國際貿(mào)易培訓

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話:

國際貿(mào)易培訓詳細內(nèi)容

國際貿(mào)易培訓
 1 國際貿(mào)易沿革與新形勢挑戰(zhàn)

1.1 國際貿(mào)易沿革及對我們的啟示

1.2 我國國際貿(mào)易發(fā)展的幾個階段(出口拉動型經(jīng)濟對我國GDP的巨大貢獻)

1.3 各種貿(mào)易壁壘變換升級對我國出口的影響及應對

1.4 新形勢下各種內(nèi)外壓力對進出口企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

1.5 案例分析:

A 公司國際貿(mào)易的艱難歷程與后期成功轉(zhuǎn)型

B 公司國際市場的迅猛發(fā)展與啟示

分析:國際貿(mào)易培訓案例!

解析:國際貿(mào)易內(nèi)訓案例!

案例:國際貿(mào)易課程案例分析!



2 國際貿(mào)易術(shù)語及專業(yè)使用

2.1 四組十三個國際貿(mào)易術(shù)語“2
1
通則”解析

2.2 一些術(shù)語的國別地區(qū)差異與相應的案例故事分析

2.3 術(shù)語中隱含的而風險及相應的大型案例解析

2.4 從進口/出口各方對術(shù)語的不同立場和使用

討論:國際貿(mào)易經(jīng)典案例討論!

分組:國際貿(mào)易培訓案例學習指南

分析:國際貿(mào)易學習中的八大陷阱!

3 國際貿(mào)易實務流程及設計的相關(guān)機構(gòu)

3.1 出口業(yè)務流程圖及境內(nèi)管理機構(gòu)、相關(guān)機構(gòu)

3.2 出口業(yè)務流程圖及境內(nèi)管理機構(gòu)、相關(guān)機構(gòu)

3.3 了解進出口商品的管理情況

互動:國際貿(mào)易培訓案例評估

分享:某集團國際貿(mào)易培訓案例

分享:哈佛經(jīng)典國際貿(mào)易案例分析示范

4 進出口實務與通關(guān)過程中的風險

4.1 出口報關(guān)流程及幾個關(guān)鍵時間點

4.2 進口報關(guān)流程及幾個關(guān)鍵時間點

4.3 核銷與海關(guān)監(jiān)管的操作

4.4 自由貿(mào)易區(qū)域自由貿(mào)易園區(qū)(FTZ/TZF)

4.5 十種常見的進出口通關(guān)(貿(mào)易)方式來迎合你的進出口業(yè)務性質(zhì)

4.6 外匯核銷管制及進口設備未受惠案例

4.7 進出口業(yè)務中的相關(guān)單證種類及制作

4.8 海關(guān)征收稅金的種類和如何計算

4.9 海關(guān)HS編碼的重要性及有效使用

4.1
物流成本的重要性及分析、節(jié)約技術(shù)

分享:企業(yè)國際貿(mào)易培訓三步走!

案例:聯(lián)想(中國)公司的國際貿(mào)易培訓案例

討論:明天的道路——企業(yè)如何做好國際貿(mào)易?


5 國際外匯結(jié)算與風險防范

5.1 國際結(jié)算中票據(jù)的風險防范措施

5.2 三種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

5.3 匯付方式/風險與防范分析與措施

5.4 托收方式/風險與防范分析與措施

5.5 信用證的開證流程 及各種類型

5.6 信用證結(jié)算情況下的風險與防范措施

5.7 進/出口商、銀行三方方的信用證關(guān)注點

5.8 關(guān)于定金的形式和使用

5.9 關(guān)于銀行保函的形式和使用

案例分析:多種結(jié)算方式的運用典型

演 練: 多種結(jié)算方式的綜合運用

分享:國際貿(mào)易培訓四部曲!

分享:國際貿(mào)易內(nèi)訓五步驟!

分享:企業(yè)國際貿(mào)易六技巧!

分析:某藥業(yè)集團所面臨的國際貿(mào)易難題!


6 國際貨物運輸

6.1 海洋運輸與集裝箱運輸

6.2 空運/陸運/國際聯(lián)運

6.3 合同中的裝運條款

6.4 運輸單據(jù)制作及內(nèi)部邏輯性分析

6.5 演練:單據(jù)版本介紹及關(guān)鍵點制作練習

分析:領(lǐng)導者國際貿(mào)易做什么?

分析:國際貿(mào)易內(nèi)訓哪些步驟很重要?

分析:國際貿(mào)易培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?

7 國際貨物保險

7.1 海運方式下的保險種類及應用

7.2 其他運輸方式下國際貨物運輸保險的種類及

7.3 案例分析:為何索賠不到?

7.4 保險單據(jù)的種類和使用

分析:企業(yè)如何貫徹國際貿(mào)易全過程?

分析:國際貿(mào)易培訓,我們做對過什么?

案例:海爾集團國際貿(mào)易咨詢方案案例研究


8 國際貿(mào)易合同的條款

8.1 合同中的主要條款

8.2 商品檢驗條款的使用及時間/地點/機構(gòu)設計

8.3 違約責任的救濟方式與應用

8.4 國際仲裁

8.5 索賠與理賠

8.6 不可抗力條款的描述

8.7 單據(jù)要求與制作要點、時間及內(nèi)務邏輯:

出口發(fā)票、裝箱單、報關(guān)單、運單樣本、

保險單、檢驗單、原產(chǎn)地證書、核銷單、其他單據(jù)

討論:企業(yè)國際貿(mào)易的八面金剛

案例:一次失敗的國際貿(mào)易培訓案例

分組:如何打通企業(yè)國際貿(mào)易的任督二脈?


9 成本核算與控制

9.1 出口價格與換匯成本

9.2 采購與出口成本結(jié)構(gòu)分析

9.3 成本監(jiān)控與核算

9.4 貨幣的選擇與影響

10大型案例分析:國際貿(mào)易與國際市場

11 常用網(wǎng)站及附錄



國際貿(mào)易培訓總結(jié)

 

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓   11.24

第一:商品管理人員的職責及應具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內(nèi)訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關(guān)系建立適

 講師:譚小芳詳情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個模式比較  6.公司治理演進趨勢  二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者  1.股東有哪些權(quán)利與義務?  2.股東投票制度是如何運作的?  3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師:譚小芳詳情


《人才測評技術(shù)》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師:譚小芳詳情


《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師:譚小芳詳情


KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

 講師:譚小芳詳情


《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

 講師:譚小芳詳情


《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師:譚小芳詳情


《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

 講師:譚小芳詳情


顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師:譚小芳詳情


和諧團隊與領(lǐng)導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領(lǐng)導效能與領(lǐng)導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師:譚小芳詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有