劉易 老師
- 所在地區(qū): 四川 成都
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)管理 九型性格
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
劉易老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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劉易老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱: 章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是——目標(biāo)一致 節(jié):企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因 第二節(jié):結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題 第三節(jié):提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵 第四節(jié):高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 第二章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是——深深的責(zé)任感 節(jié):美國西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大? 第二節(jié):打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵 第三節(jié):成長——對結(jié)果負(fù)100%責(zé)任 第四節(jié):讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項(xiàng) 第三章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查 節(jié):企業(yè)是用人不疑還是用人必疑? 第二節(jié):什么是合作的開始?什么是管理的開始? 第三節(jié):是改變?nèi)诵赃€是改變機(jī)
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課程大綱: 天上午(9:00—12:30) 西點(diǎn)式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗(yàn)、示范 特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團(tuán)隊(duì)活動等。 場特訓(xùn):卓越團(tuán)隊(duì)的組建 節(jié):卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組建團(tuán)隊(duì)、推薦隊(duì)長、團(tuán)隊(duì)命名、團(tuán)隊(duì)精神塑造——心態(tài)、口號、共識等; 第2節(jié):團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵 在快樂的破冰互動中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵? 體驗(yàn)活動:抓小鬼 天下午(14:00——18:00) 第二場特訓(xùn):溝通與誤解 ——企業(yè)興亡核心素質(zhì)一:溝通到位,工作才到位 訓(xùn)練目的:破解80以上管理問題的癥結(jié) 訓(xùn)練精粹: 管理工作中,自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾,曲解等造成溝通
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課程大綱: 理論篇 章:團(tuán)隊(duì)管理模式——教練型領(lǐng)導(dǎo) 節(jié):“人”的起源 第二節(jié):人本教練模式 第三節(jié):教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力: 1、聆聽; 2、發(fā)問; 3、區(qū)分; 4、回應(yīng)。 第四節(jié):教練的四大步驟: 1、厘清目標(biāo); 2、反映真相; 3、心態(tài)遷善; 4、行動計(jì)劃 第二章:教練型領(lǐng)導(dǎo)——九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 節(jié):九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型 第二節(jié):激情 第三節(jié):承諾 第四節(jié):負(fù)責(zé)任 第五節(jié):欣賞 第六節(jié):付出 第七節(jié):信任 第八節(jié):共贏 第九節(jié):感召 第十節(jié):可能性 第三章:九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力——九種領(lǐng)導(dǎo)技巧 節(jié):挖掘愿景
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課程大綱: 章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是什么? 節(jié):企業(yè)做大靠什么?企業(yè)做強(qiáng)靠什么? 第二節(jié):企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)的原因是什么? 第三節(jié):結(jié)果不好的是人心態(tài)問題還是能力的問題? 第四節(jié):如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力? 第五節(jié):一個高效的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)有什么特點(diǎn)? 第二章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是什么? 節(jié):美國西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大? 第二節(jié):如何打造一支沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)? 第三節(jié):什么叫做對事情的結(jié)果負(fù)100%的責(zé)任? 第四節(jié):如何管理責(zé)任? 第三章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障體系是什么? 節(jié):企業(yè)是用人不疑還是用人必疑? 第二節(jié):什么是合作
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【培訓(xùn)大綱】:章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是什么?節(jié):企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因第二節(jié):結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題第三節(jié):提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵第四節(jié):高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)第二章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是什么?節(jié):美國西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大?第二節(jié):打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵第三節(jié):成長——對結(jié)果負(fù)100%責(zé)任第四節(jié):讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項(xiàng)第三章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障體系是什么?節(jié):企業(yè)是用人不疑還是用人必疑?第二節(jié):什么是合作的開始?什么是管理的開始?第三節(jié):是改變?nèi)诵赃€是改變機(jī)制?第四節(jié):500企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的?第四章:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具是什么?節(jié):世界500強(qiáng)企業(yè)用了
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大體系:定結(jié)果上有政策,下有對策,為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流!那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實(shí)施?企業(yè)越來越大,老板越來越累;為什么老板總沒有時(shí)間度假?高層總沒有辦法法休假?原因出在哪里?是結(jié)果管理出了問題!將傳授企業(yè)管理者結(jié)果管理的9大法則和2大工具,讓每個人都拿結(jié)果說話,用結(jié)果交換!識破結(jié)果三種假象結(jié)果定義的三個要素做結(jié)果的三種思維結(jié)果管理的2種工具經(jīng)典訓(xùn)練:結(jié)果定義日結(jié)果周結(jié)果第二大體系:定責(zé)任為什么企業(yè)要變革,阻力卻主要來自于中高層?為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺?為什么創(chuàng)業(yè)階段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸責(zé)任、爭功諉過?原因出在哪里?是責(zé)任管理出了問題!