《成本控制與改進(jìn)》

  培訓(xùn)講師：唐發(fā)德

講師背景：
唐發(fā)德老師簡介本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人精益生產(chǎn)咨詢師中山大學(xué)客座教授被同行業(yè)譽(yù)為中國精益改善咨詢式訓(xùn)練之父；中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師中國第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師老師背景?曾 詳細(xì)>>

唐發(fā)德
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《成本控制與改進(jìn)》詳細(xì)內(nèi)容

《成本控制與改進(jìn)》

課程大綱

**講、成本概述與基礎(chǔ)

**節(jié)、成本定義

01、 成本廣義

02、 成本狹義

第二節(jié)、成本構(gòu)成

01、 企業(yè)決策成本

02、 企業(yè)營銷成本

03、 企業(yè)制造加工成本

04、 企業(yè)材料供應(yīng)成本

05、 企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)成本

06、 企業(yè)管理成本

第三節(jié)、成本統(tǒng)計(jì)與分析條件

01、 統(tǒng)計(jì)與分析格式

02、 統(tǒng)計(jì)與分所需的數(shù)字

03、 統(tǒng)計(jì)與分析所需數(shù)字的渠道

第四節(jié)、固定與可變成本、可控與不可控成本

01、 可控成本

02、 不可控成本

03、 固定成本

04、 可變成本

第五節(jié)、確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)　

第六節(jié)、工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低


第二講、成本控制與改進(jìn)意識

**節(jié)、企業(yè)價(jià)值定位

01、 企業(yè)檔次定位

02、 企業(yè)市場定位

03、 企業(yè)產(chǎn)品定位

04、 企業(yè)利潤定位

第二節(jié)、一切以數(shù)字說話

第三節(jié)、樹立節(jié)約廉潔文化

第四節(jié)、消除浪費(fèi)與損耗


第三講、決策成本控制與改進(jìn)

**節(jié)、決策出效益

第二節(jié)、決策的依據(jù)

第三節(jié)、決策成本控制與改進(jìn)方法


第四講、營銷成本控制與改進(jìn)

**節(jié)、營銷前的準(zhǔn)備

第二節(jié)、營銷流程的劃分

第三節(jié)、營銷過程的規(guī)范

第四節(jié)、與客戶平臺的有效對接

第五節(jié)、服務(wù)成本控制與改進(jìn)


第五講、研發(fā)成本控制與改進(jìn)

**節(jié)、研發(fā)成本分析

第二節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)所產(chǎn)生的浪費(fèi)

第三節(jié)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)成本控制方法

第四節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)成本改進(jìn)技巧


第六講、生產(chǎn)制造加工成本控制與改進(jìn)

**節(jié)、生產(chǎn)制造加工成本成本劃分

第二節(jié)、生產(chǎn)制造加工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)

第三節(jié)、單位成本的細(xì)化

第四節(jié)、生產(chǎn)制造加工成本的預(yù)算控制點(diǎn)

第五節(jié)、生產(chǎn)制造加工環(huán)節(jié)存在的缺陷

第六節(jié)、影響生產(chǎn)制造加工環(huán)節(jié)成本的因素

第七節(jié)、生產(chǎn)制造加工環(huán)節(jié)成本控制方法

第八節(jié)、生產(chǎn)制造加工環(huán)節(jié)成本改進(jìn)


第七講、物料供應(yīng)配送物流成本控制與改進(jìn)

**節(jié)、物料供應(yīng)配送物流所產(chǎn)生的浪費(fèi)

01、 庫存的浪費(fèi)

02、 等待的浪費(fèi)

03、 搬運(yùn)的浪費(fèi)

04、 檢驗(yàn)的浪費(fèi)

05、 不配套的浪費(fèi)

06、 不同步的浪費(fèi)

第二節(jié)、供應(yīng)鏈成本控制與改進(jìn)

01、 供應(yīng)商尋找與考核評估方法

02、 合格供應(yīng)商的基本要求

03、 多家供應(yīng)與**供應(yīng)

04、 物料采購周期確定

05、 合理供應(yīng)鏈成本

第三節(jié)、計(jì)劃成本控制

01、 計(jì)劃信息的準(zhǔn)確度

02、 計(jì)劃信息的合理度

03、 計(jì)劃信息的協(xié)調(diào)度

04、 計(jì)劃信息的跟催執(zhí)行度

第四節(jié)、采購成本控制與改進(jìn)

01、 消除暗箱操作

02、 改變采購角色

03、 以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向

04、 采購數(shù)字的精準(zhǔn)

05、 采購跟催

06、 準(zhǔn)時(shí)、配套同步供應(yīng)

第五節(jié)、物料管理成本控制與改進(jìn)

01、 **整理消除多余

02、 **整頓按需配送

03、 及時(shí)配送消除庫存

04、 規(guī)劃到位用好空間

05、 做好防護(hù)消除不良

06、 賬目準(zhǔn)確消除隱藏

第六節(jié)、物流成本控制與改進(jìn)

01、 做好物流預(yù)算

02、 做好物料裝卸

03、 做好物料搭配

04、 做好物料防護(hù)

05、 做好物料調(diào)度

06、 做好物流維護(hù)


第八講、管理成本控制與改進(jìn)

**節(jié)、管理成本細(xì)節(jié)分析

第二節(jié)、人力資源管理成本控制與改進(jìn)

第三節(jié)、行政后勤管理成本控制與改進(jìn)

第四節(jié)、辦公物料成本控制與改進(jìn)

第五節(jié)、質(zhì)量管理成本控制與改進(jìn)

第六節(jié)、設(shè)備管理成本控制與改進(jìn)

第七節(jié)、招待接待管理成本控制與改進(jìn)

第八節(jié)、安全管理成本控制與改進(jìn)


尾聲

01、 成本不是越低越好

02、 成本不是強(qiáng)行扣壓

03、 成本控制與改進(jìn)要循序漸進(jìn)

04、 成本控制與改進(jìn)需要文化支撐

 

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生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認(rèn)識成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計(jì)08、成本價(jià)值第二章、走進(jìn)成本管理01、成本意識02、浪費(fèi)無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營一次能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機(jī)會一個(gè)能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計(jì)較樂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)！2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本！4、能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大幅度的挖掘，

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全員設(shè)備維護(hù)（TPM）培訓(xùn)對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工課程收獲1、讓全員認(rèn)識到設(shè)備維護(hù)的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到設(shè)備對企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價(jià)值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一課程大綱第一章、設(shè)備

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