陳致諺 老師
- 所在地區(qū)： 廣西 南寧
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 公司治理 營銷服務(wù) 銷售技巧 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 銀行 營銷 銀行 團隊管理 銀行 營銷
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陳致諺老師的內(nèi)訓(xùn)課程
沒有銷售=沒有收入=沒有生意 人人需要銷售力！ 單元一、銷售中的心理學(xué) 思考：突破困境，事在人為！ 講、銷售工作是我們獲得個人成功的佳途徑。 第二講、成功靠的是態(tài)度，還是能力 第三講、“自我概念”業(yè)績的驅(qū)動力 第四講、成功銷售的主要障礙 第五講、挖掘自身的大潛能 第六講、熱愛營銷工作 案例：您也可以成為銷售冠軍 總結(jié)：“成功的關(guān)鍵”永遠做非常需要做的事，而不必等待別人來要求你才去做！ 單元二、營銷環(huán)境分析 思考：知己知彼，百戰(zhàn)百勝！ 講、環(huán)境狀況與趨勢分析 第二講、獨有競爭力分析 第三講、市場定位 第四講、我們可以采取的競爭策略 第五講、提高能量回報水平 第六講、對境況進行分析 演練：“SWO
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前言： 沒有銷售=沒有收入=沒有生意 人人需要銷售力！ 單元一、銷售中的心理學(xué) 思考：突破困境，事在人為！ 講、銷售工作是我們獲得個人成功的佳途徑。 第二講、成功靠的是態(tài)度，還是能力 第三講、“自我概念”業(yè)績的驅(qū)動力 第四講、成功銷售的主要障礙 第五講、挖掘自身的大潛能 第六講、熱愛營銷工作 案例：您也可以成為銷售冠軍 總結(jié)：“成功的關(guān)鍵”永遠做非常需要做的事，而不必等待別人來要求你才去做！ 單元二、營銷環(huán)境分析 思考：知己知彼，百戰(zhàn)百勝！ 講、環(huán)境狀況與趨勢分析 第二講、獨有競爭力分析 第三講、市場定位 第四講、我們可以采取的競爭策略 第五講、提高能量回報水平 第六講、對境況進行分析 演練：
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單元一 優(yōu)秀員工的決策分析能力 講、問題分析與解決流程第二講、有效執(zhí)行決策的方法第三講、PDCA的工作流程第四講、工作計劃的特性案例：把事情做對V.S.做對的事單元二 優(yōu)秀員工應(yīng)有的信念講、工作使我們獲得個人成功第二講、企業(yè)的“終極期望”第三講、機遇與挑戰(zhàn)第四講、企業(yè)團隊的力量案例：掌握自我核心競爭力！單元三 職業(yè)化員工心態(tài)講、個人職業(yè)化的價值體現(xiàn)第二講、影響工作態(tài)度的主要因素第三講、成功從優(yōu)秀員工做起案例：要讓一個人、一個單位真正地動起來唯有熱情！單元四 成為職場受歡迎的人 講、企業(yè)，止于人第二講、人才標(biāo)竿管理第三講、成為企業(yè)喜歡的人才第四講、個人風(fēng)采案例：成為老板心目中的優(yōu)秀員工單元五 職
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中層管理——杰出管理者的自我認知與能力提升單元一 管理者的角色認知 講 自我察覺 1.自我分析 充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調(diào)整，以利更好的角色扮演 2.自我發(fā)現(xiàn) (讓學(xué)員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學(xué)員彼此間的相互協(xié)作) 案例：團隊角色的分析與啟示(工作中每一個人都必須扮演好自己的角色) 第二講 主管的角色職責(zé)與定位 1.定位“您”的目標(biāo)與角色 2.主管的承上啟下定位 3.主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能 4.主管的工作內(nèi)容 5.有效發(fā)揮影響力 6.主管應(yīng)具備的技巧與能力 7.如何避免管理上的陷阱與致命傷？ 8.主管所面對的管理與挑戰(zhàn) 案例：主管個人能力提升
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企業(yè)規(guī)范化管理課程對象：公司中層、、高級管理人員以及企業(yè)決策層企業(yè)決策層以及高級管理人員課程目標(biāo)：企業(yè)欲成為優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)具備三個基本要素：產(chǎn)品（技術(shù)）領(lǐng)先、運作精良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，而規(guī)范化管理是實現(xiàn)這些的基礎(chǔ)。企業(yè)在完成原始積累以后，如何保證企業(yè)健康、穩(wěn)定、高速的向前發(fā)展，是擺在每一個企業(yè)管理者面前問題，也是企業(yè)必須面對，必須解決的難題，而這些都賴于一個共同的話題：企業(yè)規(guī)范化管理。本課程旨在幫助管理者正確理解并有效解決企業(yè)規(guī)范化管理中的問題、矛盾、瓶頸及難點等。課程大綱：一、規(guī)范化與企業(yè)管理企業(yè)成功的三要素企業(yè)的危機與壓力企業(yè)成長的循環(huán)二、規(guī)范化管理的理念——無為而治領(lǐng)導(dǎo)與管理集權(quán)與分權(quán)授權(quán)與控制舊
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模塊一、優(yōu)秀員工應(yīng)有的信念 講、工作是我們獲得個人成功的佳途徑。 1、了解企業(yè)和公司2、了解企業(yè)的價值3、了解工作的真實含義。第二講、認識企業(yè)老板的價值 1、老板的痛苦與老板的社會價值2、 老板與員工的不同之處3、 老板能為企業(yè)員工做什么？第三講、成為企業(yè)喜歡的人才 1、人才的真義2、人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度3、 四類人才的待遇 案例：世界500強優(yōu)秀員工一流的職業(yè)理念！ 模塊二、企業(yè)職員職場贏家生存秘籍 講、現(xiàn)代化的企業(yè)需要職業(yè)化的人 1、責(zé)任的含義2、責(zé)任心對一個人的重要性3、責(zé)任體現(xiàn)價值第二講、做一個有責(zé)任心的人 1、主動承擔(dān)責(zé)任2、負責(zé)是獲得尊重的前提3、放棄責(zé)任就是放棄成功案