計劃、采購與物流管理

部分物流與供應鏈管理概述1.物流與供應鏈的定義及發(fā)展2.計劃、采購、配送、倉儲管理的價值鏈分析3.倉儲與物流的類型、特征與形式4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.現(xiàn)代可視化倉儲與物流管理戰(zhàn)略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：一汽豐田倉儲與物料配送體系介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。第二部分物流計劃管理概述1.計劃、采

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高效倉儲管理與物料配送管理

部分：高效倉儲管理與物料配送管理概述1.倉儲與物流配送的概念2.倉儲與物流的類型、特征與形式3.倉儲與物流管理模型介紹4．倉儲與物流管理的重要性及地位5.倉儲與物流管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標及核心競爭力表現(xiàn)7.高效倉儲管理與物料配送戰(zhàn)略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉儲與物流中心流程體系及規(guī)范介紹（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）；★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系及規(guī)范介紹?！锇咐骸叭A為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分：倉儲與物料配送管理現(xiàn)狀及展

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生產(chǎn)運營與供應鏈管理

部分供應鏈管理概述1.供應鏈的定義及發(fā)展◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價值鏈到供應鏈◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇SCOR供應鏈模型介紹與結構分析◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應鏈核心業(yè)務內(nèi)容介紹◇計劃與生產(chǎn)運營管理◇采購與供應商管理◇物流與倉儲配送管理◇運營與績效管理……★案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應鏈管理體系介紹、比較，與流程變革（BPR）分析。★案例：聯(lián)想物流與供應鏈管理的變革之道分析。3.供應鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理◇集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應商關系維護與管理策

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精益生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

部分精益生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理概述1.精益生產(chǎn)與精益計劃、排產(chǎn)管理理論介紹2.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種、小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點5.如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式與計劃模式？6.計劃與庫存管理基礎知識介紹7.計劃與庫存管理業(yè)務的職能、流程與分工8.計劃工作人員的素質模型、工作理念和行為準則分析

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《現(xiàn)代物流與倉儲管理》

部分：現(xiàn)代物流與倉儲管理概述1.物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析3.倉儲與物流的類型、特征與形式4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代物流與倉儲管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.現(xiàn)代物流與倉儲管理戰(zhàn)略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：康佳集團倉儲與物料配送體系介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。第二部分：倉儲與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1

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供應鏈與生產(chǎn)運營管理

部分：供應鏈與生產(chǎn)運營管理概述1. 價值鏈與價值鏈分析◇ 價值鏈理論的提出與發(fā)展◇ 價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇ 價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇ 從價值鏈到供應鏈★ 案例：某知名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2. 供應鏈的定義及發(fā)展◇ 什么是供應鏈與生產(chǎn)運營管理？◇ 供應鏈的類型、特征與形式◇ 供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇ 供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇ 信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位◇ 制造一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3. 生產(chǎn)管理發(fā)展史簡介 ◇ 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理論介紹ü 泰勒的組織理論ü 法約爾的組織理論ü 韋伯的組織理論ü 傳

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