王俊華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱： 篇目標管理概述 1、目標管理的理論與收益 什么是目標管理？ 目標管理的獨到之處 目標管理的 目標管理的執(zhí)行過程 2、目標管理的分類 提高業(yè)績型目標管理 提高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？ 什么是提高業(yè)績型目標管理？ 如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術(shù)？ 開發(fā)個人能力型目標管理 什么是開發(fā)能力型目標管理？ 實施開發(fā)能力型目標管理要遵循哪些步驟？ 如何正確運用開發(fā)能力型目標管理術(shù)？ 第二篇目標管理制度的規(guī)劃與推動 1、目標管理的導(dǎo)入 獲得高管理階層的主動引進 選擇負責推行目標管理的單位 負責推行目標管理單位
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課程大綱: 篇金融服務(wù)行業(yè)會議管理之認知篇 章會議：領(lǐng)導(dǎo)者實施領(lǐng)導(dǎo)的重要工具 1、序言 2、會議的真諦：實現(xiàn)有效的管理溝通 3、會議的種類：眾“會”漸欲迷人眼 4、會議的目的：傳遞資訊，協(xié)調(diào)一致 5、會議的功能：上傳下達、集思廣益 6、開會的表現(xiàn)：體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、實現(xiàn)管理職能 第二章進行會議管理的必要性與重要性 1、縮短會議時間 2、提高會議質(zhì)量 3、更好的研究和解決新問題 4、做出相應(yīng)的對策 5、更好的通報情況、交流信息、解決問題 6、進一步融洽感情 第三章會議效率不高的原因及解決方案 1、金融服務(wù)行業(yè)會議效率不高的原因分析
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課程大綱: 篇章：獵鷹篇——銷售人員的選擇之道 一、獵鷹的思考 1、當前企業(yè)銷售人員選拔的現(xiàn)狀 2、選拔銷售人員應(yīng)當克服的障礙 3、重新認識招聘和銷售 4、銷售人員的5種特質(zhì) 5、銷售特質(zhì)在不同行業(yè)的分布 6、找到適合自己的特效藥 二、獵鷹的流程與方法 1、招聘渠道的建立 2、吸引應(yīng)聘的措辭 3、說明銷售職位的必要性 4、招聘過程中的80/20法則 5、招聘申請表的作用 6、面試前的電話篩選 7、心理測試法 8、控制好現(xiàn)場情緒 9、改變提問的方式 10、識別應(yīng)聘者的身體語言 11、入職前后的觀察 12、業(yè)績關(guān)鍵
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課程大綱: 一、走進創(chuàng)新思維時代 1、變與應(yīng)變 2、跳出傳統(tǒng)的守舊觀念 3、社會領(lǐng)域：信息飽和與知識爆炸 4、經(jīng)濟領(lǐng)域：市場競爭顯智慧 5、個人領(lǐng)域：有志者事竟成 二、企業(yè)創(chuàng)新理論基礎(chǔ) 1、創(chuàng)新改變了世界 2、企業(yè)只有兩種功能——行銷和創(chuàng)新 3、重新認識創(chuàng)新 4、企業(yè)創(chuàng)新的6種形式 經(jīng)營模式創(chuàng)新 科技創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 行銷創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 供應(yīng)鏈創(chuàng)新 5、企業(yè)創(chuàng)新的6種技術(shù) 取代 結(jié)合 調(diào)整 去除 強調(diào) 重新排序 6、讓創(chuàng)新成為恒態(tài) 成功=創(chuàng)新 穩(wěn)定管理 打破慣例 為未來做好準備 三
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課程大綱： 單元管理的角色與原則 管理人員的角色認知與職責 個人的角色定位 視頻：陳寶國的角色人生 管理人員應(yīng)具備如些素質(zhì) 企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度（責任和承諾的五境界） 管理者應(yīng)有的12種基本態(tài)度 案例：達到目標是硬道理 管理者在公司中的五種定位 活動：管理金字塔 知識點：主管、經(jīng)理管理能力的基本功訓(xùn)練。 第二單元計劃與執(zhí)行 案例：你的計劃做對了嗎？ 工作中制定有效計劃的方法 怎樣將工作目標轉(zhuǎn)化為工作計劃？ 有效制訂計劃的工具 “目標年年訂，總是難實現(xiàn)”的原因 計劃制定后的實施與跟進 案例：部門工作計劃的制
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課程大綱： 序言提升你的即戰(zhàn)力！ 章打造即戰(zhàn)力之心態(tài)篇 1、變化的世界！ 2、強烈的成功欲望 3、正確處理好三件事 4、積極行動、拒絕拖延；執(zhí)著追求、持之以恒 5、打工心態(tài)和老板心態(tài) 6、結(jié)果意識——總是多一點 7、效率意識——總是快一點 8、質(zhì)量意識——總是好一點 9、成本意識——總是省一點 10、職業(yè)成功的三大定律 第二章打造即戰(zhàn)力之決策篇 1、清晰決策的關(guān)鍵——精神集中 2、影響達到清晰狀態(tài)的5大障礙 3、如何制定決策 部分：達到并保持清晰狀態(tài) 第二部分：確立決策目標 第三部分：控制情緒 第四部分：使遠景規(guī)劃