贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、 贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四大關(guān)鍵
1.認(rèn)識(shí)自己:鑒別內(nèi)在素質(zhì)、了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.認(rèn)識(shí)他人:認(rèn)識(shí)個(gè)別差異、善用不同才華
3.關(guān)注人性:洞察人性心理、滿足內(nèi)在動(dòng)機(jī)
4.因人而異:不同管理手法、善用天賦優(yōu)勢(shì)
二、 洞悉人心:PDCA四型性格解析
1.自我測(cè)試——問(wèn)卷測(cè)試性格
2.性格分類——剖析性格維度
3.對(duì)號(hào)入座——探索性格類型
4.分組討論——團(tuán)隊(duì)互動(dòng)學(xué)習(xí)
三、 先要知己:自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.創(chuàng)新型的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2.行動(dòng)型的戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.行政型的后勤領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4.調(diào)和型的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 四、也要知彼:?jiǎn)T工科學(xué)管理 1.創(chuàng)新型員工的管理對(duì)策 2.行動(dòng)型員工的管理對(duì)策 3.行政型員工的管理對(duì)策 4.調(diào)和型員工的管理對(duì)策 五、團(tuán)隊(duì)成員的人際溝通風(fēng)格解析 1.以理服人的創(chuàng)新型 ² 跳躍式思考、理性分析、邏輯思考 ² 客觀的條件、從潛意識(shí)與事物做關(guān)聯(lián) 2.以利誘人的行動(dòng)型 ² 非正式型態(tài)、喜歡腦力激蕩 ² 偶爾進(jìn)行討論、重視效率、真實(shí)體驗(yàn) 3.以法治人的行政型 ² 按部就班、不太腦力激蕩、關(guān)注細(xì)節(jié) ² 直指重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)正確、直奔主題 4.以情動(dòng)人的調(diào)和型 ² 動(dòng)之以情、維持和諧、富同情心 ² 玄外之音、個(gè)人化的、較為婉轉(zhuǎn) 六、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的沖突與化解技巧 ² 創(chuàng)新型與行動(dòng)型的沖突與化解 ² 創(chuàng)新型與行政型的沖突與化解 ² 創(chuàng)新型與調(diào)和型的沖突與化解 ² 行動(dòng)型與行政型的沖突與化解 ² 行動(dòng)型與調(diào)和型的沖突與化解 ² 行政型與調(diào)和型的沖突與化解 ² 案例解析:公司內(nèi)多個(gè)部門(mén)之間的沖突案例(采用互動(dòng)討論、角色扮演、小組PK等多種形式) 七、跨部門(mén)協(xié)作的沖突與化解技巧 ² 業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的沖突案例 ² 研發(fā)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的沖突案例 ² 業(yè)務(wù)部門(mén)與技術(shù)部門(mén)的沖突案例 ² 公司內(nèi)多個(gè)部門(mén)之間的沖突案例 八、建設(shè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ² 如何放對(duì)正確位置:化平凡為不凡 ² 如何進(jìn)行高效溝通:化單向?yàn)槎嘞?/p> ² 如何化解團(tuán)隊(duì)沖突:化干戈為玉帛 ² 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣:化低潮為高潮 ² 如何培植團(tuán)隊(duì)文化:化負(fù)面為正面 ² 如何紓解工作壓力:化壓力為動(dòng)力 ² 如何建設(shè)完美團(tuán)隊(duì):化獨(dú)樂(lè)為眾樂(lè) ² 如何高效解決問(wèn)題:化復(fù)雜為簡(jiǎn)單 ² 如何提升執(zhí)行速度:化被動(dòng)為主動(dòng) ² 如何強(qiáng)化執(zhí)行管理:化規(guī)律為韻律 ² 案例解析:盡責(zé)的王副總(采用互動(dòng)討論、角色扮演、小組PK等多種形式) 九、課程總結(jié) 1.總結(jié):性格類型的回顧與總結(jié) 2.釋疑:管理難題的回答與釋疑 3.探討:領(lǐng)導(dǎo)與管理方式再探究 4.討論:團(tuán)隊(duì)討論的心得與分享 |
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單元一:80、90后的管理難題與誤區(qū)8.員工流失嚴(yán)重9.團(tuán)隊(duì)管理難度增加10.情緒與態(tài)度的管理需求增大11.試圖控制和改變80后90后12.堅(jiān)持過(guò)往的成功管理經(jīng)驗(yàn)13.過(guò)分依賴技能教育與“激勵(lì)”作用單元二:PDCA四型性格解析一、80、90后成長(zhǎng)環(huán)境分析1.改革開(kāi)放后社會(huì)潮流變遷2.家庭環(huán)境對(duì)80、90后的影響3.學(xué)校教育對(duì)80、90后的影響4.社會(huì)環(huán)境對(duì)8
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PDCA®性格密碼-沖突管理 01.01
一、揭開(kāi)沖突的神秘面紗※沖突的定義與原因※沖突的功能與類型※沖突的成本與風(fēng)險(xiǎn)※沖突的發(fā)現(xiàn)與解決二、化解沖突的有效策略※認(rèn)識(shí)員工的個(gè)別差異※掌握沖突發(fā)生的原因※辨識(shí)沖突的發(fā)展階段※擬定處理沖突的策略※化解沖突的方法技巧三、人際風(fēng)格與有效的沖突處理※創(chuàng)新型與行動(dòng)型的沖突與化解※創(chuàng)新型與行政型的沖突與化解※創(chuàng)新型與調(diào)和型的沖突與化解※行動(dòng)型與行政型的沖突與化解※行
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單元一:發(fā)現(xiàn)自己的性格特質(zhì)△性格造成個(gè)別差異△性格影響工作滿足△性格影響人際關(guān)系△性格影響職業(yè)成就△性格影響人的命運(yùn)單元二:四種性格類型的優(yōu)勢(shì)一.【創(chuàng)新型】的優(yōu)勢(shì)能力△創(chuàng)新能力:有創(chuàng)新意識(shí),擅于創(chuàng)造新計(jì)劃。△邏輯分析:擅于運(yùn)用邏輯分析來(lái)解決困難。△策略思考,你會(huì)客觀地分析形勢(shì),做出明智的選擇?!鹘鉀Q問(wèn)題能力:在需要解決問(wèn)題時(shí),有突出的表現(xiàn)。二.【行動(dòng)型】的優(yōu)
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PDCA®性格密碼-溝通天才 01.01
一、性格與溝通的關(guān)系案例解析:你是溝通高手嗎?※性格造成個(gè)別差異※性格影響溝通偏好※性格影響組織氣候※性格影響潛能績(jī)效二、破解四大性格類型案例解析:一樣米養(yǎng)四種人※高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新型※直率冒險(xiǎn)的行動(dòng)型※堅(jiān)固踏實(shí)的行政型※人際練達(dá)的調(diào)和型三、四大性格的行為解析案例解析:如何說(shuō)服這樣的員工呢?※以理服人的【創(chuàng)新型】※以利誘人的【行動(dòng)型】※以法治人的【行政型】※以情
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PDCA®性格密碼-跨部門(mén)溝通 01.01
講:跨部門(mén)溝通的障礙來(lái)源1.目標(biāo)和利益的沖突2.組織的分工不明確3.跨部門(mén)的模糊地帶4.部門(mén)人員性格差異5.對(duì)結(jié)果的預(yù)期不同6.相互排擠工作要求7.專業(yè)與語(yǔ)言的差異8.職能和權(quán)責(zé)不明確9.組織架構(gòu)的不合理第二講:跨部門(mén)溝通的葵花寶典1.營(yíng)造良好的溝通氛圍2.尊重和欣賞個(gè)別差異3.正確評(píng)價(jià)自己和別人4.換位思考的雙贏思維5.進(jìn)行部門(mén)間輪換崗位6.強(qiáng)化全全方位的
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PDCA®性格密碼-兩性關(guān)系 01.01
單元一:現(xiàn)代婚姻的誤區(qū)△婚姻可以治療寂寞△爭(zhēng)吵的伴侶,婚姻并不幸福△浪漫的愛(ài)情造就美好的婚姻△夫妻應(yīng)該同進(jìn)同出△好夫妻可以盡情發(fā)泄情緒△婚姻可以實(shí)現(xiàn)所有的理想△不快樂(lè)的婚姻,勝過(guò)破碎的家庭△丈夫的壯志比妻子的事業(yè)重要△夫妻競(jìng)爭(zhēng),可以使婚姻有活力△借著婚姻可以改造另外一半△盡量滿足維持現(xiàn)狀單元二:婚姻的地雷與沖突△經(jīng)濟(jì)問(wèn)題:經(jīng)濟(jì)大權(quán)之掌握△管教問(wèn)題:小孩子的管
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PDCA®性格密碼-親子教育 01.01
單元一:現(xiàn)代父母教育的誤區(qū)1.父母不了解子女(1)父母不了解子女身心成長(zhǎng)的特性(2)不了解子女的個(gè)別差異(3)對(duì)子女過(guò)高的期望(4)不了解子女生活、交友或情緒的反應(yīng)2.溝通時(shí)父母觀念的偏差(l)要求子女絕對(duì)的服從(2)認(rèn)為子女永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大(3)天下沒(méi)有不是的父母(4)用自已的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)去要求子女3.父母管教方法錯(cuò)誤(1)管教太嚴(yán)厲,牽制太多(2)過(guò)度溺愛(ài)(3)
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PDCA®性格密碼-情緒與壓力管理 01.01
單元一:情緒管理在壓力因應(yīng)的重要性1.個(gè)體遇壓力常引起情緒反應(yīng),亦為行為與情緒結(jié)果良窳與否之關(guān)鍵。2.當(dāng)個(gè)體與對(duì)方溝通互動(dòng)時(shí)發(fā)生挫折、期望破滅、尊嚴(yán)受傷害等,將引發(fā)彼此不滿或快樂(lè)的感受,而影響情緒狀態(tài)與人際關(guān)系。單元二:產(chǎn)生壓力的來(lái)源一.無(wú)法適任的壓力1.員工未具備工作所要求的技能。2.工作未提供充分運(yùn)用技能的機(jī)會(huì)。二.期望落差的壓力1.組織的期待與自己的期
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PDCA®性格密碼-生涯規(guī)劃 01.01
一、破解成功生涯密碼案例解析:這樣算成功嗎?※成功生涯的再定義※價(jià)值與使命的追尋※理想與現(xiàn)實(shí)的平衡※尋求有意義的人生二、培養(yǎng)優(yōu)長(zhǎng)期勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力案例解析:誰(shuí)有競(jìng)爭(zhēng)力?※培養(yǎng)專業(yè)的知識(shí)(Knowledge)※強(qiáng)化卓越的技能(Skills)※建立正確的態(tài)度(Attitude)※善用優(yōu)勢(shì)的性格(Personality)三、揭開(kāi)性格的神秘面紗案例解析:四種員工※創(chuàng)新型的特
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PDCA®性格密碼-識(shí)人用人 01.01
一、性格特質(zhì)的重要與功能※選擇對(duì)的人上車(chē)※找到大的優(yōu)勢(shì)※讓優(yōu)點(diǎn)適得其所※人盡其才的秘訣二、性格類型的四大典型※創(chuàng)新型:高瞻遠(yuǎn)屬的創(chuàng)新者※行動(dòng)型:直率冒險(xiǎn)的實(shí)踐家※行政型:堅(jiān)固踏實(shí)的管理者※調(diào)和行:人際練達(dá)的外交家三、揭開(kāi)性格類型的神秘面紗※創(chuàng)新型的特質(zhì)與行為模式※行動(dòng)型的特質(zhì)與行為模式※行政型的特質(zhì)與行為模式※調(diào)和型的特質(zhì)與行為模式四、性格密碼在識(shí)人的運(yùn)用※
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