石華彬 老師
- 所在地區(qū)： 江西 南昌
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 管理技能 人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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石華彬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程背景：目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強迫他們?nèi)ジ?，而是運用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟
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七劍下天山 ---銷售流程七步分解實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程背景： 市場競爭白熱化的時代已經(jīng)到了拼殺的階段，各個行業(yè)從以前的產(chǎn)品銷售已經(jīng)升級為顧問銷售，能請動神的銷售人員更是搶手，管理者是否還在頭疼以下問題： 銷售人員缺乏積極性和主動性，優(yōu)秀員工越來越難招； 業(yè)績主要靠主賣手，新員工成長太慢，銷售能力無法提升； 銷售人員不會介紹產(chǎn)品特點，顧客無動于衷； 顧客對比價格，銷售人員無法介紹產(chǎn)品價值； 面對顧客提出的諸多異議，銷售人員無所適從； 銷售人員銷售水平低，成單率低，業(yè)績一直上不去；
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總裁執(zhí)行力導(dǎo)師： 石華彬----------------------- 第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大 一、人格與商業(yè) 為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為 什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就 是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人 格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。 二、商業(yè)人格 1、三個要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做
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營銷管理創(chuàng)新與渠道管理之道 石華彬?qū)煛菊n程簡介】 德魯克說：營銷和創(chuàng)新是企業(yè)最有價值的活動。市場營銷在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中扮演 著舉足輕重的角色，特別是在中國這樣高速成長與劇烈競爭的市場。 “得渠道者致勝”。熊彼特說：在競爭激烈的市場，只有少數(shù)不易被模仿取代，而 營銷渠道正是其中之一。科特勒說：營銷渠道是促使產(chǎn)品或服務(wù)順利的被使用或是消 費的一系列相互依賴的組織。 本課程實踐性強，期使在工作中能夠善用營銷的思維與法則，進(jìn)行商業(yè)模式與市
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做最受企業(yè)歡迎的人 ----員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)塑造 主講：石華彬模塊一：什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽光的心態(tài)對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來A.想法決定悲喜情緒B.樂觀奠定成功的事業(yè)C.樂觀的身體不生病D.ABC理論模塊二：什么是成功、積極的“六星級”心態(tài)1、積極主動做好工作積極主動是
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保密工作人人有責(zé)——企業(yè)保密管理工作實務(wù)課程背景： 隨著《中華人民共和國保守國家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法總則將商業(yè)秘密納入與作品、發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計、商標(biāo)等并列的知識產(chǎn)權(quán)客體，商業(yè)秘密在企業(yè)的管理越來越得到重視。又隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，身處科技行業(yè)的各類公司，其運營體制、運營方式、核心技術(shù)、科技研發(fā)等內(nèi)容，泄密很容易，保密須當(dāng)心。保密管理作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成，企業(yè)如何識別各類應(yīng)當(dāng)保密的內(nèi)容，對涉密內(nèi)容如何恰當(dāng)分類？ 怎樣要求員工在工作和生活中時刻注意保守公司的機密時刻保持警惕