趙勝 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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趙勝老師的內(nèi)訓(xùn)課程
開篇案例分析：章、后80、90后員工的性格特征解析一、后80、90后員工的成長背景分析二、后80、90后員工群體的個(gè)人特質(zhì)解析三、后80、90后員工的個(gè)體價(jià)值觀系統(tǒng)四、后80、90后員工的普遍思維模式解析五、后80、90后員工的優(yōu)缺點(diǎn)解析及因勢(shì)利導(dǎo)技巧案例解析：第二章：如何與后80、90后員工溝通一、了解后80、90后才能理解二、后80、90后的四種性格類型三、不同性格組合與崗位匹配的對(duì)應(yīng)策略四、后80、90后員工喜歡領(lǐng)導(dǎo)的類型五、如何取得后80、90后員工的信任六、如何克服與后80、90后員工溝通的障礙七、如何建立長效溝通機(jī)制案例解析第三章：如何激勵(lì)后80、90后員工一、后80、90后員工激
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章：優(yōu)秀員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)開場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)：一、什么是職業(yè)化二、職業(yè)化的幾種表現(xiàn)形式三、為什么我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS做必須做的事快樂的做事VS痛苦的做事四、什么是職業(yè)化管理：1、觀念管理2、態(tài)度管理3、行為管理五、避免成為職場(chǎng)植物人的幾個(gè)問題不要問公司給了我什么，而要問我為公司做了什么？第二章、如何樹立正確的職業(yè)心態(tài)職業(yè)心態(tài)案例分析：一、認(rèn)識(shí)自我職業(yè)人必須常問自己的三個(gè)問題：我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣的人？三年后企業(yè)需要什么樣的人？二、態(tài)度管理的目標(biāo)：雇傭軍---志愿軍學(xué)員互動(dòng)：培養(yǎng)自信心的十種方式三、優(yōu)秀職業(yè)人必備的四種職業(yè)心態(tài)修煉（重點(diǎn)）提問1、忠誠是金忠誠的涵義忠誠
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一、成功演講與呈現(xiàn)1、成功演講與呈現(xiàn)應(yīng)具備的要素案例：成功演講12、演講與呈現(xiàn)的三級(jí)目的3、演講的分類與特點(diǎn)4、演講的常見誤區(qū)案例：成功演講25、如何克服演講前心理恐懼演練：克服恐懼的心理訓(xùn)練二、演講的組織與設(shè)計(jì)1、演講前的準(zhǔn)備事項(xiàng)2、聽眾的習(xí)性分析3、會(huì)場(chǎng)的準(zhǔn)備4、助器材的準(zhǔn)備三、演講的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)1、閃亮開場(chǎng)設(shè)計(jì)6手法演練：1分鐘開場(chǎng)白2、開場(chǎng)導(dǎo)入的三大禁忌3、精彩結(jié)束語設(shè)計(jì)6技巧演練：1分鐘結(jié)束語4、具說服力的四項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1）時(shí)序結(jié)構(gòu)2）空序結(jié)構(gòu)3）因果結(jié)構(gòu)4）對(duì)比結(jié)構(gòu)演練：2分鐘演講四、演講者基本表達(dá)技巧1、五種技巧讓您臨場(chǎng)不慌2、怎樣講得聲情并茂——1）語言運(yùn)用的黃金法則2）語言
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1.當(dāng)今職場(chǎng)現(xiàn)狀分析n員工價(jià)值觀體系演變解析n企業(yè)常見困擾解析案例解析2.員工職業(yè)心態(tài)修煉1.如何提高員工的職業(yè)化水平2.職業(yè)化的幾種表現(xiàn)形式3.職業(yè)化心態(tài)建設(shè)包括哪些4.如何避免成為職場(chǎng)植物人3.企業(yè)員工忠誠度建設(shè)I.如何認(rèn)識(shí)自我II.員工常見心理解析III.忠誠的真正本質(zhì)是什么IV.什么是對(duì)企業(yè)的忠誠1）什么是對(duì)事業(yè)忠誠2）如何關(guān)心企業(yè)發(fā)展3）如何維護(hù)企業(yè)利益V.忠誠體系的幾個(gè)要素VI.企業(yè)忠誠缺失的危害VII.企業(yè)忠誠度建設(shè)的常見誤區(qū)VIII.忠誠度下降的幾種常見表現(xiàn)IX.員工忠誠度不夠的核心因素解析案例解析4.提升員工忠誠度的常見做法（一）如何提升員工的歸屬感（二）如何了解員工的真正需
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一、如何打造成功的團(tuán)隊(duì)思考：中國人的人性分析1、團(tuán)隊(duì)組建的前提因素有哪些2、高效團(tuán)隊(duì)組建的流程3、如何選擇合適的人員4、不同性格的不同對(duì)策分析5、不同階段的團(tuán)隊(duì)管理技巧6、團(tuán)隊(duì)決策的方法分析案例分析二、如何高效制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)1、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)1）順心所欲法－拍腦袋定目標(biāo)2）隨時(shí)修改法－目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”3）放任不管法－只重結(jié)果不看過程2、如何制定符合企業(yè)需要的目標(biāo)1）讓員工自己制定2）目標(biāo)項(xiàng)目注意事項(xiàng)3）目標(biāo)要數(shù)量化和具體化4）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則5）目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)3、制定目標(biāo)的常見方法1）共同討論制定部門目標(biāo)2）下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案3）上司審查下屬目標(biāo)草案三、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
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章：認(rèn)識(shí)人的個(gè)體本性一、人性的構(gòu)成二、人性的層次結(jié)構(gòu)與社會(huì)選擇三、人性的差異四、人性的需求 1、人的欲望及其本質(zhì) 2、人的需要及其層次3、人的異化及其影響案例解析：第二章：認(rèn)識(shí)人的群體本性一、群體規(guī)范、群體文化對(duì)個(gè)體的影響二、人的個(gè)體行為和群體的關(guān)系三、工作中的人際關(guān)系對(duì)個(gè)體的影響四、如何進(jìn)行群體的文化建設(shè)案例解析：第三章：人性假設(shè)與人性化管理系統(tǒng)一、管理理論的“人性假設(shè)”二、人性化管理的人性假設(shè)三、人性化管理與組織環(huán)境四、人性假設(shè)與管理發(fā)展的演進(jìn)1、國外的“人性假設(shè)”；2、中國的“人性假設(shè)”；3、中外的企業(yè)管理演進(jìn)和人性假設(shè)4、如何用正確的人性假設(shè)進(jìn)行管理實(shí)戰(zhàn)演練：第四章：人性化管理的基礎(chǔ)一