生產(chǎn)物流與倉儲(chǔ)配送管理

  培訓(xùn)講師:吳誠

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講師介紹吳誠(WodenWu),37歲,常駐:深圳工商管理碩士(MBA),企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 詳細(xì)>>

吳誠
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生產(chǎn)物流與倉儲(chǔ)配送管理詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)物流與倉儲(chǔ)配送管理

**部分:現(xiàn)代物流、配送與倉儲(chǔ)管理概述

1. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀

2.物流、配送與倉儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析

3. 物流與倉儲(chǔ)的類型、特征與形式

4. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理模型介紹

5. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求

6. 現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競爭力要求

7. 高效物流、配送與倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃

8. 物流與倉儲(chǔ)信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹

9. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理中的常見問題與現(xiàn)象

10. 物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

◇ 如何實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)

◇ 如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化?)

◇ 延遲物流與延遲制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒)

◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ 第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)

◇ 推式與拉式物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理

◇ ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式

◇ 物流管理信息管理技術(shù)(ERPMESAPSDMSDRP…)

◇ JIT、VMI、JMI等技術(shù)......

★ 案例:“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送優(yōu)勢(shì)探討。

★ 案例:“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析;

★ 案例:康佳集團(tuán)彩電區(qū)域物流配送與分銷體系介紹。


第二部分:物流、配送、倉儲(chǔ)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

1. 物流與倉儲(chǔ)在國外的發(fā)展

2. 物流與倉儲(chǔ)在國內(nèi)的發(fā)展

3. 倉儲(chǔ)與物流管理策略及應(yīng)用§

◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制

◇ 安全庫存量的設(shè)定

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型

◇ 如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測的不確定性

◇ 如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法

◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇

◇ ODM、OEM策略選擇……

4. 倉儲(chǔ)與物流管理技術(shù)及應(yīng)用

◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERPMESAPS)

◇ 物流與倉儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

★案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉儲(chǔ)核心競爭力是如何形成的?

★案例:華為公司物流管理經(jīng)驗(yàn)分析與共享。


第三部分:生產(chǎn)物流計(jì)劃與庫存管理

1. 物流計(jì)劃管理

◇ 如何做好需求預(yù)測管理(預(yù)測、計(jì)劃、訂單等)?

◇ 制定預(yù)測的原則與一般步驟

2. 物流計(jì)劃制定方法

◇ 講師意見法(情景分析法、德爾菲法)

◇ 市場測試法

◇ 定量分析法

◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…) 

3. 庫存計(jì)劃制定方法

◇ 一般計(jì)劃方法

◇ 物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

◇ 訂貨點(diǎn)法(小大庫存計(jì)劃方法)

◇ 甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)……

◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?

◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?

4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

◇ 定期庫存控制

◇ 定量庫存控制

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇ 庫存分類管理:

ü ABC(多種ABC分類管理)

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫存

ü 緩沖庫存

ü 安全庫存……

◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

5. 其它庫存控制方法與策略

◇ 縮短提前期

◇ 提供銷售折扣

◇ 加大采購批量

◇ 加大運(yùn)輸量

◇ 按經(jīng)濟(jì)批量訂購

◇ 減少庫存損耗

◇ 加強(qiáng)預(yù)測

◇ 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化

◇ 及時(shí)處理呆滯物料……

6. 如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?

★ 案例:汽車零部件行業(yè)物流計(jì)劃與庫存控制案例研討;

★ 案例:某知名企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討;


第四部分:物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1.物流園區(qū)的功能分析

2.物流園區(qū)的選址管理

3.物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4.物流設(shè)備的分析與選擇

5.配送中心的概念、種類、功能介紹

6.歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心

7.我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

8.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

9.配送中心的工藝及運(yùn)作管理

10.如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線

11.倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹 

12.倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

13.如何有效進(jìn)行成品倉儲(chǔ)管理 

14.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào) 

★案例:深圳某倉儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享(“3D”多媒體視頻);

★案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?


第五部分:物流中心倉儲(chǔ)管理與運(yùn)作流程

1.物流計(jì)劃的管理模式

2.領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制

3.廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 

4.物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理

5.庫存料賬管理

6.物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理 

7.設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程

8.進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程

9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置 

10.滯料與滯成品的處理

1.倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 

2.庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo) 

3.倉儲(chǔ)與物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)

4.倉儲(chǔ)與物流管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求

5.倉儲(chǔ)與物流管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)

6.倉儲(chǔ)與物流管理的重要業(yè)務(wù)分析

7.倉儲(chǔ)與物流管理制度和改善

8.如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理

9. 物品點(diǎn)的分類與方法(定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn))與技巧

10.制造業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討

★ 案例:海爾中央倉儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享;

★ 案例:DELL倉儲(chǔ)管理體系介紹;

★ 案例:“華潤”倉儲(chǔ)管理與配送系統(tǒng)案例分析。


第六部分:物料與倉儲(chǔ)管理技術(shù)與技巧 

1.倉庫空間規(guī)劃技巧

2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 

3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4.提高倉庫空間利用率的方法 

5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí) 

6.如何提高倉庫儲(chǔ)存能力 

7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定 

8.正確進(jìn)行物料堆放的技巧

9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10.確保物料先進(jìn)先出的方法

11.物料ABC管理法

12.倉位設(shè)置方法及顏色管理

13.倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)

14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?

★案例:如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?


第七部分:第三方物流外包與管理 

1.第三方物流和外包管理概述

◇ 什么是3PL、4PL? 

◇ 客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略

◇ 外包與自營的決定因素分析

2.第三方物流管理內(nèi)容探討

◇ 各種運(yùn)輸模式和選擇

◇ 運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素

◇ 綜合物流成本的降低途徑

◇ 選擇運(yùn)輸線路

◇ 第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......

3.如何選擇第三方物流

◇ 中國第三方物流的主要特點(diǎn)

◇ 企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望

◇ 多功能小組的建立

◇ 第三方物流的能力

◇ 考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素

◇ 如何控制第三方物流 

◇ 第三方物流績效考核(KPI)

4.物流成本管理

◇ 倉儲(chǔ)成本分析與控制 

◇ 運(yùn)輸成本分析與控制 

◇ 配送成本分析與控制

◇ 物流包裝成本分析與控制 

◇ 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制 

◇ 流通加工成本分析與控制 

◇ 其他物流成本分析與控制

★ 案例:海爾物流配送中心案例分析;

★ 案例:系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討;


第八部分:物流&配送與運(yùn)營績效評(píng)估與考核

1. 如何設(shè)計(jì)物流與配送運(yùn)營管理的績效體系?

2. 一般企業(yè)物流運(yùn)營指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 合同平均運(yùn)作周期(天)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)

◇ 缺貨率

◇ 無誤交貨率……

3. 物流績效改進(jìn)方法

4. 物流績效改進(jìn)工具

★ 案例:物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討;

★ 小組討論與競比賽&現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。

 

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