第1部分 人力供需分析與招聘計(jì)劃講　 人力資源需求預(yù)測第二講　 人力資源供給預(yù)測第三講　 人力資源需求和供給預(yù)測的方法第四講 員工招聘的含義第五講 員工招聘的程序第六講　 招聘計(jì)劃的內(nèi)容第七講　 成立招聘小組第八講　 招聘前的籌備與準(zhǔn)備第九講　 選擇合適的招聘渠道第十講 常用的招聘測試方法第十一講　招聘費(fèi)用預(yù)算第2部分 社會(huì)招聘講 選擇合適的廣告媒體第二講　 刊登招聘廣告的要訣第三講　 招聘廣告要能吸引優(yōu)秀人才第四講　 撰寫招聘廣告要真實(shí)、合法、簡潔第五講　 選擇對自己有價(jià)值的招聘會(huì)第六講 準(zhǔn)備一個(gè)有吸引力的展位第七講　 參加招聘會(huì)前要有哪些準(zhǔn)備事項(xiàng)第八講　 招聘人員良好的表現(xiàn)有助于吸引人才第

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講：促銷概述一、何謂促銷促銷有廣義與狹義促銷之分二、促銷不是提高銷量唯一途徑三、促銷的八大作用四、促銷六大特點(diǎn)五、促銷種類第二講：如何使用和選擇促銷工具一、認(rèn)識(shí)促銷工具 二、如何選擇促銷工具1、根據(jù)促銷目的選擇2、根據(jù)產(chǎn)品周期選擇3、根據(jù)商品選擇）4、根據(jù)顧客類型選擇第三講：如何開展促銷分析：企業(yè)促銷培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)促銷內(nèi)訓(xùn)案例案例：企業(yè)促銷課程案例分析！課題一：如何做好免費(fèi)類促銷活動(dòng)一、贈(zèng)品促銷（一）贈(zèng)品促銷目標(biāo)與使用場合（二）贈(zèng)品促銷的常見形式 （三）如何選擇和開發(fā)贈(zèng)品 （四）如何降低贈(zèng)品成本（五）如何設(shè)計(jì)贈(zèng)品促銷二、免費(fèi)樣品促銷（一）免費(fèi)樣品適用場合（二）免費(fèi)樣品形式和方法（三）操作

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一、何謂判斷能力？ 1、判斷、判斷、獨(dú)斷、妄斷的區(qū)別 2、命運(yùn)決定在過去判斷的累積上 3、大處判斷和小處判斷不可偏廢 4、經(jīng)營者的任務(wù)就是判斷 5、權(quán)責(zé)問題由判斷而來 6、能作正確判斷者方為人才 分析：領(lǐng)導(dǎo)決斷力培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)決斷力內(nèi)訓(xùn)案例 案例：領(lǐng)導(dǎo)決斷力課程案例分析！ 二、從正確的自我判斷出發(fā) 1、面對自己的弱點(diǎn) 2、轉(zhuǎn)受為施 3、維護(hù)身心的健康 4、立定計(jì)劃，完成目標(biāo) 5、判斷是自由也是責(zé)任 討論：領(lǐng)導(dǎo)決斷力經(jīng)典案例討論 分組：領(lǐng)導(dǎo)決斷力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)決斷力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、增進(jìn)決斷力的要領(lǐng)！ 1、失之毫厘，差之千里 2、破除依賴性 3、突破局限 4、提升自我

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　　銷售管理的趨向/企業(yè)發(fā)展/銷售部的角色及責(zé)任　　管理人員的素質(zhì)　　設(shè)立銷售組織/管理跨度/所需銷售人員人數(shù)　　市場覆蓋　　測量士氣/員工統(tǒng)計(jì)表　　拜訪客戶標(biāo)準(zhǔn)操作/時(shí)間運(yùn)用　　策略行動(dòng)計(jì)劃　　銷售部的任務(wù)/可衡量的目標(biāo)　　優(yōu)弱轉(zhuǎn)危分析　　建立關(guān)鍵行動(dòng)/具體行動(dòng)　　崗位職責(zé)　　業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)...

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　　講：戰(zhàn)略利潤模式　　分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結(jié)他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤本質(zhì)和模式變遷，根據(jù)兩種模式打造核心力，構(gòu)建公司戰(zhàn)略運(yùn)營方案?！　》治觯簯?zhàn)略性利潤突破培訓(xùn)案例！　　解析：戰(zhàn)略性利潤突破內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：戰(zhàn)略性利潤突破課程案例分析！　　第二講：戰(zhàn)略利潤流程　　分析服務(wù)業(yè)和快速消費(fèi)品企業(yè)的成功利潤模式，提出以服務(wù)和品牌為競爭舞臺(tái)、以商品為道具，環(huán)繞著消費(fèi)者，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的利潤模式。　　討論：戰(zhàn)略性利潤突破經(jīng)典案例討論　　分組：戰(zhàn)略性利潤突破培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：戰(zhàn)略性利潤突破學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　第三講：戰(zhàn)略利潤管控　

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篇　醫(yī)院管理：溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石 醫(yī)院管理者的定位：在其位當(dāng)謀其政 成為上級(jí)心目中的好下屬 與同級(jí)配合的3c原則 培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來 醫(yī)院管理者的角色 組織角色 職能角色 團(tuán)隊(duì)角色 醫(yī)院管理者的職責(zé) 計(jì)劃：根據(jù)組織目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃 組織：明確組織的職責(zé)分工 領(lǐng)導(dǎo)：塑造情商，激勵(lì)下屬 控制：糾正偏差，監(jiān)控績效 醫(yī)院管理者的思維 戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練 文化的聚合是成功的管理 管理的創(chuàng)新源自心態(tài)的突破 醫(yī)院管理者的高境界：人與工作系統(tǒng)的匹配分析：醫(yī)院管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：醫(yī)院管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：醫(yī)院管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！第二篇　醫(yī)院管理溝通：打開下屬心門的鑰

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