物流與供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師:吳誠(chéng)

講師背景:
講師介紹吳誠(chéng)(WodenWu),37歲,常駐:深圳工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 詳細(xì)>>

吳誠(chéng)
    課程咨詢電話:

物流與供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容

物流與供應(yīng)鏈管理
課程大綱:

  **部分: 什么是物流與供應(yīng)鏈管理?
  1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展
  2.物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系
  3.什么是第三方、第四方物流
  4.供應(yīng)鏈的特征與形式(SCOR供應(yīng)鏈模型)
  5.物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求
  6.物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
  7.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象
  8.物流與供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
  9.信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位
  10.供應(yīng)鏈一體化的基本模式(橫向、縱向、前向、后向一體化)
  ★案例:華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹;
  ★案例:華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較;

  第二部分: 物流與供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
  1.物流與供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)
  2.物流與供應(yīng)鏈在國(guó)、內(nèi)外的發(fā)展比較
  3.物流與供應(yīng)鏈管理需要六項(xiàng)核心能力介紹
  ◇需求管理能力
  ◇浪費(fèi)和削減成本
  ◇流程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
  ◇采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
  ◇文化變革能力
  ◇跨企業(yè)合作
  4.物流與供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步研究的問題
  5.物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)
  6.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理
  7.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的七大原則
  8.制造業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效分析及主要存在的主要問題
  9.制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展方向、對(duì)策、途徑探討
  ★案例:某研究機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究結(jié)果介紹;
  ★案例:海爾物流的啟示;

  第三部分:物流與供應(yīng)鏈管理之---戰(zhàn)略管理
  1.集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)
  2.供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
  3.生產(chǎn)模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)
  4.物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
  5.采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
  6.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略(如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴)
  7.推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
  8.庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
  9.物流與供應(yīng)鏈的信息化管理策略
  10.延遲制造與快速反應(yīng)管理
  11.精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
  12.柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
  13.ODM、OEM策略選擇
  ……
  ★案例:供應(yīng)鏈管理案例之奇瑞汽車公司
  ★案例:安徽江淮汽車供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施案例分享;

  第四部分 物流與供應(yīng)鏈管理之---實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
  1.全球采購(gòu)與B2B&B2C采購(gòu)模式
  2.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造技術(shù)
  3.供應(yīng)鏈管理信息管理技術(shù)(ERPMESAPSDMSDRP…)
  4.JIT、VMI、JMI等技術(shù)
  5.協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)技術(shù)
  6.U型布局與看板管理技術(shù)
  7.降低供應(yīng)鏈管理成本的七大戰(zhàn)略
  ★案例:降低供應(yīng)鏈管理成本的七大戰(zhàn)略案例探討
  8.供應(yīng)鏈成本分析技術(shù)
  ◇成本與利潤(rùn)的關(guān)系
  ◇成本與批量的關(guān)系
  ◇成本與質(zhì)量的關(guān)系
  ◇成本與提前期的關(guān)系
  ◇成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系
  ◇成本與總成本的關(guān)系
  ……
  9.快速響應(yīng)(QR)方法與工具
  10.供應(yīng)鏈IT平臺(tái)建設(shè)與智能分析工具
  ……
  ★案例:多種供應(yīng)鏈管理技術(shù)綜合應(yīng)用案例介紹;

  第五部分 物流與供應(yīng)鏈管理之---采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)管理
  1. 如何有效制定采購(gòu)策略,來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
  ◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購(gòu)
  ◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
  ◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
  ◇ 戰(zhàn)略4:采取多種采購(gòu)方式,并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
  ◇ 戰(zhàn)略5:電子采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu)
  ……
  ★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略探討;
  2. 如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案,來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)1:一般性方案
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)2:低附加值加工類
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)定制加工類
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)類
  ◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套類
  ……
  ★案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)模式、方式分享;
  3、如何戰(zhàn)略性地管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
  ◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
  ◇ 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
  ◇ 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
  ◇供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
  ◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配?
  ◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系?
  ★案例:CIPS對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹及案例;
  ★案例:XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及考核模板介紹

  第六部分 物流與供應(yīng)鏈管理之---采購(gòu)組織與流程管理
  1. 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能,來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
  ◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
  ◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
  ◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證
  ◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
  ◇ 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)
  流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用
  流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
  流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
  流程4、執(zhí)行采購(gòu)
  流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCT、QCDS、TQRDCSS、5R…)
  流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素
  ……
  ◇如何建立安全庫(kù)存?
  ◇如何處理采購(gòu)例外信息?
  ……
  2. 如何開發(fā)與認(rèn)證供應(yīng)商,來(lái)降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
  ◇ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā)
  ◇ 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則
  ◇ 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
  ◇供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
  ◇供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證工具及辦法
  3.降低成本的常用方法
  ◇VA/VE
  ◇采購(gòu)談判
  ◇目標(biāo)成本法
  ◇ESI法
  ◇杠桿采購(gòu)
  ◇價(jià)格與成本分析法
  ◇標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
  ◇建立長(zhǎng)期的供應(yīng)伙伴關(guān)系
  ◇聯(lián)合采購(gòu)法
  ◇折扣法
  ◇開發(fā)新供應(yīng)商、新材料
  ◇簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T
  ◇利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
  ◇產(chǎn)品生命周期成本法
  ◇總成本法TCO
  ◇供應(yīng)商先期參與(Early Supplierlnvolvement ESL)
  ◇作業(yè)成本導(dǎo)向法……
  ★案例:某通訊設(shè)備制造企業(yè)的“采購(gòu)員工作理念”探討;

  第七部分 物流與供應(yīng)鏈管理之----供需平衡管理
  1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃及控制管理
  2.導(dǎo)致供需平衡風(fēng)險(xiǎn)的根源與因素
  3.如何有效管理物料齊套(如何有效規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)方法與工具)?
  4.庫(kù)存控制的內(nèi)容與目標(biāo)
  5.庫(kù)存成本分析方法
  6.如何有效控制庫(kù)存(控制庫(kù)存的方法、工具與技巧)?
  7.采購(gòu)物流的需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法(如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)的不確定性?)
  8.如何**合理的物料計(jì)劃方法來(lái)保證齊套,并控制庫(kù)存?
  9.如何降低呆滯物料?
  10.安全庫(kù)存量與經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
  11.如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法?
  12.生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)的建設(shè)與分析
  ★案例:某大型工廠“生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)”建設(shè)實(shí)例的經(jīng)驗(yàn)共享;

  第八部分:物流與供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
  1.如何設(shè)計(jì)制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈績(jī)效體系?
  2.建立物流與供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的原則與方法
  3.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問題
  4.物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略
  5.物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法
  6.物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)工具
  7.如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
  ★案例:某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系詳述;
  ★案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討。

 

吳誠(chéng)老師的其它課程

《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱說(shuō)明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí),也會(huì)充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果,來(lái)作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,

 講師:吳誠(chéng)詳情


《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與管理》課程大綱說(shuō)明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí),也會(huì)充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求,作一定的調(diào)整與修正;2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn),可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果,來(lái)作一定的調(diào)整;【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造

 講師:吳誠(chéng)詳情


《制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購(gòu)流程,及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北

 講師:吳誠(chéng)詳情


《制造業(yè)物流成本管控》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃,計(jì)劃體系,采購(gòu)體系,物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總

 講師:吳誠(chéng)詳情


《現(xiàn)代物流管理》課程大綱(2天版本)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流管理體系,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人

 講師:吳誠(chéng)詳情


《銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,如何有效制定銷售預(yù)測(cè)并控制庫(kù)存將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的銷售預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理策略,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士,原華為公司計(jì)劃、商務(wù)總監(jiān);富士康供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、

 講師:吳誠(chéng)詳情


《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)提出了更高的要求:如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式采購(gòu)成本控制,不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任,為什么如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本一起保證供應(yīng)如何

 講師:吳誠(chéng)詳情


《物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及電子商務(wù)的飛速發(fā)展,物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理,將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理策略,以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)商務(wù)總監(jiān);富士康物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)

 講師:吳誠(chéng)詳情


《現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理》吳誠(chéng)老師【授課時(shí)長(zhǎng)】(2天版本)【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流規(guī)劃,預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系,采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系,物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康物流與供應(yīng)鏈

 講師:吳誠(chéng)詳情


《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》吳誠(chéng)老師【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。為此,基于對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),吳誠(chéng)博士(曾任:華為公司采購(gòu)總監(jiān);富士康采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北

 講師:吳誠(chéng)詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有