吳誠(chéng) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉(cāng)儲(chǔ)管理 物流管理 采購(gòu)管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購(gòu) 生產(chǎn)管理
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部分：庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制概述1.現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代B2C企業(yè)銷售與備貨模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)4.如何選擇B2C模式下的計(jì)劃與生產(chǎn)模式？★案例：DELL利豐唯會(huì)等知名電商計(jì)劃策略之比較與分析5.B2C模式下的計(jì)劃與庫(kù)存控制策略介紹6.B2C模式下的計(jì)劃管理
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部分需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理概述1.需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理理論介紹2.計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型供貨模式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型供貨模式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型供貨模式(ETO)◇裝配型供貨模式(ATO、BTO)◇“三來(lái)一補(bǔ)式”供貨模式介紹◇大批量供貨模式的特點(diǎn)◇多品種小批量備貨的特點(diǎn)◇單件供貨模式的特點(diǎn)5.如何選擇優(yōu)的銷售運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃模式？6.需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7.銷售運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.銷售運(yùn)營(yíng)與庫(kù)存控制人員的工作理念和
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部分生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)概述1.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)◇多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)◇單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式？6.生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)基礎(chǔ)知識(shí)介紹7.計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8.計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作
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部分供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹◇計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……★案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹、比較，與流程變革（BPR）分析?！锇咐郝?lián)想物流與供應(yīng)鏈管理的變革之道分析。3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）◇采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策
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部分： 供應(yīng)鏈管理介紹1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）3. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求5. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求6. 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹7. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇8. 供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）9. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）10.供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象11.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成（供應(yīng)商審核與認(rèn)證與關(guān)系管理）★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分： 供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)1. 供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展2. 供應(yīng)鏈管理有待進(jìn)一步
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1.4個(gè)角度分析目標(biāo) 財(cái)務(wù)的角度 客戶的角度 內(nèi)部流程的角度 學(xué)習(xí)的角度 2.按時(shí)間、部門分解 執(zhí)行中的毒品：想當(dāng)然 建立實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的milestone：分段標(biāo)尺 馬拉松和百米沖刺 3.預(yù)算表 風(fēng)險(xiǎn)控制 授權(quán) 第二步P：根本原因 4. 尋找原因的正向法和反向法 正向法得到反向的結(jié)果 反向法得到正向的結(jié)果 5. 5個(gè)為什么 根本原因?qū)ふ曳椒ā ?. 根除問題的A-D-C法則 A: analyzing 分析 D: doing 做 C: changing 改變 7. 優(yōu)先法則 8. 不可能絕非事實(shí)，而是觀點(diǎn) 觀念決定思路，思路決定出路 9. 群體