生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理

**部分 供應(yīng)鏈管理概述

1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展

◇ 從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈

◇ 什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？

◇ SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析

◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)

◇ 供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

◇ 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）

2. 供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹

◇ 計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

◇ 采購(gòu)與供應(yīng)商管理

◇ 物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理

◇ 運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……

★ 案例：“華為、FOXCONN、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹、比較，與流程變革（BPR）分析。

★ 案例：聯(lián)想物流與供應(yīng)鏈管理的變革之道分析。

3. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

◇ 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）

◇ 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理

◇ ODM、OEM策略選擇

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）

◇ JIT、VMI、JMT技術(shù)

◇ Milk-Run

◇ TOC技術(shù)

◇ 供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系

◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

★ 案例：“戴爾”、“小米”供應(yīng)鏈模式分析及“端”到“端”管理分析。

★ 案例：貴公司所在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)該是什么（研討）？

第二部分 供應(yīng)鏈管理之----生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理概述

1. 精益生產(chǎn)與精益計(jì)劃、排產(chǎn)管理理論介紹

2. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

3. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析

4. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）

◇ 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)

◇ 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM）

◇ 定制型生產(chǎn)方式(ETO)

◇ 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)

◇ “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹

◇ 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

◇ 多品種、小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)

◇ 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

5. 如何選擇優(yōu)的生產(chǎn)模式與計(jì)劃模式？

6. 計(jì)劃與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹

7. 計(jì)劃與庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的職能、流程與分工

8. 計(jì)劃工作人員的素質(zhì)模型、工作理念和行為準(zhǔn)則分析（華為公司版本）

★案例：華為公司計(jì)劃管理業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及KPI體系介紹；

★案例：某知名汽車生產(chǎn)企業(yè)“計(jì)劃管理月報(bào)”分享。

第三部分 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之---需求計(jì)劃與訂單管理

1． 需求計(jì)劃管理介紹

◇ 如何做好需求計(jì)劃管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

◇ 需求計(jì)劃的原則與一般步驟

◇ 拉式與推式計(jì)劃理論與模型分析

◇ 精益生產(chǎn)模式下的精益計(jì)劃管理體系

◇ 流程再造（BPR）、單元式生產(chǎn)與快速響應(yīng)模式介紹

2． 需求計(jì)劃模型與制定方法

◇ 講師意見法（情景分析法、德爾菲法）

◇ 市場(chǎng)測(cè)試法

◇ 定量分析法

◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)   ……

3． 物料計(jì)劃制定方法

◇ 一般計(jì)劃方法

◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 訂貨點(diǎn)法（小大庫(kù)存計(jì)劃方法）

◇ 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……

◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

4． MRP基礎(chǔ)理論、計(jì)劃邏輯，與計(jì)劃準(zhǔn)確度因素分析

◇ 物料需求計(jì)劃（MRP）方法的介紹（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ MRP計(jì)劃方法適用的業(yè)務(wù)模式分析

◇ MRP計(jì)劃的邏輯解析

◇ MRP計(jì)劃方法對(duì)業(yè)務(wù)的要求

◇ MRP計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求

◇ MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析

◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更---MRP中的“取消窗”管理

◇ 如何管理好MRP中的“例外信息”？

◇ 如何“鎖定”與“預(yù)留”？

★ 案例：MRP中的安全庫(kù)存、小-大庫(kù)存等基本參數(shù)的定義與設(shè)定；

5． 生產(chǎn)訂單的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）

6． 如何保證計(jì)劃與訂單的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

7． 如何管理與評(píng)估訂單變更？

8． 如何處理計(jì)劃例外信息（計(jì)劃提前、延遲、取消、變更的管理）？

9． 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

10． 如何制定各種訂單管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

★ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)S&OP體系介紹；

★ 案例：我國(guó)某500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介；

★ 案例：某集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制體系介紹。

第四部分 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之---生產(chǎn)調(diào)度與排產(chǎn)管理

1．生產(chǎn)調(diào)度管理理論介紹

2．生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位與角色

3．生產(chǎn)調(diào)度崗位的素質(zhì)模型與工作理念分析

4．生產(chǎn)排產(chǎn)的原則、要求、方法與技巧

5．如何保證生產(chǎn)排產(chǎn)的知名性與變通能力？

6．什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？

7．如何從組織流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？

8．如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇ L/T管理機(jī)制

◇ 計(jì)劃批量的設(shè)置

◇ 如何設(shè)定安全庫(kù)存？

◇ VMI管理

◇ JIT管理

◇ 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理

◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析

◇ 小、大庫(kù)存管理……

9．如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？

◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制

◇ TOC理論研討

◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理

◇ IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具) 

◇ 庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）

◇ 如何有效跟單與追料？

◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……

10．產(chǎn)能規(guī)劃與均衡排產(chǎn)管理

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成

◇ 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟

◇ 產(chǎn)能的衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系

◇ 如何合理規(guī)劃與改善產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)？

◇ 均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)與改善方向

11．如何營(yíng)造生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，保證信息的順暢？

12．如何做好事前計(jì)劃與決策、事中跟蹤與控制、事后分析與總結(jié)？

13．企業(yè)常見的生產(chǎn)異常的原因分析與解決要領(lǐng)分析

14．生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析與改善措施

15．生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤與控制方法研討:

◇ 現(xiàn)場(chǎng)觀察

◇ 每日作業(yè)進(jìn)度看板

◇ 甘特圖

◇ 數(shù)字式進(jìn)度表

◇ 流動(dòng)數(shù)曲線圖

◇ 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

◇ 進(jìn)度跟催箱

◇ 目視管理看板……

★案例：康佳集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)介紹；

★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)PMC IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；

★案例：富士康欠料（RYG）處理辦法介紹；

第五部分 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之---庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

1． 供求關(guān)系管理與庫(kù)存控制策略

◇ 從CRM到SRM

◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

◇ 供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略（8種供應(yīng)商關(guān)系定位及對(duì)應(yīng)采購(gòu)&庫(kù)存策略分析）

★ 案例：供應(yīng)商關(guān)系定位與采購(gòu)&庫(kù)存策略系列精典案例分析；

2． 供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制

◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散備貨

◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

◇ 戰(zhàn)略4：采取多種備貨方式，并與供應(yīng)商共享需求預(yù)測(cè)

◇ 戰(zhàn)略5：全球HUB或全球采購(gòu)……

3． 品類管理與庫(kù)存控制

◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案

◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類

◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類

◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類……

★案例：某知名汽車制造企業(yè)庫(kù)存控制的精典案例分析；

★案例：某500強(qiáng)商品流通商業(yè)企業(yè)備貨策略分析。

★ 案例：華為、富士康、康佳采購(gòu)策略案例分析與比較；

4． 如何**供應(yīng)模式分析與選擇來(lái)控制庫(kù)存？

◇ 供應(yīng)模式的分析與選擇

◇ 標(biāo)準(zhǔn)訂單模式 

◇ 一攬子訂單模式 

◇ 長(zhǎng)單計(jì)劃模式

◇ VMI 計(jì)劃模式

◇ CMI計(jì)劃模式

◇ JMI計(jì)劃模式

◇ JIT計(jì)劃模式

◇ Milk-Run計(jì)劃模式 

◇ “糖果人”計(jì)劃模式 ……

★ 案例：華為計(jì)劃策略與供應(yīng)模式介紹；

★ 案例：“多品種、小批量”計(jì)劃運(yùn)作方式分析（通信行業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)模式介紹）；

第六部分 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之---庫(kù)存控制技術(shù)與技巧

1．庫(kù)存控制的重要性

2．降低庫(kù)存的有效途徑分析

3．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

◇ 定期庫(kù)存控制

◇ 定量庫(kù)存控制

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇ 庫(kù)存分類管理：

ü ABC

ü 2/8法則

ü 周轉(zhuǎn)庫(kù)存

ü 緩沖庫(kù)存

ü 安全庫(kù)存……

◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式

4．其它庫(kù)存控制方法與策略

ü 縮短提前期

ü 防止價(jià)格上漲

ü 提供銷售折扣

ü 加大采購(gòu)批量

ü 以賒購(gòu)方式購(gòu)買

ü 加大運(yùn)輸量

ü 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)

ü 減少庫(kù)存損耗

ü 加強(qiáng)預(yù)測(cè)

ü 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化

ü 及時(shí)處理呆滯物料……

★ 案例：汽車制造行業(yè)庫(kù)存控制精典案例分析與分享；

★ 案例：“中聯(lián)重科”庫(kù)存控制精典案例分析與分享。

第七部分 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之---如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？

1. 物料分類標(biāo)準(zhǔn)的定義探討：

ü 物料價(jià)值A(chǔ)、B、C分類及原則 

ü 基本物料庫(kù)房存貯期限

ü 試用物料的定義

ü 低周轉(zhuǎn)物料

ü 死料

ü 呆料

ü 代用物料

ü 物料替代的定義

ü 特控器件

ü 停產(chǎn)器件

ü 小包裝

ü 轉(zhuǎn)庫(kù)

ü 零星物料

ü 批量加工物料入庫(kù)

ü 批量出庫(kù)

ü 先進(jìn)先出

ü 待處理物料

ü 剩余物料

ü 故障品     

ü 廢品

ü 跟蹤品

ü 缺料

ü 預(yù)缺料

ü 補(bǔ)料……

2. 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途……）

3. 超期物料的管理

4. 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

5. 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

6. 呆滯物料的管理（監(jiān)控體系、呆滯的定義、規(guī)避途經(jīng)……）

7. 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買……）

8. 如何監(jiān)控與處理死料（死料的定義、處理的原則、要求、途經(jīng)…）

9. 庫(kù)存積壓資金的原因分析與責(zé)任界定

10. 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

11. 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

★ 案例：某知名制造企業(yè)呆滯物料處理處理辦法探討；

★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；

★ 案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；

第八部分：供應(yīng)鏈管理之----采購(gòu)組織與供應(yīng)商管理流程

1．如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？

◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建

◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證

◇ 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

……

2．采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)

◇ 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用

◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格

◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

◇ 流程4、執(zhí)行采購(gòu)

◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）

◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素

……

★ 案例：華為公司供應(yīng)商管理體系詳細(xì)介紹；

3．供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理

◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的主要步驟詳細(xì)

◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估辦法

◇ 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的工具詳細(xì)介紹

◇ 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？

◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理

ü 從CRM到SRM，再到SCM

ü 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

ü 供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)

ü 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

ü 供應(yīng)商能力模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析

……

◇ 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

ü 供應(yīng)商合同管理

ü 供應(yīng)商交期管理 

ü 供應(yīng)商品質(zhì)管理 

ü 供應(yīng)商成本管理

ü 采購(gòu)價(jià)格管理……

★ 案例：8種供求關(guān)系定位的分析及其對(duì)應(yīng)采購(gòu)策略、案例講解；

4．采購(gòu)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析

ü 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)采購(gòu)策略

ü 策略2：“WIN-WIN” 采購(gòu)策略

ü 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略

ü 策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)策略

ü 策略5：電子采購(gòu)……

◇ 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)

ü 戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

ü 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

ü 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

ü 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

ü 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)

ü 戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)……

◇ 采購(gòu)模式設(shè)計(jì)與選擇

ü 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單 

ü 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨 

ü 長(zhǎng)單采購(gòu) 

ü VMI 采購(gòu) 

ü JIT采購(gòu)

ü 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu) 

ü OEM 采購(gòu)……

★ 案例：華為公司采購(gòu)策略與采購(gòu)運(yùn)作方式介紹(IBM采購(gòu)理念)；

★ 案例：“豐田”供應(yīng)商管理策略與成本控制技術(shù)分析。

5．采購(gòu)成本分析與控制

◇ 供應(yīng)商是如何定價(jià)的？

ü 成本加成定位法

ü 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

ü 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法

ü 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法

ü 投標(biāo)定價(jià)法

◇ 如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？

ü 付款折扣

ü 數(shù)量折扣

ü 地理折扣

ü 季節(jié)折扣

ü 推廣折扣

◇ 如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

ü 競(jìng)爭(zhēng)性方案

ü 與公布價(jià)格的比較

ü 歷史對(duì)比

ü 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析

ü 實(shí)績(jī)法

ü 目標(biāo)價(jià)格

ü 橫向比較法……

★ 案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略系列案例分析與討論

★ 案例分析：多家知名企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例

◇ 降低采購(gòu)成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）

ü VA/VE

ü 采購(gòu)談判

ü 目標(biāo)成本法

ü 杠桿采購(gòu)

ü 價(jià)格與成本分析法

ü 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化

ü 長(zhǎng)單與一攬子訂單……

◇ 其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）

ü 自制或外包

ü 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

ü 產(chǎn)品生命周期成本法

ü 總成本法TCO

ü 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）

ü 作業(yè)成本導(dǎo)向法……

★ 案例：某知名電商企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)單臺(tái)采購(gòu)成本下降30%的經(jīng)典案例分析；

★ 案例：“IKEA、FOXCONN、美的電器”的采購(gòu)成本控制的特點(diǎn)及案例分析；

第九部分　供應(yīng)鏈管理之----物流與配送管理

1．物流與配送管理

◇ 物流的增值分析

◇ 物流規(guī)劃體系介紹

◇ 分銷配送體系介紹

◇ 配送中心的概念、種類、功能介紹

◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

◇ 配送中心的工藝及運(yùn)作管理

◇ 配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

ü 前期準(zhǔn)備

ü  確定系統(tǒng)目標(biāo)

ü  功能規(guī)劃

ü  選址規(guī)劃

ü  作業(yè)流程規(guī)劃

ü  設(shè)施設(shè)備規(guī)劃

ü  信息系統(tǒng)規(guī)劃

★ 案例：深圳某大型物流配送中心規(guī)劃的多媒體3D視頻分享；

2．物流運(yùn)作流程與控制

◇ 入庫(kù)管理

◇ 出庫(kù)管理

◇ 揀貨管理

◇ 搬運(yùn)作業(yè)管理

◇ 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)

◇ 退貨管理

◇ 叉車等設(shè)備使用管理

◇ 配載裝車管理

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理

★ 案例：某知名物流分銷企業(yè)物流運(yùn)作體系與規(guī)范分析。

★案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒成本”？

★案例：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用前景分析；

3．物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)技巧 

◇ 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧

◇ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 

◇ 貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

◇ 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法 

◇ 如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力 

◇ 物料堆放的技巧

◇ 庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

◇ 確保物料先進(jìn)先出的方法

◇ 物料ABC管理法

◇ 倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理

◇ 如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

★案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？

★案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第十部分 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理體系KPI分析及改善

1. 物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

◇ 訂單及時(shí)完成率(%)

◇ 訂單平均運(yùn)作周期（天）

◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 訂單完美率(%)

◇ 快速響應(yīng)周期（天）

……

2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理指標(biāo)體系分析

◇ 計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）

◇ 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）

◇ 訂單完美率（%）

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）

◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）……

3. 某企業(yè)PMC業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

★ 案例：某企業(yè)庫(kù)存計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

★ 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

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