現(xiàn)場改善十二招   03.18

現(xiàn)場改善十二招制造企業(yè)應(yīng)對市場競爭的根本策略:高效低耗一個難得的專業(yè)管理技能訓(xùn)練機(jī)會課程目的1、能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊！2、能幫您在招/育/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質(zhì)！3、能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！4、能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！5、三個月能讓您企業(yè)的培訓(xùn)投資以20倍

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質(zhì)量零缺陷管理   03.18

質(zhì)量零缺陷管理《質(zhì)量零缺陷管理》內(nèi)容提示質(zhì)量零缺陷管理，為了幫助更多的企業(yè)達(dá)到質(zhì)量零缺陷水平，特研究出質(zhì)量零缺陷課程，該課程已幫到很多企業(yè)提高了質(zhì)量水準(zhǔn)?！顿|(zhì)量零缺陷管理》課程大綱第一章、由于質(zhì)量引起的幾大困惑1、客戶動不動就退貨回來一大堆2、客戶動不動要派人去那邊做全檢3、客戶動不動不是扣款就是罰款4、驗貨員動不動就判不能出貨5、現(xiàn)場不良品動不動就是一大堆

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優(yōu)秀班組長管理技能提升   03.18

優(yōu)秀班組長管理技能提升《優(yōu)秀班組長管理技能提升》內(nèi)容提示優(yōu)秀班組長管理技能提升培訓(xùn)已幫助很多企業(yè)的班組長，企業(yè)只有把班組長培訓(xùn)好了，才能真正做到高效低耗、質(zhì)量交貨期的保證我們很多企業(yè)的班組長一線管理人員等都是從員工中提拔而來，基本上沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，這些人都是憑著自己的經(jīng)驗在管理，從心態(tài)、意識、思想、能力上都達(dá)不到合格班組長的要求，加上企業(yè)對班組長的培訓(xùn)不

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招聘中的心理測試技術(shù)   03.18

招聘中的心理測試技術(shù)培訓(xùn)對象中層干部基層主管課程收獲招聘中的心理測試技術(shù)課程大綱一、影響業(yè)績的職業(yè)心理素質(zhì)有哪些　　1、態(tài)度-動力　　2、性格與氣質(zhì)-與崗位性質(zhì)的匹配度　　3、能力-工作完成的效率保證　　二、崗位/發(fā)展的勝任力模型　　1、工作意愿是出色完成崗位職責(zé)的內(nèi)源性動力；　　2、性格是輕松完成崗位職責(zé)的基礎(chǔ)平臺；　　3、能力是順利完成崗位職責(zé)的效率保證

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新媒體應(yīng)對   03.18

新媒體應(yīng)對《新媒體應(yīng)對》內(nèi)容提示新媒體應(yīng)對培訓(xùn)，新媒體環(huán)境下危機(jī)傳播形式更加多樣，無法再用簡單的方式予以控制，企業(yè)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對需要采取與時俱進(jìn)的管理方法，建立能應(yīng)對新媒體環(huán)境的危機(jī)預(yù)警體系和危機(jī)傳播管理機(jī)制、及時應(yīng)付和有效應(yīng)對等策略。《新媒體應(yīng)對》課程大綱一、漸變的傳統(tǒng)媒體1、報紙2、雜志3、廣播4、電視5、電影二、新媒體改變了什么1、微博2、博客3、論壇4

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陽光采購控制成本   03.18

《陽光采購控制成本》課程受益01、能讓學(xué)員懂得陽光采購的作用與價值02、能讓學(xué)員掌握合理采購成本的技巧03、能讓學(xué)員掌握如何選擇供應(yīng)商04、能讓學(xué)員懂得商務(wù)談判的技巧05、能讓學(xué)員懂得如何制定有效的采購計劃06、能讓學(xué)員掌握如何確保物料準(zhǔn)時配套同步的供應(yīng)保障07、能讓學(xué)員懂得如何與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略性合作關(guān)系08、能讓學(xué)員掌握一套如何評價供應(yīng)商的體系09、能讓學(xué)

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現(xiàn)場改善十二招管理訓(xùn)練   03.18

現(xiàn)場改善十二招管理訓(xùn)練培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員課程收獲能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊！能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質(zhì)！能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50以上！降低品質(zhì)損耗！能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5以上！三個月能讓您企業(yè)的培課程大綱第一章：生

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生產(chǎn)成本控制與管理   03.18

生產(chǎn)成本控制與管理《生產(chǎn)成本控制與管理》課程大綱第一章、認(rèn)識成本01、啥叫成本02、成本的分類03、成本與利潤之間的關(guān)系04、成本的定位05、成本與戰(zhàn)略06、成本與質(zhì)量07、成本與設(shè)計08、成本價值第二章、走進(jìn)成本管理01、成本意識02、浪費(fèi)無處不在03、成本控制無止境04、成本管理的歷史05、傳統(tǒng)成本管理方法06、作業(yè)成本管理07、成本企劃管理08、3+1

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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營   03.18

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營一次能讓團(tuán)隊發(fā)生翻天覆地變化的訓(xùn)練機(jī)會一個能使人員徹底省悟自我蛻變潛能挖掘的展示舞臺課程目標(biāo)1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計較樂奉獻(xiàn)的團(tuán)隊！2、能幫企業(yè)提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力！3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30以上，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本！4、能讓企業(yè)團(tuán)隊的潛能得到最大幅度的挖掘，

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全員設(shè)備維護(hù)（TPM）   03.18

全員設(shè)備維護(hù)（TPM）培訓(xùn)對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備維護(hù)人員及相關(guān)操作工課程收獲1、讓全員認(rèn)識到設(shè)備維護(hù)的重要性2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到設(shè)備對企業(yè)的意義3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價值4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙7、讓設(shè)備時常保持像新的一課程大綱第一章、設(shè)備

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