高效倉儲管理與配送運作實務

  培訓講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 詳細>>

吳誠
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高效倉儲管理與配送運作實務詳細內(nèi)容

高效倉儲管理與配送運作實務

課程大綱：

　　**部分： 現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述
　　1. 物流與供應鏈的定義及發(fā)展
　　2. 物流與供應鏈的類型、特征與形式
　　3. SCOR供應鏈模型介紹
　　4．供應鏈管理的重要性及地位
　　5. 供應鏈管理的主要內(nèi)容及要求
　　6. 供應鏈管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)
　　7. 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求
　　8. 供應鏈中信息技術的角色及其重要地位
　　9. 物流與供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹
　　10.物流與供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
　　★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)供應鏈管理體系介紹；

　　第二部分：倉儲管理基礎知識介紹
　　1．物流及倉儲的基本概念與常識
　　2．庫存與倉儲管理的目標
　　3．物流管理在供應鏈中的位置與職責
　　4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別
　　5．倉儲管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動
　　6．物料與倉儲管理的重要地位
　　7．物料與倉儲管理制度和改善
　　8．如何進行物料編號和管理
　　9．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討
　　★ 案例：某通訊設備制造業(yè)中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享

　　第三部分：物料計劃與倉儲管理實務
　　1．物料計劃的管理模式
　　2．領料計劃、管制與超量領料控制
　　3．廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設計
　　4．物料倉儲調(diào)度管理
　　5．庫存料賬管理
　　6．物料倉儲管理的盤點管理
　　7．設計倉儲系統(tǒng)和工作流程
　　8．進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
　　9．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設置
　　10．滯料與滯成品的處理
　　★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)倉儲計劃與調(diào)度體系介紹

　　第四部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧
　　1．倉庫空間規(guī)劃技巧
　　2．倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標識技巧
　　3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
　　4．提高倉庫空間利用率的方法
　　5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
　　6．如何提高倉庫儲存能力
　　7．合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定
　　8．正確進行物料堆放的技巧
　　9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧
　　10．確保物料先進先出的方法
　　11．物料ABC管理法
　　12．倉位設置方法及顏色管理
　　13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)
　　14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
　　★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典案例分析

　　第五部分：成品倉儲與物流配送管理實務
　　1．如何有效進行成品倉儲管理
　　2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調(diào)
　　3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程
　　4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
　　5. 歐美發(fā)達國家的配送中心
　　6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢
　　7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術
　　8. 配送中心的工藝及運作管理
　　9. 如何布置倉儲收發(fā)線
　　10．如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設施規(guī)劃
　　★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；
　　11. 倉儲物流設施與設備分析與介紹
　　12. 倉儲物流設施規(guī)劃與物流物流分析
　　13．生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃
　　14．大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
　　★案例：倉儲設施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享；

　　第六部分 物料與倉儲成本控制
　　1．物料與倉儲成本控制
　　2．降低成本的具體對策
　　3．材料、零件的保管方法
　　4．物料盤點方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧
　　5．產(chǎn)生盤點差異的原因追查方法
　　6．盤點后的處理措施
　　7．盤點類別介紹：
　　8．物料盤點認識中的四大誤區(qū)
　　9．如何組織季度、年度大盤點
　　10．盈虧原因追蹤及處理方法

　　第七部分 高效的倉儲管理與配送運作之績效評估體系
　　1．倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容
　　2．儲運業(yè)務業(yè)績評價指標體系
　　3．儲運業(yè)務核算
　　4．降低儲運成本的有效途徑
　　★案例：某知名企業(yè)《庫存結構與成本分析》之技巧與模板介紹
　　★ 物料與倉儲管理雙向交流與經(jīng)典 案例分析

 

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