全員設(shè)備維護(hù)

《全員設(shè)備維護(hù)》
傳授一種延長(zhǎng)設(shè)備壽命零故障率的方法
傳授一套如何做好全員設(shè)備維護(hù)的模式
企業(yè)設(shè)備是否存在以下幾種狀況
1、設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就罷工不動(dòng)
2、設(shè)備動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)異常
3、產(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)不良
4、設(shè)備幾乎一年沒(méi)人保養(yǎng)
5、機(jī)修忙得不亦樂(lè)乎而操作工無(wú)能為力
6、一年的維修費(fèi)用數(shù)字驚人
7、要趕貨可設(shè)備卻不爭(zhēng)氣
8、設(shè)備有時(shí)給您來(lái)個(gè)安全事故
課程目的
1、讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性
2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義
3、通過(guò)數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法
5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式
6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來(lái)的障礙
7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一樣
8、形成一種全員設(shè)備維護(hù)的企業(yè)文化
課程背景
設(shè)備維護(hù)是很多企業(yè)令人頭痛的事情，唐老師曾經(jīng)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中也是有同樣的困惑，企
業(yè)的機(jī)修有幾十號(hào)人，可設(shè)備故障卻時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，怎么辦?唐老師曾經(jīng)下了
決心實(shí)施精益生產(chǎn)，通過(guò)三年的全員設(shè)備維護(hù)終于扭轉(zhuǎn)了局面，降低故障率90%以上、節(jié)
省設(shè)備維修費(fèi)用80%以上、減少機(jī)修人員三分之二、操作工的水平達(dá)到了機(jī)修的水平、消
除了質(zhì)量、生產(chǎn)的后顧之憂。唐老師把這些經(jīng)驗(yàn)整理成一套全員設(shè)備維護(hù)的課程，他傳
授給了很多企業(yè)，也給很多企業(yè)的設(shè)備維護(hù)帶來(lái)很大的幫助!
參加對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工，最好是由
企業(yè)高層帶隊(duì)一起參加，針對(duì)課程要求與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行結(jié)合性的研討，找出符合自己的
一套全員設(shè)備維護(hù)模式，效果更佳!
課程特色
以理論聯(lián)系實(shí)際、以案例進(jìn)行解剖、以討論進(jìn)行辯解、
以生動(dòng)作為氛圍、以實(shí)用作為特色
課程時(shí)間：三天或兩天一夜
實(shí)用工具
01、設(shè)備檔案
02、設(shè)備清單
03、設(shè)備點(diǎn)檢表
04、設(shè)備標(biāo)識(shí)卡
05、設(shè)備操作維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
07、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
08、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表
09、設(shè)備稼動(dòng)率統(tǒng)計(jì)表
課程大綱
第一講、設(shè)備故障給企業(yè)所帶來(lái)十大無(wú)奈
無(wú)奈一、等著交貨可設(shè)備壞了
無(wú)奈二、下游人員在等可就是不正常
無(wú)奈三、不良品堆了一大堆
無(wú)奈四、開(kāi)機(jī)人員沒(méi)事干總是待料
無(wú)奈五、機(jī)修人員總是忙個(gè)不停
無(wú)奈六、計(jì)劃總是不能如期完成
無(wú)奈七、銷(xiāo)售人員在客戶(hù)面前總是言而無(wú)信
無(wú)奈八、安全事故時(shí)時(shí)會(huì)發(fā)生
無(wú)奈九、浪費(fèi)損耗大成本高
無(wú)奈十、整個(gè)運(yùn)營(yíng)無(wú)法順暢
第二講、奧迪車(chē)主對(duì)我的八大啟示
啟示一、只有珍惜才會(huì)愛(ài)護(hù)
啟示二、細(xì)節(jié)程度決定結(jié)果程度
啟示三、結(jié)果源自于責(zé)任
啟示四、技術(shù)是保障
啟示五、態(tài)度是基礎(chǔ)
啟示六、人員穩(wěn)定是關(guān)鍵
啟示七、忠誠(chéng)是根本
啟示八、檢查才有執(zhí)行力
第三講、設(shè)備維護(hù)不良給企業(yè)造成的八大損耗
損耗一、不必要的維修損耗
損耗二、試機(jī)帶來(lái)的損耗
損耗三、使用油、電、氣、煤的損耗
損耗四、產(chǎn)出不良品的損耗
損耗五、待機(jī)所產(chǎn)生的損耗
損耗六、安裝調(diào)試的損耗
損耗七、換模具帶來(lái)的損耗
損耗八、看不見(jiàn)的其它損耗
第四講、傳統(tǒng)設(shè)備維護(hù)的八大現(xiàn)象
現(xiàn)象一、一切找警察
現(xiàn)象二、使用者只管使用
現(xiàn)象三、維修維護(hù)幾乎沒(méi)有記錄
現(xiàn)象四、設(shè)備點(diǎn)檢幾乎流于形式
現(xiàn)象五、管理層基本不重視設(shè)備
現(xiàn)象六、維護(hù)維修技術(shù)幾乎掌握在某個(gè)人身上
現(xiàn)象七、很多操作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，即使有也只是掛在墻上
現(xiàn)象八、設(shè)備操作人員幾乎沒(méi)有正規(guī)的培訓(xùn)與資格鑒定
第五講、全員設(shè)備維護(hù)的四大誤區(qū)
誤區(qū)一、操作人員不能亂碰設(shè)備
誤區(qū)二、設(shè)備是公司的與我無(wú)關(guān)
誤區(qū)三、保養(yǎng)維護(hù)是機(jī)修的事情
誤區(qū)四、設(shè)備有問(wèn)題我還可以多休息一下
第六講、全員設(shè)備維護(hù)的五大支柱
支柱一、教育引導(dǎo)
支柱二、技能培訓(xùn)
支柱三、建立機(jī)制
支柱四、自主全保
支柱五、個(gè)案改善
第七講、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)的七個(gè)階段
階段一、初期清掃
01、認(rèn)識(shí)設(shè)備
02、了解設(shè)備
03、熟悉設(shè)備
04、初期清掃范圍確定
05、如何做到防漏
06、實(shí)施初期清掃
07、保障設(shè)備的清潔度
08、讓所有操作人員按操作要求操作
階段二、發(fā)生源困難部位對(duì)策
01、建立設(shè)備檔案
02、對(duì)每次發(fā)生異常的事項(xiàng)記錄于檔案
03、針對(duì)每次原因?qū)Σ咭龅綇脑搭^出發(fā)
04、對(duì)策與原因分析也要記錄在案
05、對(duì)設(shè)備異常維修的結(jié)果進(jìn)行記錄
06、并把解決源頭的方法形成標(biāo)準(zhǔn)化
階段三、制定自主全保的臨時(shí)基準(zhǔn)
01、設(shè)備清掃基準(zhǔn)
02、設(shè)備管理基準(zhǔn)
03、設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)
04、周期性全保維護(hù)與維修基準(zhǔn)
階段四、總點(diǎn)檢
01、成立總點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)小組
02、整理總點(diǎn)檢項(xiàng)目與要求
03、明確總點(diǎn)檢責(zé)任
04、對(duì)所有設(shè)備按著要求進(jìn)行點(diǎn)檢
05、建立總點(diǎn)檢記錄與檔案
06、通過(guò)總點(diǎn)檢找出設(shè)備的潛在問(wèn)題
階段五、自主點(diǎn)檢
01、明確點(diǎn)檢的要求
02、自主點(diǎn)檢的要求培訓(xùn)
03、自主點(diǎn)檢的現(xiàn)場(chǎng)示范
04、自主點(diǎn)檢的能力確定
05、自主點(diǎn)檢的小范圍總結(jié)
06、自主點(diǎn)檢的普及
階段六、標(biāo)準(zhǔn)化
01、設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)
02、設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)
03、設(shè)備日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
04、設(shè)備周期性維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
05、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)
06、標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)
階段七、自主管理
01、明確自主全保責(zé)任
02、及時(shí)的自主全保檢查
03、完善自主全保機(jī)制
04、宣傳自主全保作用與價(jià)值
05、發(fā)現(xiàn)并解決自主全保所碰到的問(wèn)題
06、形成自主全保習(xí)慣
第八講、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)的八大步驟
步驟一、宣傳動(dòng)員教育引導(dǎo)與建立機(jī)制
步驟二、進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練
步驟三、成立全員設(shè)備維護(hù)分組
步驟四、建立初步設(shè)施設(shè)備維護(hù)程序
步驟五、實(shí)施點(diǎn)檢與自我點(diǎn)檢
步驟六、發(fā)現(xiàn)異常個(gè)案改善
步驟七、完善標(biāo)準(zhǔn)化的全員維護(hù)程序
步驟八、通過(guò)不斷的檢查養(yǎng)成良好習(xí)慣
第九講、全員設(shè)備維護(hù)具體落實(shí)
落實(shí)一、誰(shuí)來(lái)建立檔案、填寫(xiě)記錄、保管檔案?
落實(shí)二、誰(shuí)來(lái)建立操作、點(diǎn)檢、維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)?
落實(shí)三、誰(shuí)來(lái)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)與資格鑒定?
落實(shí)四、誰(shuí)來(lái)落實(shí)點(diǎn)檢與全面檢查?
落實(shí)五、誰(shuí)來(lái)落實(shí)設(shè)備標(biāo)識(shí)工作?
落實(shí)六、誰(shuí)來(lái)落實(shí)設(shè)備故障與稼動(dòng)率的統(tǒng)計(jì)?
落實(shí)七、誰(shuí)來(lái)落實(shí)維修維護(hù)(二三級(jí)保養(yǎng)維修)工作?
落實(shí)八、誰(shuí)來(lái)把關(guān)相關(guān)維護(hù)維修的審核審批工作?
落實(shí)九、誰(shuí)來(lái)落實(shí)考核、激勵(lì)、思想意識(shí)教育、宣傳工作?
第十講、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)不理想的原因
原因一、一碰到困難就彈回原地
原因二、思想開(kāi)放不夠決心不大
原因三、操作人員的學(xué)習(xí)力不夠
原因四、企業(yè)的阻礙太大
原因五、未建立好機(jī)制，人員還沒(méi)學(xué)好就離開(kāi)了
原因六、不能堅(jiān)持半途而廢
第十一講、全員設(shè)備維護(hù)的案例分享
01、成立專(zhuān)門(mén)的維護(hù)小組
02、找出現(xiàn)有的設(shè)備維護(hù)支出數(shù)字
03、發(fā)動(dòng)全體動(dòng)員
04、編制教材實(shí)施培訓(xùn)
05、制定實(shí)施方案
06、培訓(xùn)結(jié)果鑒定
07、按照方案進(jìn)行實(shí)時(shí)
08、實(shí)施結(jié)果考核激勵(lì)
09、不斷總結(jié)與改善
10、數(shù)字化體現(xiàn)
第十二講、實(shí)施全員設(shè)施設(shè)備的關(guān)鍵
關(guān)鍵一、統(tǒng)一思想意識(shí)
關(guān)鍵二、組建過(guò)硬的維護(hù)小組
關(guān)鍵三、技能培訓(xùn)一定到位
關(guān)鍵四、資格鑒定一定要嚴(yán)格
關(guān)鍵五、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)
關(guān)鍵六、嚴(yán)格實(shí)施點(diǎn)檢
關(guān)鍵七、嚴(yán)格實(shí)施檢查
關(guān)鍵八、堅(jiān)持不懈
關(guān)鍵九、數(shù)字化的考核激勵(lì)到位
關(guān)鍵十、養(yǎng)成習(xí)慣形成文化

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