陳致諺 老師
- 所在地區(qū)： 廣西 南寧
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 公司治理 營銷服務(wù) 銷售技巧 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 銀行 營銷 銀行 團隊管理 銀行 營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳致諺老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳致諺老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 單元一目標管理精要 1.企業(yè)經(jīng)營管理延展目標管理 2.目標管理的沿革與意義 3.部門效能V.S部門效率 4.目標管理PDCA循環(huán) 5.PDCA與管理項目 6.計劃的特性 案例：計劃過程中，應(yīng)具備的自我檢查 單元二有效設(shè)定目標 1.目標的來源與依據(jù) 2.剖析五大目標種類 3.「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng) 4.制定目標的思維與原則 5.結(jié)構(gòu)式設(shè)定目標四大步驟 6.落實目標執(zhí)行檢核與追蹤 案例：工作分配時應(yīng)考慮的因素與工作執(zhí)行應(yīng)注意的事項 單元三如何達成目標 1.達成目標八大成功步驟 2.了解自我發(fā)展程度四階段
講師：陳致諺查看詳情
課程大綱： 單元一時間為什么要管理？ 1.時間管理是什么 2.價值觀VS時間管理 3.時間管理的三大要因 4.效率V.S效能 5.時間管理自律性、集中性、協(xié)作性 案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時間？ 單元二時間規(guī)劃 1.時間規(guī)劃的重點 2.時間管理自我評量 3.時間管理矩陣圖 4.行事的輕重緩急與時間配置 5.找出你的時間浪費 案例：影響工作成效的原因？ 單元三時間管理模型運用 1.時間管理模型介紹 2.定義你的目標與角色 3.80/20法則與減少重覆工作 4.ABC法則運用 5.要事 6.如何用更少時間做更多事、
講師：陳致諺查看詳情
單元一、優(yōu)秀員工應(yīng)有的信念思考：人為什么要工作？講、為了實現(xiàn)自我價值而工作第二講、滿懷熱情地投入工作第四講、成為企業(yè)喜歡的人才第五講、你絕對能成為優(yōu)秀者第六講、困難與挑戰(zhàn)造就優(yōu)秀案例：像職場精英一樣思考！單元二、打造優(yōu)秀團隊帶頭人思考：嚴以律己，寬以待人！講、成功路上的絆腳石-依賴第二講、做到比知道更重要第三講、對工作負責(zé)就是對自己負責(zé)第四講、堅定信念，創(chuàng)造不可替代性第五講、堅強的意志力培養(yǎng)完美的自制力第六講、成為主管眼中佳的左右手案例：誰負責(zé)，誰做主！單元三、塑造職業(yè)化陽光心態(tài)思考：態(tài)度決定高度！講、保持積極的心態(tài)，工作更愉快第二講、在工作中發(fā)牢騷不會讓情況變好第三講、養(yǎng)成敬業(yè)的工作習(xí)慣第四
講師：陳致諺查看詳情
單元一、認識授權(quán) 1、為什么要授權(quán)？ 2、授權(quán)對管理者的好處 3、管理者在授權(quán)時容易犯的錯誤 4、管理者不愿授權(quán)的原因 5、管理者授權(quán)時所存在的障礙 案例分析：對授權(quán)時的障礙剖析 6、管理者對授權(quán)的誤解 案例分析：管理者在管理工作中遇到的問題與挑戰(zhàn) 單元二、樹立授權(quán)意識 1、授權(quán)的概念 案例分析：慧眼識英才 2、授權(quán)的類型 小組討論：充分授權(quán)的重要性 3、樹立授權(quán)意識 4、端正授權(quán)態(tài)度 5、營造授權(quán)氛圍 6、確定授權(quán)工作 案例分析：讓自己輕松的方式！ 單元三、突破授權(quán)的障礙 1、組織內(nèi)的障礙 2、管理者自身的障礙 檢視：看看自己有哪一類型的心理障礙 3、管理者授權(quán)的特點表 案例分析：請相信我
講師：陳致諺查看詳情
單元一、高績效品牌合作團隊的特征 1. 明確的目標、相互信任、關(guān)心、幫助每個人 2. 溝通良好、分工與授權(quán) 3. 優(yōu)質(zhì)品牌與誠忠的合作伙伴才能長久發(fā)展 4. 合理的激勵、合理、完善的制度 5. 融洽的團隊共贏氣氛:責(zé)任、團結(jié)、感恩 單元二、做有責(zé)任的品牌帶頭人 1. 經(jīng)銷商的角色定位 2. 經(jīng)銷商的素質(zhì)要求 3. 經(jīng)銷商的主要工作 單元三、激勵——將你的銷售團隊成員激勵成超人 1. 動機與激勵的概念 2. 馬斯洛的需要層次理論案例分析：作為銷售人員需求的特點與激勵方式弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論 3. 銷售經(jīng)理常見激勵誤區(qū)案例：某經(jīng)理對下屬的表揚案例： 4. 激勵的原則 5. 經(jīng)銷商激
講師：陳致諺查看詳情
單元一、銷售團隊建設(shè)的基礎(chǔ) 1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位 2、團隊精神與團隊制度 3、團隊文化與團隊價值觀 4、訓(xùn)練：新諾亞方舟 5、團隊管理的三大原則 單元二、銷售經(jīng)理人的角色與素養(yǎng) 1、銷售精英到銷售管理者的轉(zhuǎn)換 2、銷售經(jīng)理的四種角色定位與八大職能 3、經(jīng)理職務(wù)的類型 4、銷售經(jīng)理的職責(zé) 5、測試：銷售經(jīng)理個人優(yōu)勢與人際能力 單元三、銷售團隊發(fā)展的階段與階段管理對策 1、高效銷售團隊的金字塔模型 2、三種銷售團隊類型 3、組織三階層 4、三種團隊的典型特征及靈活運用 5、銷售隊伍發(fā)展的四個階段 6、四個階段的特征分析 7、群體思維的危害 8、團隊爬坡的動力泵 9、管理“司諾克” 10、