模塊供應鏈全成本管理概述部分：什么是供應鏈與供應鏈全成本管理？1.供應鏈的定義及發(fā)展2.供應鏈全成本的概念4.供應鏈全成本模型介紹5．供應鏈全成本管理的重要性及地位6.供應鏈全成本管理的途徑分析與研討★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；★案例：某500強通訊設備制造企業(yè)供應鏈管理體系介紹?！锇咐耗持圃炱髽I(yè)供應鏈業(yè)務中的管理技術應用分析；★案例：宜家家居供應鏈管理的成功之道（“市場 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 物流”的綜合成本優(yōu)勢）。第二模塊：供應鏈全成本管理之計劃管理與庫存成本控制第二部分：銷售預測與計劃管理概述1.供應鏈模式下的需求與預測的決策機制2.預測與計劃管理在供應鏈業(yè)

 吳誠查看詳情

部分：供應商amp;供應鏈管理概述1．供應鏈的定義及發(fā)展◇從價值鏈到供應鏈◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇SCOR供應鏈模型介紹與結構分析◇供應鏈管理的四大支點及八大原理2．供應鏈核心流程管理內容介紹◇什么是流程管理與流程變革（BPR）？◇銷售預測與供應鏈計劃管理流程◇采購與供應商管理流程◇物流與倉儲配送管理流程◇運營與績效管理流程……3．供應商amp;供應鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理◇集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理（MTS、ATO、MT、ETO等生產(chǎn)模式的選擇）◇ODM、OEM策略選擇◇供

 吳誠查看詳情

部分：價值鏈與供應鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、

 吳誠查看詳情

部分項目管理概述1.項目管理的基本定義2.項目的特征與分類3.項目操作與日常運作的區(qū)別4.項目實施的關鍵成功因素5.項目管理的核心內容6.項目管理環(huán)境：項目利益相關者7.進行有效項目管理的十條指導原則8.項目在采購業(yè)務中的應用前景分析9.項目型組織在采購業(yè)務中的角色演變10.如何組建項目型的采購組織★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹；★案例：某大型工程采購項目管理案例分析的；第二部分項目立項管理1.如何選擇分析項目的需求？2.如何界定項目的范圍？3.如何分析采購項目的利益相關者？4.項目經(jīng)理的角色與職責5.如何獲得項目批準與立項？……★案例：項目立項的模型分析與工具介紹；第三部分項目中的采購計

 吳誠查看詳情

部分生產(chǎn)計劃與物料控制管理概述1.生產(chǎn)運營管理概述2.生產(chǎn)模式及其特征介紹◇流程式◇裝配式◇單元式……3.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析4.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點5.如何選擇優(yōu)的計劃管理模式？6.需求預測與庫存管理基礎知識介紹7.計劃與庫存控制業(yè)務的組織與分工8.計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則（華為計劃工作理念分析

 吳誠查看詳情

部分：采購成本管理基礎1.采購成本的構成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質量成本的構成◇效率成本的構成◇資金占用成本的構成……2.影響采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程成本的因素◇因采購不良而造成的管理不善成本◇采購成本與利潤的關系◇采購成本與批量的關系◇采購成本與質量的關系◇采購成本與提前期的關系◇采購成本與響應及服務的關系◇采購成本與總成本的關系★案例分析：某知名制造企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；3.與采購成本相關的各項費用◇與原材料成本相關的費用◇與采購過程成本相關的費用◇與采購管理不善成本相關的費用……★案例分析：某企業(yè)采購成本模型分析與介紹第二部分：如何分析供應商

 吳誠查看詳情