吳誠 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 倉儲管理 物流管理 采購管理 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
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部分：采購組織、流程與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇采購組織機構(gòu)的搭建◇采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇采購流程與制度的建立與保證◇戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié)采購流程的設(shè)計◇采購全流程設(shè)計◇流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格◇流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第3節(jié)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理◇ 如何實現(xiàn)采購一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇ 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇ 采購戰(zhàn)略管理◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與
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部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述第1節(jié)供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展n什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？n供應(yīng)鏈的類型、特征與形式nSCOR供應(yīng)鏈模型介紹n供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求第2節(jié)供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應(yīng)鏈管理的四大支點n供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹n信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位n供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位n采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉n采購是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量n采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應(yīng)鏈管理之---現(xiàn)狀
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部分：標(biāo)桿采購管理概述1．采購與標(biāo)桿采購管理的概念？◇價值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇何為標(biāo)桿？如何分析標(biāo)桿？◇采購管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量ü如何結(jié)合自身特點與現(xiàn)狀，不斷學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿？……2．采購對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的影響◇采購與供應(yīng)鏈計劃管理◇采購與產(chǎn)品成本控制◇采購與分銷物流管理◇采購與運營績效管理……3．標(biāo)桿采購戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理分析◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采
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部分：什么是物流與供應(yīng)鏈管理？1.物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2.物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別與聯(lián)系3.什么是第三方、第四方物流4.供應(yīng)鏈的特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型）5.物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求6.物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力表現(xiàn)7.物流與供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象8.物流與供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹9.信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位10.供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）★案例：華為公司供應(yīng)鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；第二部分：物流與供應(yīng)鏈管理之現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢1．物流與供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險2．物流與供應(yīng)鏈在國、內(nèi)外的
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部分：采購與供應(yīng)鏈管理概述引言：21世紀(jì)，為什么采購與供應(yīng)鏈管理變得如此重要？1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇供應(yīng)鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹◇供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)及要求2.供應(yīng)鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇供應(yīng)鏈管理的四大支點◇制造業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）◇供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評估體系介紹◇信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.采購在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位◇采購是供應(yīng)鏈
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部分：采購與供應(yīng)戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理概述1．如何理解采購在供應(yīng)鏈模式中的核心作用與地位？◇價值鏈、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應(yīng)鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量......2．供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)塊的績效與采購業(yè)務(wù)的關(guān)系◇計劃與采購的關(guān)系◇研發(fā)、質(zhì)量與采購的關(guān)系◇物流、倉儲與采購的關(guān)系……3．采購與供應(yīng)戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術(shù)管理分析◇集成供應(yīng)鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇供應(yīng)鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供