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護人員及相關(guān)操作工課程收獲 1、讓全員認識到設(shè)備維護的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到設(shè)備對企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護方法5、運行一套全員維護的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙7、讓設(shè)備時常保持像新的一課程大綱第一章、設(shè)備故障給企業(yè)所帶來十大無奈無奈一、等著交貨可設(shè)備壞了無奈二、下游人員在等可就是不正常無奈三、不良品堆了一大堆無奈四、開機人員沒事干總是待料無奈五、機修人員總是忙個不停無奈六
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《全員設(shè)備維護》傳授一種延長設(shè)備壽命零故障率的方法傳授一套如何做好全員設(shè)備維護的模式企業(yè)設(shè)備是否存在以下幾種狀況1、設(shè)備動不動就罷工不動2、設(shè)備動不動就出現(xiàn)異常3、產(chǎn)品動不動就出現(xiàn)不良4、設(shè)備幾乎一年沒人保養(yǎng)5、機修忙得不亦樂乎而操作工無能為力6、一年的維修費用數(shù)字驚人7、要趕貨可設(shè)備卻不爭氣8、設(shè)備有時給您來個安全事故課程目的1、讓全員認識到設(shè)備維護的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到設(shè)備對企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護方法5、運行一套全員維護的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障
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輕松實施精益生產(chǎn)培訓(xùn)對象 制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR經(jīng)理及負責生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物料、品質(zhì)、財務(wù)等管理人員課程收獲 1、能讓企業(yè)找到符合自己實際狀況的精益生產(chǎn)實施方式2、能讓企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時少走很多彎路3、能讓企業(yè)用最省最有效的方法實施精益生產(chǎn)4、能讓企業(yè)真正了解精益生產(chǎn)的精髓5、能讓企業(yè)懂得實施精益生產(chǎn)的根基與技巧6、能讓企業(yè)真正做到高效低耗課程大綱 第一章、企業(yè)十大疑難雜癥01、雜癥一:胃癌02、雜癥二:肺癌03、雜癥三:貧血04、雜癥四:腸癌05、雜癥五:心臟病06、雜癥六:老化癥07、雜癥