部分：互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購與供應戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購環(huán)境變化與趨勢分析◇網(wǎng)絡時代下的采購外部環(huán)境變化分析◇網(wǎng)絡時代下的采購內(nèi)部環(huán)境變化分析2．如何理解采購在供應鏈管理中的核心作用與地位？◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量......3．采購與供應鏈管理的核心內(nèi)容說明◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供應商管理◇物流與分銷配送管理◇運營與績效管理……★案例：“華為、富士康、康佳集團”采購與供應鏈管理體系介紹與對比分析；第二部分：網(wǎng)絡時代下的采購趨勢分

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部分多品種小批量模式下的計劃與庫存管理概述1.計劃與庫存管理理論介紹2.多品種小批量模式下的生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)與計劃模式？6.計劃與庫存管理基礎知識介紹（IBM、華為多標桿企業(yè)計劃運營模式介紹）7.計劃與庫存控制業(yè)務的職能

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部分：設備與備品備件采購業(yè)務管理概述第1節(jié)如何界定設備與備品備件采購業(yè)務的職能？◇采購組織機構的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇采購戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理◇采購風險管理機制的形成◇供應商關系管理與維護……第2節(jié)如何設計與優(yōu)化采購流程？◇流程1、管理產(chǎn)品技術需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應商資格◇流程3、選擇合格供應商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應商選擇方式及因素……第3節(jié)采購業(yè)務管理的重點業(yè)務◇供應商交期管理◇供應商品質(zhì)管理◇供應商成本管理◇供應商激勵管理◇供應商績效考評和管理……第4節(jié)供應商管理體系及績效分析◇準時交貨率◇價

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部分供應鏈管理概述與供應鏈系統(tǒng)搭建1.供應鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名機械加工集團價值鏈分析與運作模式探討。2.供應鏈管理的模型分析與工作原理、結構◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位3.供應鏈系統(tǒng)搭建的

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部分供應鏈計劃與庫存管理概述1.供應鏈計劃與庫存管理理論介紹2.供應鏈計劃模式與生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)計劃模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代計劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型計劃方式（MTS）的特點◇訂貨型計劃方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型計劃方式(ETO)◇裝配型計劃方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”計劃方式介紹◇大批量計劃方式的特點◇多品種小批量計劃方式的特點◇單件計劃方式的特點5.如何選擇優(yōu)的供應鏈計劃模式？6.供應鏈計劃與庫存管理基礎知識介紹（IBM、華為多標桿企業(yè)計劃運營模式介紹）7.計劃與庫存控制業(yè)務的職能、

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部分：實現(xiàn)價值鏈上的精益管理，共同提升供應鏈上的競爭優(yōu)勢1．價值鏈如何實現(xiàn)制造商VS供應商的雙贏？◇價值鏈理論的背景與現(xiàn)實意義◇價值鏈的過程分析與介紹★案例：某知名家居制造企業(yè)價值鏈分析，及供應商合作模式探討；2．有效運用供應鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理，共同提升供應鏈上的競爭優(yōu)勢◇如何與客戶構成集成化的供應鏈合作模式（如何實現(xiàn)ISC？）◇如何與客戶形成供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）◇如何有效維護供應商關系VS客戶關系，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與形成供應商合作伙伴關系？◇如何運用“推式、拉式”等合作模式，共同管理與規(guī)劃庫存？◇延遲制造與快速反應管理技術的運用◇理“計劃與庫存”？

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