吳誠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉儲管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
吳誠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
吳誠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：高效倉儲管理與物料配送管理概述1.倉儲與物流配送的概念2.倉儲與物流的類型、特征與形式3.倉儲與物流管理模型介紹4．倉儲與物流管理的重要性及地位5.倉儲與物流管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標(biāo)及核心競爭力表現(xiàn)7.高效倉儲管理與物料配送戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉儲與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉儲與物流中心流程體系及規(guī)范介紹（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）；★案例：康佳集團(tuán)倉儲與物料配送體系及規(guī)范介紹?！锇咐骸叭A為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：倉儲與物料配送管理現(xiàn)狀及展
講師：吳誠查看詳情
課程大綱： 部分：供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述 1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 2.供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 3.供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容 4.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求 5.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求 6.供應(yīng)管理技術(shù)介紹 7.供應(yīng)鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹） 8.供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)、常見問題與熱點(diǎn)問題 ★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹； ★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較； 第二部分：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)介紹與認(rèn)識 1.什么是供應(yīng)鏈的不確定性？ 2.供應(yīng)鏈不確定性模型分析 3.什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？ 4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管
講師：吳誠查看詳情
課程大綱： 部分：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述 1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 2.物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式 3.SCOR供應(yīng)鏈模型介紹 4．供應(yīng)鏈管理的重要性及地位 5.供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及要求 6.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)、要求及核心競爭力表現(xiàn) 7.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求 8.供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位 9.物流與供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹 10.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象 ★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系介紹； 第二部分：倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹 1．物流及倉儲的基本概念與常識 2．庫存與倉儲管理的目標(biāo) 3
講師：吳誠查看詳情
部分：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理概述1.價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈協(xié)同管理◇什么是價(jià)值鏈分析？什么是供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)◇供應(yīng)鏈協(xié)同管理產(chǎn)生的時(shí)代背景，及什么是供應(yīng)鏈協(xié)同？◇供應(yīng)鏈協(xié)同協(xié)同的模型及特征◇供應(yīng)鏈協(xié)同管理的四大支點(diǎn)與八大原理◇供應(yīng)鏈協(xié)同與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈協(xié)同管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應(yīng)鏈協(xié)同管理發(fā)展趨勢介紹◇供應(yīng)鏈協(xié)同管理與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢◇供應(yīng)鏈協(xié)同管理與物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趁勢◇供應(yīng)鏈協(xié)同管理與工業(yè)4.0的發(fā)展趨勢3.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的核心
講師：吳誠查看詳情
課程大綱： 部分：什么是物流與供應(yīng)鏈管理？ 1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展 2.物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系 3.什么是第三方、第四方物流 4.供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型） 5.物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求 6.物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力表現(xiàn) 7.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象 8.物流與供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹 9.信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位 10.供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化） ★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹； ★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較； 第二部分
講師：吳誠查看詳情
部分：采購與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)采購業(yè)務(wù)管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇流程式采購與項(xiàng)目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設(shè)計(jì)ü流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用ü流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格ü流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同ü流程4、執(zhí)行采購ü流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）ü流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第2節(jié)供應(yīng)商管理概述◇供應(yīng)商管理職能介紹◇開發(fā)/評估/選擇/考核/關(guān)系管理概述◇供應(yīng)商管理的目標(biāo)◇供應(yīng)商管理體系介紹◇如何對供應(yīng)商績效進(jìn)行綜合考評？◇如何對供應(yīng)商進(jìn)行評級管理？◇如何按績效與等級分配訂單？……★案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)