現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理

部分：現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類(lèi)型、特征與形式4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象★案例：華為倉(cāng)儲(chǔ)與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：康佳集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送體系介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1

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《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》--吳誠(chéng)老師

部分：供應(yīng)鏈與流程管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某知名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.供應(yīng)鏈核心流程管理內(nèi)容介紹◇什么是流程管理？◇銷(xiāo)

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供應(yīng)鏈與S&OP管理

部分供應(yīng)鏈與Samp;OP管理概述1.供應(yīng)鏈與Samp;OP管理理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6.供應(yīng)鏈與Samp;OP管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7.計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華

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《價(jià)值鏈

部分：價(jià)值鏈amp;供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈★案例：某知名運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是價(jià)值鏈amp;供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇價(jià)值鏈amp;供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇價(jià)值鏈amp;供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的四大支點(diǎn)◇價(jià)值鏈amp;供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在價(jià)值鏈amp;供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化

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供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)

部分：項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈管理概述1.項(xiàng)目管理概述◇項(xiàng)目管理與流程管理的區(qū)別與聯(lián)系◇項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容◇項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者◇項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃管理◇如何組建項(xiàng)目型的供應(yīng)鏈組織★案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某物流項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討。2.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向

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《物流與供應(yīng)鏈管理》--吳誠(chéng)老師

部分：物流與供應(yīng)鏈管理概述1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義◇價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈★案例：某知名電器集團(tuán)價(jià)值鏈分析與運(yùn)作模式探討2.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是物流與供應(yīng)鏈管理？◇物流與供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇物流與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇物流與供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇物流與供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.物流與供應(yīng)鏈管

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