中層經(jīng)理的管理技能訓練內(nèi)訓

　　章 中層管理者如何制定/實施目標和計劃　　一.年度計劃下的目標分解管理　?。ㄒ唬┠繕梭w系的制定　　（二）如何制定合適的目標　　1.目標的SMART原則　　2.目標分解的核心　　上級措施就是下級目標　　3.目標舉例說明　　課堂練習：裝修房屋制定目標練習　　4.目標設定中的常見問題　　1）目的和目標相混淆　　2）定量目標與定性目標的問題　　對于定性目標，有兩種錯誤觀點　　不能量化的能不能考核？　　不能量化不等于不能衡量　　案例：聯(lián)想集團的經(jīng)驗之談　?。ㄈ└鞑块T內(nèi)部目標分解的具體步驟　　步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃　　第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標　　第三步：主管與下

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生產(chǎn)計劃與物料控制

部分 生產(chǎn)計劃與物料控制1. 供應鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．計劃與控制在供應鏈業(yè)務中的地位及作用3．計劃基礎知識概述4．計劃與控制業(yè)務的主要內(nèi)容及要求5．計劃與控制業(yè)務的KPI績效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點及分類7．不同生產(chǎn)類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．傳統(tǒng)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的區(qū)別9．如何管理好計劃隊伍（隊伍的組織、分工及定位）★案例2：某通訊制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理方式介紹；10．計劃與控制如何滿足快速響應的客戶要求11. 計劃與控制業(yè)務的八項關(guān)鍵工作（職責、關(guān)鍵點、監(jiān)控點）12．計劃人員工作理念和行為準則★案例3：某家

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《采購與供應鏈運營管理》

部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中的核心作用與地位n采購是供應鏈的重要利潤源泉n采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量n采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應鏈管理之---現(xiàn)狀

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如何在采購業(yè)務中應用項目管理

部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關(guān)鍵成功因素5.項目管理的核心內(nèi)容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者7.進行有效項目管理的十條指導原則8.項目在采購業(yè)務中的應用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項目管理案例分析的；第二部分項目立項管理1.如何選擇分析項目的需求？2.如何界定項目的范圍？3.如何分析采購項目的利益相關(guān)者？4.項目經(jīng)理的角色與職責5.如何獲得項目批準與立項？……★案例：項目立項的模型分析與工具介紹；第三部分項目中的采購計

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《采購戰(zhàn)略與供應商管理》

部分：采購戰(zhàn)略與供應商管理概述1．如何界定采購業(yè)務的職能？◇采購組織機構(gòu)的搭建◇采購業(yè)務績效的衡量◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應商◇戰(zhàn)略采購管理……2．戰(zhàn)略采購流程的設計◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應商資格◇流程3、選擇合格供應商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應商選擇方式及因素…………3．供應商管理的重點業(yè)務◇供應商合同管理◇供應商交期管理◇供應商品質(zhì)管理◇供應商成本管理◇采購價格管理◇供應商激勵管理◇供應商績效考評和管理……4．供應商管理體系及績效分析◇準時交貨率◇價格趨勢◇材料合格率（

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庫存控制與優(yōu)化

部分庫存計劃與物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點4.我們該如何選擇優(yōu)生產(chǎn)模式？5.庫存計劃與物料控制基礎知識介紹★案例：某通訊制造企業(yè)庫存計劃與控制業(yè)務KPI體系介紹；6.計劃人員工作理念和行為準則★案例：某通訊設備制造企業(yè)“PMC管理月

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