【課程描述】ISO90012015及ISO140012015最新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布了，為適應(yīng)ISO14001環(huán)境、ISO45001職業(yè)安全管理工作的需要，推動(dòng)三大管理標(biāo)準(zhǔn)在組織內(nèi)得到貫徹與實(shí)施，指導(dǎo)組織建立和實(shí)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全管理體系， 同時(shí)為了幫助客戶培訓(xùn)內(nèi)部環(huán)境審核員，使其能正確理解ISO140012015標(biāo)準(zhǔn)的條款及內(nèi)部審核的要求，掌握準(zhǔn)備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧，促進(jìn)企業(yè)ISO14001/ISO45001體系的整合，特推出ISO14001/ISO45001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)雙證班?！菊n程對(duì)象】公司中ISO14000內(nèi)審員/ISO45001內(nèi)審員；企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理/環(huán)

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課程簡(jiǎn)介：ISO90012015及ISO140012015最新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布了，為適應(yīng)ISO14001環(huán)境、ISO45001職業(yè)安全管理工作的需要，推動(dòng)三大管理標(biāo)準(zhǔn)在組織內(nèi)得到貫徹與實(shí)施，指導(dǎo)組織建立和實(shí)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全管理體系，同時(shí)為了幫助客戶培訓(xùn)內(nèi)部環(huán)境審核員，使其能正確理解ISO140012015標(biāo)準(zhǔn)的條款及內(nèi)部審核的要求，掌握準(zhǔn)備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧，促進(jìn)企業(yè)ISO14001/ISO45001體系的整合，特推出ISO14001/ISO45001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)雙證班。課程收益：熟練應(yīng)用ISO14001/ISO45001管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

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實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；通過(guò)APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，及時(shí)完成關(guān)鍵任務(wù)，按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，提高客戶的滿意度，進(jìn)而提高公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向成功。 通過(guò)PPAP的培訓(xùn)，了解生產(chǎn)件批準(zhǔn)的一般要求，包括生產(chǎn)件和散裝材料，來(lái)確定生產(chǎn)企業(yè)是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，具有持續(xù)滿

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企業(yè)在內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略顯示得非常重要的。俗話說(shuō)：“只要方向不對(duì)，再付出更多的努力，也未必得到很好的結(jié)果。”但重要的是，如何降低成本、控制物流、保證效率和提供個(gè)性化服務(wù)，是企業(yè)家所關(guān)注的核心問(wèn)題。在絕大多數(shù)組織中，無(wú)論是營(yíng)利性企業(yè)還是非營(yíng)利性公共組織。運(yùn)營(yíng)職能占有用了組織的絕大部分財(cái)力、物力和人力。因些，運(yùn)營(yíng)物流的管理對(duì)一個(gè)組織的成功與否起著至關(guān)重要的作用很多成功企業(yè)的事實(shí)證明，物流及物流管理對(duì)組織業(yè)績(jī)做出了巨大貢獻(xiàn)。為企業(yè)有效降低系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成本、降低企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)、全面提高產(chǎn)品/服務(wù)的可靠性，以致力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)質(zhì)量管理的高級(jí)人才，全球各地紛紛建立了物流經(jīng)理的培訓(xùn)和注冊(cè)制度。為

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庫(kù)存是萬(wàn)惡之根源，庫(kù)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的固疾。一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒(méi)你的資金，不能自拔。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”的理念與方法。望企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)吧。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競(jìng)爭(zhēng)的潮流所吞沒(méi)，因而庫(kù)存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的。在許多企業(yè)當(dāng)中材料庫(kù)存堆積如山，流動(dòng)資金嚴(yán)重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。課程對(duì)象：生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)管主管、車間主任、班組長(zhǎng)、倉(cāng)

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計(jì)劃的內(nèi)容，直至計(jì)劃執(zhí)行的最后時(shí)刻。SCM作為對(duì)ERP的補(bǔ)充，使得企業(yè)能夠評(píng)估供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對(duì)企業(yè)的影響，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。本課程深入系統(tǒng)講授了供應(yīng)鏈物流管理理論與采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的實(shí)踐技能，并詳盡分析了在供應(yīng)鏈物流管理方面取得巨大成功的海爾制造業(yè)物流模式與沃爾瑪零售業(yè)物流模式，是學(xué)習(xí)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的必備課程。物流成本含運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、包裝、訂貨、保險(xiǎn)等等，實(shí)際占整體企業(yè)銷售額的20以上，因此號(hào)稱是企業(yè)“第三利潤(rùn)”源泉

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