王俊華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：九型人格 團(tuán)隊建設(shè) 時間管理 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王俊華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)與要求 2、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 3、認(rèn)識被領(lǐng)導(dǎo)者 4、領(lǐng)導(dǎo)模式介紹 二、有效領(lǐng)導(dǎo)的三項基本功 1、愿景管理 2、危機管理 3、強勢管理 三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的三項修煉 1、建立影響力 2、學(xué)會授權(quán) 3、讓下屬自動自發(fā)工作 四、領(lǐng)導(dǎo)技能與實務(wù) 1、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)者與溝通 一般性人際溝通要點 案例：那一句話先說？ 管理與組織溝通要點 傾聽與提問 活動：AB對話 反饋與確認(rèn) 活動：解碼行動 溝通原理 2、領(lǐng)導(dǎo)者的教練技術(shù) 做一名優(yōu)秀的教練 傳統(tǒng)教練和教練式領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 培訓(xùn)的目的 案例：學(xué)習(xí)金字塔 引導(dǎo)員工意愿
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一、時間管理哲學(xué) 1、什么是成功？ 2、為人生做好長期規(guī)劃 3、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的結(jié)合 4、一寸光陰一寸金 5、不合適的工作就是在浪費時間； 6、浪費時間的事情 7、四種方式改變你的生活狀態(tài) 8、時間是衡量價值的尺度 二、只有你能管理自己的時間 1、成功的起點來自于管理時間 2、提高時間效率的3個心理障礙 3、人生在于選擇 4、3個步驟改善表現(xiàn) 5、呈現(xiàn)佳表現(xiàn)的12個原則 6、有關(guān)時間效率的7個練習(xí) 三、目標(biāo)和目的掌握時間 1、讓自己成為3的翹楚 2、設(shè)定目標(biāo)的基本原則 3、怎樣確定你真正想要什么？ 4、顯著提高實現(xiàn)目標(biāo)的能力 5、實現(xiàn)收入目標(biāo)和
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課程起緣：MTP(Management Training for Development Program )中層管理才能培訓(xùn)，是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP中層管理才能培訓(xùn)』?！篗TP管理才能培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點是完成了知、行合一的培訓(xùn)架構(gòu)。課程核心內(nèi)容：課程內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊建設(shè)與沖突管理藝術(shù)
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成功人士的七個習(xí)慣 mdash;mdash;用先進(jìn)的高效能過程解決今天面臨的挑戰(zhàn)課程背景動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題。組織時刻面臨快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個人、團(tuán)隊和部門反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些實時挑戰(zhàn)都迫使組織為了保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。 在當(dāng)今快速變化的環(huán)境下，速成辦法解決不了問題；微小的改變也產(chǎn)生不了根本作用。只有那些致力于為高效能員工建立堅實基礎(chǔ)的公司才能穩(wěn)定地、成功地邁向目標(biāo)。成功者的七個習(xí)慣培訓(xùn)課程通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則，提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、
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課程核心內(nèi)容：一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65以上的人曾經(jīng)從事過營銷工作，而58的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精mdash;mdash;從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！課程專門針對從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計，以提高其本人及部門績效，是幫助職業(yè)經(jīng)理人突破管理瓶頸為核心，以全面、易懂、實用為原則，引導(dǎo)您迅速踏上管理精英的夢想之旅！課程內(nèi)容包含：管理者角色認(rèn)知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團(tuán)隊建設(shè)與沖突管理藝術(shù)等。課程
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領(lǐng)導(dǎo)力的五項密碼 mdash;mdash;中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升策略現(xiàn)代企業(yè)的競爭力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競爭優(yōu)勢也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭的加劇。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查，他說：無論是在哪里，無論是在什么時候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M(jìn)一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60～75；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在