《新客戶的開發(fā)與老客戶關(guān)系維護(hù)》課程教學(xué)大綱課程名稱：《新客戶的開發(fā)與老客戶關(guān)系維護(hù)》課程性質(zhì)：公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)12天 確保效果的培訓(xùn)方式 ①課程時(shí)間分配： 理論講解40 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)20 課堂互動(dòng)20 重點(diǎn)案例10 工具使用10 ②理論講解結(jié)合學(xué)員的互動(dòng)參與。采用“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題， 采?。豪碚撝v解、提出問(wèn)題—頭腦風(fēng)暴分組PK老師專業(yè)點(diǎn)評(píng)理論歸納轉(zhuǎn)變 為學(xué)員的實(shí)操工具或流程。 ③整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、影視片段、情境模擬、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式，讓學(xué) 員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)

 喻國(guó)慶查看詳情

《新客戶的開發(fā)與老客戶轉(zhuǎn)介紹》課程教學(xué)大綱課程名稱：《新客戶的開發(fā)與老客戶轉(zhuǎn)介紹》課程性質(zhì)：公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)，12天喻國(guó)慶 老師有多年的營(yíng)銷職業(yè)生涯，多家知名企業(yè)的營(yíng)銷高管，有豐富的帶團(tuán)隊(duì)的實(shí)操 經(jīng)歷、其中有十年的營(yíng)銷咨詢師的積累，專注營(yíng)銷領(lǐng)域，其課程實(shí)戰(zhàn)落地、理 論系統(tǒng)。往往是投資培訓(xùn)的費(fèi)用，達(dá)到營(yíng)銷咨詢的效果。教學(xué)綱要： 第一部分：心靈的溝通是客戶關(guān)系持續(xù)的基礎(chǔ) 1. 客戶二次購(gòu)買的思維框架 2. 交易的關(guān)系變關(guān)系的交易 3. 客戶經(jīng)理“奪單”的心態(tài) 4. 初

 喻國(guó)慶查看詳情

《新零售秒殺活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)技巧》課程教學(xué)大綱課程名稱：《新零售秒殺活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)技巧》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)6小時(shí)（一天）課程簡(jiǎn)介：新零售營(yíng)銷之所以越來(lái)越受到重視，是因?yàn)槠髽I(yè)可以利用這一手段結(jié)合大數(shù)據(jù)分析分析方式可以將信息準(zhǔn)確的推送到客戶。傳統(tǒng)時(shí)代是“買的沒(méi)有賣的精”，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“賣的沒(méi)有買的精”，新零售營(yíng)銷可以深度挖掘潛在客戶，減少資源投入，提高客流量，提高加油站的運(yùn)營(yíng)效率、增加銷量。教學(xué)目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)掌握精準(zhǔn)開發(fā)客戶的技巧、提升員工的綜合素質(zhì)，掌握客戶的資信，減少公司的投入，增加客戶滿意度，提高成交率。教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，

 喻國(guó)慶查看詳情

《新零售時(shí)代店長(zhǎng)蛻變之路》 課程教學(xué)大綱課程名稱：《新零售時(shí)代店長(zhǎng)蛻變之路》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課課程學(xué)員：店長(zhǎng), 儲(chǔ)備干部教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)：6小時(shí)（一天）教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際， 運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引、同時(shí)配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)互 動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要： 第一章：店長(zhǎng)必備的技能 一、激勵(lì)、輔導(dǎo)與培訓(xùn)的技能 1. 期望、成就和人際激勵(lì) 2. 工作設(shè)計(jì)與激勵(lì) 3. 團(tuán)隊(duì)成員

 喻國(guó)慶查看詳情

學(xué)習(xí)項(xiàng)目名稱產(chǎn)品管理師賦能 項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo) 新產(chǎn)品上市路演的編、導(dǎo)、演的專業(yè)技能，培訓(xùn)員工對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉、價(jià)值的塑造及產(chǎn)品演說(shuō)水平。改善目標(biāo)改善措施與應(yīng)對(duì)工具6、新產(chǎn)品的介紹及路演技巧第一部分：產(chǎn)品溝通的基本步驟步驟一：事前準(zhǔn)備步驟二：確認(rèn)需求步驟三：闡述觀點(diǎn)步驟四：處理異議步驟五：達(dá)成目標(biāo)步驟六：落地實(shí)施PPT制作的主要原則每片最好６～８行每行最好６～８?jìng)€(gè)字合適美觀的字體和字號(hào)美觀的頁(yè)面設(shè)計(jì)每片最好一個(gè)主題 內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，有針對(duì)性工具：賣點(diǎn)提煉技巧工具：5W1H第二部分：產(chǎn)品的演講過(guò)程開場(chǎng)白稱呼問(wèn)好感謝自我介紹氣氛調(diào)節(jié)演講內(nèi)容闡明意圖明確觀點(diǎn)以符合邏輯的順序演講核心內(nèi)容展示總結(jié)部分如何結(jié)

 喻國(guó)慶查看詳情

學(xué)習(xí)項(xiàng)目名稱產(chǎn)品管理師賦能 項(xiàng)目培訓(xùn)目標(biāo) 新產(chǎn)品上市的策劃、產(chǎn)品策劃的后的落地實(shí)操 改善目標(biāo)改善措施與應(yīng)對(duì)工具1、新產(chǎn)品上市策劃及落地實(shí)操產(chǎn)品策劃的概述產(chǎn)品策劃的分析客戶群體分析競(jìng)爭(zhēng)品牌分析目標(biāo)市場(chǎng)定位消費(fèi)群體定位促銷的產(chǎn)品策略促銷的價(jià)格策略產(chǎn)品策劃的計(jì)劃產(chǎn)品策劃的組織產(chǎn)品策劃的預(yù)算產(chǎn)品策劃的實(shí)施產(chǎn)品策劃的管控產(chǎn)品策劃的總結(jié)工具：SWOT分析工具：多因素分析法工具：魚刺骨分析法第二章：產(chǎn)品策劃的計(jì)劃與預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃的重要性如何制定精準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃制定計(jì)劃中常見的誤區(qū)制定計(jì)劃的主要方法如何盤點(diǎn)自身資源銷售預(yù)測(cè)的六大方法如何制定項(xiàng)目操作指導(dǎo)書項(xiàng)目運(yùn)作以預(yù)算為核心 預(yù)算的“臨界點(diǎn)”項(xiàng)目預(yù)算常用的科

 喻國(guó)慶查看詳情