《供應(yīng)鏈全成本管理》--吳誠(chéng)老師

部分：供應(yīng)鏈全成本管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈★案例：某知名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈全成本管理？◇精益供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈全成本管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈全成本管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈全成本管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈全成本管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.供應(yīng)鏈全成本

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《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》(吳誠(chéng)老師)

部分：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位n采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉n采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的主導(dǎo)力量n采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀

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《供應(yīng)鏈全流程管理》

部分：供應(yīng)鏈與流程管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法介紹◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈◇電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的融合前景分析2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.供應(yīng)鏈核心流程管理內(nèi)容介紹◇什么是流程管理與流程變革（BPR）？◇銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理流程◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理流程◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理流程◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理流程……★案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹、比較

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采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》

部分：采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)1.采購(gòu)成本的構(gòu)成◇采購(gòu)成本的分類◇采購(gòu)總成本的概念◇質(zhì)量成本的構(gòu)成◇效率成本的構(gòu)成◇資金占用成本的構(gòu)成……2.影響采購(gòu)成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素◇因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本◇采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系◇采購(gòu)成本與批量的關(guān)系◇采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系◇采購(gòu)成本與提前期的關(guān)系◇采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系◇采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系……★案例分析：深圳某知名電器企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；3.與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用◇與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用◇與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用◇與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用……★案例分析：某企業(yè)采購(gòu)成本模型分析與介紹4.戰(zhàn)略采購(gòu)成

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《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》

部分：價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈2.供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容◇銷售預(yù)測(cè)與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理◇運(yùn)

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生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)

部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識(shí)介紹7.計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作

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