許哲銘 老師
- 所在地區(qū)： 臺灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：九型人格 PDCA性格
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許哲銘老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、性格特質(zhì)的重要與功能※選擇對的人上車※找到大的優(yōu)勢※讓優(yōu)點(diǎn)適得其所※人盡其才的秘訣2、性格類型的四大典型※創(chuàng)新型：高瞻遠(yuǎn)屬的創(chuàng)新者※行動型：直率冒險(xiǎn)的實(shí)踐家※行政型：堅(jiān)固踏實(shí)的管理者※調(diào)和行：人際練達(dá)的外交家3、揭開性格類型的神秘面紗※創(chuàng)新型的特質(zhì)與行為模式※行動型的特質(zhì)與行為模式※行政型的特質(zhì)與行為模式※調(diào)和型的特質(zhì)與行為模式四、性格密碼在識人的運(yùn)用※精確評估個(gè)人的能力※性格類型與素質(zhì)能力※能力與工作的匹配性※任務(wù)需求的各種能力五、性格密碼在用人的運(yùn)用※如何選對的人※如何放對位置※如何激勵(lì)士氣※如何搭配人才...
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單元：知己知彼，百戰(zhàn)不殆1.認(rèn)識自己：鑒別內(nèi)在素質(zhì)、了解自我風(fēng)格2.認(rèn)識他人：認(rèn)識個(gè)別差異、善用不同才華3.關(guān)注人性：洞察人性心理、滿足內(nèi)在動機(jī)4.因人而異：不同溝通手法、融洽團(tuán)隊(duì)氛圍第二單元：PDCA四型性格解析1.自我測試-問卷測試性格2.性格分類-剖析性格維度3.對號入座-探索性格類型4.分組討論-團(tuán)隊(duì)互動學(xué)習(xí)第三單元：四大性格類型的人際溝通風(fēng)格解析1.以理服人的創(chuàng)新型◆跳躍式思考、理性分析、邏輯思考◆客觀的條件、從潛意識與事物做關(guān)聯(lián)2.以利誘人的行動型◆非正式型態(tài)、喜歡腦力激蕩◆偶爾進(jìn)行討論、重視效率、真實(shí)體驗(yàn)3.以法治人的行政型◆按部就班、不太腦力激蕩、關(guān)注細(xì)節(jié)◆直指重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)正確、
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單元一：80、90后的管理難題與誤區(qū)1.員工流失嚴(yán)重2.團(tuán)隊(duì)管理難度增加3.情緒與態(tài)度的管理需求增大4.試圖控制和改變80后90后5.堅(jiān)持過往的成功管理經(jīng)驗(yàn)6.過分依賴技能教育與“激勵(lì)”作用單元二：PDCA四型性格解析一、80、90后成長環(huán)境分析1.改革開放后社會潮流變遷2.家庭環(huán)境對80、90后的影響3.學(xué)校教育對80、90后的影響4.社會環(huán)境對80、90后的影響二、80、90后人格分析1.PDCA性格工具測試2.新新人類行為特點(diǎn)分析3.80、90后與60、70后區(qū)別三、洞悉80、90后1.80、90后的思維模式2.80、90后的心理特征3.80、90后的行為特點(diǎn)4.80、90后的職業(yè)價(jià)值觀
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一、揭開沖突的神秘面紗sup2;沖突的定義與原因sup2;沖突的功能與類型sup2;沖突的成本與風(fēng)險(xiǎn)sup2;沖突的發(fā)現(xiàn)與解決二、化解沖突的有效策略sup2;認(rèn)識員工的個(gè)別差異sup2;掌握沖突發(fā)生的原因sup2;辨識沖突的發(fā)展階段sup2;擬定處理沖突的策略sup2;化解沖突的方法技巧三、人際風(fēng)格與有效的沖突處理sup2;創(chuàng)新型與行動型的沖突與化解sup2;創(chuàng)新型與行政型的沖突與化解sup2;創(chuàng)新型與調(diào)和型的沖突與化解sup2;行動型與行政型的沖突與化解sup2;行動型與調(diào)和型的沖突與化解sup2;行政型與調(diào)和型的沖突與化解四、擴(kuò)大沖突管理的范疇sup2;處理跨部門間的沖突sup2;處理與上
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一、贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四大關(guān)鍵1.認(rèn)識自己：鑒別內(nèi)在素質(zhì)、了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.認(rèn)識他人：認(rèn)識個(gè)別差異、善用不同才華3.關(guān)注人性：洞察人性心理、滿足內(nèi)在動機(jī)4.因人而異：不同管理手法、善用天賦優(yōu)勢二、洞悉人心：PDCA四型性格解析1.自我測試——問卷測試性格2.性格分類——剖析性格維度3.對號入座——探索性格類型4.分組討論——團(tuán)隊(duì)互動學(xué)習(xí)三、先要知己：自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.創(chuàng)新型的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.行動型的戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.行政型的后勤領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.調(diào)和型的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四、也要知彼：員工科學(xué)管理1.創(chuàng)新型員工的管理對策2.行動型員工的管理對策3.行政型員工的管理對策4.調(diào)和型員工的管理對策五、團(tuán)隊(duì)成員的人際溝
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單元一以我為始——自我優(yōu)勢突限一、知己知彼、百戰(zhàn)百勝二、工具測評、自我認(rèn)知三、PDCA四型性格的優(yōu)勢能力1、【創(chuàng)新型】的優(yōu)勢能力2、【行動型】的優(yōu)勢能力3、【行政型】的優(yōu)勢能力4、【調(diào)和型】的優(yōu)勢能力四、PDCA性格的弱勢與缺點(diǎn)五、PDCA性格的調(diào)整與改善六、PDCA性格的銷售風(fēng)格1、【創(chuàng)新型】的銷售風(fēng)格——知識、能力2、【行動型】的銷售風(fēng)格——樂趣、沖動3、【行政型】的銷售風(fēng)格——保守、安全4、【調(diào)和型】的銷售風(fēng)格——和諧、熱情單元二搭建橋梁——溝通藝術(shù)再造一、快速識別客戶性格類型1、【創(chuàng)新型】客戶顯著特征分析2、【行動型】客戶顯著特征分析3、【行政型】客戶顯著特征分析4、【調(diào)和型】客戶顯著