唐發(fā)德 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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唐發(fā)德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱講、成本概述與基礎(chǔ)節(jié)、成本定義01、 成本廣義02、 成本狹義第二節(jié)、成本構(gòu)成01、 企業(yè)決策成本02、 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本03、 企業(yè)制造加工成本04、 企業(yè)材料供應(yīng)成本05、 企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)成本06、 企業(yè)管理成本第三節(jié)、成本統(tǒng)計(jì)與分析條件01、 統(tǒng)計(jì)與分析格式02、 統(tǒng)計(jì)與分所需的數(shù)字03、 統(tǒng)計(jì)與分析所需數(shù)字的渠道第四節(jié)、固定與可變成本、可控與不可控成本01、 可控成本02、 不可控成本03、 固定成本04、 可變成本第五節(jié)、確定成本影響因素及成本控制點(diǎn) 第六節(jié)、工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低第二講、成本控制與改進(jìn)意識(shí)節(jié)、企業(yè)價(jià)值定位01、 企業(yè)檔次定位02、 企業(yè)市場(chǎng)
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課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、采購(gòu)的價(jià)值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障01、 質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來(lái)的災(zāi)難02、 質(zhì)量不保障給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的壓力03、 質(zhì)量不保障給客戶帶來(lái)的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時(shí)配套同步的交貨01、 材料不配套的痛苦02、 材料不同步的煩惱03、 材料不及時(shí)的等待第三節(jié)、合理的成本控制01、 高價(jià)格所帶來(lái)的結(jié)局02、 太低價(jià)格所帶來(lái)的隱患第二講、陽(yáng)光采購(gòu)的特征節(jié)、透明01、 采購(gòu)機(jī)制透明02、 對(duì)供應(yīng)商的考核要求透明03、 采購(gòu)要求透明04、 采購(gòu)責(zé)任透明05、 采購(gòu)流程透明第二節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)01、 供應(yīng)商選擇考核嚴(yán)謹(jǐn)02、 對(duì)采購(gòu)信息的審查嚴(yán)謹(jǐn)03、 對(duì)采購(gòu)跟催的嚴(yán)謹(jǐn)04、 對(duì)采購(gòu)驗(yàn)
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課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）天訓(xùn)練內(nèi)容講、何謂正能量(只有正能量才能戰(zhàn)勝一切邪惡)01、正念頭02、正思維03、正語(yǔ)言04、正行為05、正結(jié)果第二講、修身之道(修身、齊家、治國(guó)、平天下)01、修孝心02、修仁愛(ài)03、修誠(chéng)信04、修包容05、修忠義06、修禮儀07、修謙卑08、修忍讓09、修意志10、修格局第三講、陽(yáng)光心態(tài)的價(jià)值(要死也要死在沖鋒的路上)01、敢于亮劍狹路相逢勇者勝(視頻)02、何謂陽(yáng)光心態(tài)03、我們?cè)谀男┑胤叫枰?yáng)光心態(tài)04、為啥我們的心中總有陰影05、人殘志不殘06、組建陽(yáng)光家庭團(tuán)隊(duì)(用心組建從入職就開(kāi)始)07、家庭團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定08、我在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值分析(自我
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課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）天上午 部分、基礎(chǔ)篇講、JIT的來(lái)歷01、豐田商業(yè)帝國(guó)的崛起02、為什么全世界在學(xué)JIT第二講、JIT基礎(chǔ)知識(shí)01、何謂JIT02、JIT關(guān)聯(lián)圖03、JIT要求第三講、實(shí)現(xiàn)JIT的十大模塊模塊一、現(xiàn)場(chǎng)6S模塊二、拉動(dòng)式生產(chǎn)模塊三、一個(gè)流模塊四、目視看板模塊五、多功能員工模塊六、快速換模換線模塊七、標(biāo)準(zhǔn)化模塊八、內(nèi)部客戶鏈模塊九、全員設(shè)備維護(hù)模塊十、物料配送保障天下午 第二部分、診斷篇第四講、成立現(xiàn)有診斷小組團(tuán)隊(duì)01、現(xiàn)場(chǎng)6S小組02、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃小祖03、流程優(yōu)化小組04、目視看板小組05、多功能員工小組06、快速換模換線小組07、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)小組
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課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、高速公路的啟示(全員討論)啟示一、修建高速公路的目的與價(jià)值啟示二、修建高速要經(jīng)過(guò)哪些步驟啟示三、修建高速在硬件上要做到哪些啟示四、修建高速在軟件上要做到哪些啟示五、如何讓高速收費(fèi)快速與防止逃費(fèi)啟示六、如何確保在快速的基礎(chǔ)上保障安全第二講、防錯(cuò)防呆概述01、何謂防錯(cuò)防呆02、我們經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤03、錯(cuò)誤歸類(lèi)與形式04、防錯(cuò)防呆起源05、防錯(cuò)防呆的價(jià)值作用06、為啥我們用了很多方法來(lái)防錯(cuò)防呆可結(jié)果不理想第三講、防錯(cuò)防呆的好處好處一、不需要高度注意力好處二、不需要很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)好處三、不需要專(zhuān)門(mén)的知識(shí)與技能好處四、安全保障消除意外第四講、防錯(cuò)防呆的四
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課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、角色認(rèn)知解剖自我01、我是個(gè)啥角色02、這個(gè)角色有啥權(quán)利03、這個(gè)角色有啥責(zé)任04、這個(gè)角色有啥要求05、我勝任這個(gè)角色的程度06、我的優(yōu)劣勢(shì)分析07、我愿意演好這個(gè)角色嗎08、自己為啥整天這么忙09、自己到底在忙什么10、自己是瞎忙還是白忙第二講、讀懂下屬整合優(yōu)勢(shì)資源01、手下有多少下屬02、有多少是資產(chǎn)有多少是負(fù)債03、了解下屬多少(年齡、籍貫、性格、愛(ài)好、特長(zhǎng)、忌諱等)04、下屬無(wú)形組織中誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)05、自己在下屬中的位置06、下屬的分析07、自己對(duì)下屬的影響力08、下屬的潛能挖掘09、下屬的需求與與夢(mèng)想第三講、打好管理根基讓管理一目了然01