1 國際貿(mào)易沿革與新形勢挑戰(zhàn)1.1 國際貿(mào)易沿革及對我們的啟示1.2 我國國際貿(mào)易發(fā)展的幾個階段（出口拉動型經(jīng)濟(jì)對我國GDP的巨大貢獻(xiàn)）1.3 各種貿(mào)易壁壘變換升級對我國出口的影響及應(yīng)對1.4 新形勢下各種內(nèi)外壓力對進(jìn)出口企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1.5 案例分析： A 公司國際貿(mào)易的艱難歷程與后期成功轉(zhuǎn)型B 公司國際市場的迅猛發(fā)展與啟示分析：國際貿(mào)易培訓(xùn)案例！解析：國際貿(mào)易內(nèi)訓(xùn)案例案例：國際貿(mào)易課程案例分析！2 國際貿(mào)易術(shù)語及專業(yè)使用2.1 四組十三個國際貿(mào)易術(shù)語“21通則”解析2.2 一些術(shù)語的國別地區(qū)差異與相應(yīng)的案例故事分析2.3 術(shù)語中隱含的而風(fēng)險及相應(yīng)的大型案例解析2.4 從進(jìn)口/出口各方對術(shù)

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單元 解讀壓力與情緒 課程內(nèi)容介紹 設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)一、尋找自我的壓力源 壓力來源：我們對壓力的感受往往決定著壓力的水平 壓力帶來的影響 壓力的生理表現(xiàn) 壓力的精神征兆 壓力的行為表現(xiàn) 壓力的情緒體驗 壓力與責(zé)任：正面壓力是成就的助推器 個人壓力測試 壓力體驗 面對壓力需要內(nèi)心積極成長及強(qiáng)大起來 職場壓力 職場工作心態(tài)與價值觀 壓力、情緒與工作績效表現(xiàn)二、情緒的真相 人類的五類基本情緒 情緒是流動的能量 各種情緒帶給人們工作與生活的影響分析：情緒與壓力管理培訓(xùn)案例！解析：情緒與壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：情緒與壓力管理課程案例分析！第二單元 管理壓力與情緒的技巧一、消除舒緩壓力策

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部分：注塑成型工藝基礎(chǔ)：1.溫度、壓力、速度與冷卻控制的目的、操作與結(jié)果；2.注塑機(jī)設(shè)定的調(diào)整如何影響工藝與品質(zhì)；3.佳工藝參數(shù)設(shè)定方法：時間、溫度、壓力、速度、位置等參數(shù)的詳細(xì)設(shè)置要點(diǎn)4.優(yōu)化螺桿控制設(shè)定；5.多段充填與多段保壓控制；結(jié)晶、非結(jié)晶與分子/纖維排向?qū)に嚰捌焚|(zhì)的影響；6.內(nèi)應(yīng)力、冷卻速度、塑料收縮對塑件品質(zhì)的影響；7.塑料流變力學(xué)：塑料如何流動、排向與改變粘度，剪切與分子/纖維排向關(guān)系；8.澆注系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、模具結(jié)構(gòu)與注塑工藝之間的關(guān)系。分析：注塑培訓(xùn)案例！解析：注塑內(nèi)訓(xùn)案例案例：注塑課程案例分析！第二部分：模塑現(xiàn)場問題分析與解決對策：縮孔、縮水、不飽模、毛邊、熔接痕、銀絲、

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一、 采購的發(fā)展 采購管理的發(fā)展 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展供應(yīng)鏈管理中的相關(guān)若干概念 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念及模型兩種不同類型的供應(yīng)鏈 ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程MRP系統(tǒng)的邏輯過程案例分析：聯(lián)想與DELL的供應(yīng)鏈之爭分析：供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：供應(yīng)商選擇評估與供應(yīng)關(guān)系管理課程案例分析！二、 采購的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的要素 組織的愿景、使命、目的及目標(biāo) 采購必須支持組織戰(zhàn)略 采購職能的基本目標(biāo) 采購的直接貢獻(xiàn)和間接貢獻(xiàn) 采購的商品戰(zhàn)略 供應(yīng)商杠桿戰(zhàn)略 集中采購與分散采購案例分析：論海爾集團(tuán)的采購協(xié)同力構(gòu)建討論：供應(yīng)商選擇評估與供

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　　:銷售項目管理的定義和作用　　1:銷售項目的分類　　2:銷售項目管理的定義和作用　　控制費(fèi)用　　監(jiān)控項目進(jìn)度　　有效預(yù)警　　調(diào)配資源　　分析：銷售項目管理培訓(xùn)案例！　　解析：銷售項目管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：銷售項目管理課程案例分析！　　二:銷售項目管理的階段劃分和評審點(diǎn)設(shè)置　　1:銷售項目分為六個階段和四個評審點(diǎn)　　2:各種類別的項目怎樣簡化階段和評審　　三:零階段:信息收集　　1:信息收集的渠道　　2:營銷人員必須掌握的信息　　討論：銷售項目管理經(jīng)典案例討論　　分組：銷售項目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：銷售項目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　四:一階段:概念交流階段　　1:項目分析　　1:客戶

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　　1. 技能司理把握客戶相同本領(lǐng)的意義　　技能職員心中的痛項目仍是產(chǎn)物　　技能司理的根本本質(zhì)　　IT企業(yè)的人才范例和本質(zhì)布局干系　　分析：技術(shù)經(jīng)理客戶溝通技巧培訓(xùn)案例！　　解析：技術(shù)經(jīng)理客戶溝通技巧內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：技術(shù)經(jīng)理客戶溝通技巧課程案例分析！　　2．熟悉相同　　相同的寄義　　相同的種類　　表達(dá)本領(lǐng)　　措辭思緒的籌辦　　四段式綱領(lǐng)計劃法　　頭腦導(dǎo)圖法　　進(jìn)步生動性的4個利器　　發(fā)問本領(lǐng)　　諦聽本領(lǐng)　　進(jìn)步諦聽服從的6個本領(lǐng)　　反饋本領(lǐng)　　賜與反饋的本領(lǐng)　　擔(dān)當(dāng)反饋的本領(lǐng)　　討論：技術(shù)經(jīng)理客戶溝通技巧經(jīng)典案例討論　　分組：技術(shù)經(jīng)理客戶溝通技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：技術(shù)經(jīng)理客戶溝通技巧

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