生產(chǎn)物流與倉儲配送管理

部分：現(xiàn)代物流、配送與倉儲管理概述1.物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3.物流與倉儲的類型、特征與形式4.物流、配送與倉儲管理模型介紹5.物流、配送與倉儲管理的主要內(nèi)容及業(yè)務要求6.現(xiàn)代物流與倉儲的管理目標的演變及核心競爭力要求7.高效物流、配送與倉儲管理戰(zhàn)略的設計及規(guī)劃8.物流與倉儲信息技術及軟件系統(tǒng)介紹9.物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現(xiàn)象10.物流戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術分析◇如何實現(xiàn)物流與供應鏈的集成化管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇如何實現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）◇延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO

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《高效倉儲管理與業(yè)務技能提升》

部分：倉儲管理人員職業(yè)素質(zhì)分析1.基本的工作能力◇分析問題的能力◇預測與判斷能力◇溝通與表達能力◇人際關系與商務管理能力……2.基本的業(yè)務能力◇產(chǎn)品熟悉能力◇物流系統(tǒng)與流程管理◇項目管理◇庫存管理……3.基本的個人素質(zhì)◇職業(yè)操守與廉潔自律◇學習與創(chuàng)新能力◇成本意識◇團隊與合作意識◇風險管理與預測應對能力◇積極的職業(yè)心態(tài)……4.物流職業(yè)的素質(zhì)要求與訓練◇什么是職業(yè)化的物流人員？◇物流人員的職業(yè)素養(yǎng)模型◇物流人員必須具備的能力與知識◇物流人員高效工作法則◇物流人員的職業(yè)發(fā)展階梯……★案例：華為公司物流與倉儲崗位KPI考核體系介紹；★案例：某500強公司物流人員1-5級認證體系介紹。第二部分：現(xiàn)代物

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供應鏈管理實戰(zhàn)研討

部分：價值鏈與供應鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到物流與供應鏈2.供應鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈管理實戰(zhàn)研討？◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討的四大支點◇供應鏈管理實戰(zhàn)研討規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇信息技術及其在供應鏈管理實戰(zhàn)研討中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.供應鏈管理實戰(zhàn)研討的核心內(nèi)容◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供應商管理◇倉

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供應鏈管理一體化

部分：供應鏈管理一體化概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某知名機械加工集團價值鏈分析與運作模式探討。2.供應鏈及一體化管理的定義及發(fā)展◇什么是供應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位3.供應鏈管理一體化的核心內(nèi)容◇銷

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工廠物流管理與優(yōu)化

部分工廠物流管理與優(yōu)化概述1.物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析3.倉儲與物流的類型、特征與形式4.倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉儲與物流管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7.現(xiàn)代可視化倉儲與物流管理戰(zhàn)略的設計及要求8.倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位9.倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象★案例：“豐田”物流體系分析與研討；★案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；★案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。第二部分工廠物流計劃模式分析與選擇1.工

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價值鏈&供應鏈管理與優(yōu)化

部分：價值鏈amp;供應鏈管理與優(yōu)化概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到物流與供應鏈★案例：某知名運動品牌企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是價值鏈amp;供應鏈管理與優(yōu)化？◇SCOR供應鏈模型介紹◇價值鏈amp;供應鏈管理與優(yōu)化的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇價值鏈amp;供應鏈管理與優(yōu)化的四大支點◇價值鏈amp;供應鏈管理與優(yōu)化規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇信息技術及其在價值鏈amp;供應鏈管理與優(yōu)化中的重要地位◇供應鏈一體化

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