現代物流與倉儲管理
現代物流與倉儲管理詳細內容
現代物流與倉儲管理
**部分: 現代物流與倉儲管理概述
1. 物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展
2. 物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析
3. 倉儲與物流的類型、特征與形式
4. 倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹
4.物流配送管理的主要內容及要求
6. 現代物流與倉儲管理的目標、要求及核心競爭力表現
7. 現代物流與倉儲管理戰(zhàn)略的設計及要求
8. 倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位
9. 倉儲與物流管理軟件系統介紹
10.倉儲與物流管理中的常見問題與現象
★案例:華為倉儲與物流中心(即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”)介紹;
★案例:康佳集團倉儲與物料配送體系介紹;
★案例:“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。
第二部分:倉儲與物流管理發(fā)展現狀及趨勢
1. 物流與倉儲在國、內外的發(fā)展
2. 物流與倉儲有待進一步研究的問題
3. 物流與倉儲管理策略及應用§
◇ 供應鏈環(huán)境下的物流計劃及控制
◇ 安全庫存量的設定
◇ 經濟訂貨批量(EOQ)模型
◇ 如何應對需求預測的不確定性
◇ 如何運用JIT、VMI等工具與方法
◇ 物流外包策略及供應商選擇
◇ ODM、OEM策略選擇……
4. 物流與倉儲管理技術及應用
◇ B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理
◇ 物流網絡規(guī)劃與再造
◇ 供應鏈管理信息技術支持(ERPMESAPS)
◇ IT系統優(yōu)化
◇ 物流與倉儲監(jiān)控平臺設計與智能分析工具……
★案例:某大型快消品企業(yè)物流與倉儲IT系統應用狀況介紹;
★案例:宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的?
★案例:某大型制造集團的物流與倉儲業(yè)務優(yōu)化案例經驗分析與共享。
第三部分:倉儲管理基礎知識介紹
1.倉儲的基本概念與常識
2.庫存與倉儲管理的目標
3.物流管理在供應鏈中的位置與職責
4.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別
5.倉儲管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動
6.物流與倉儲管理的重要地位
7.物流與倉儲管理制度和改善
8.如何進行物品編號和管理
9. 盤點的分類與方法(定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點)與技巧
10.制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討
★ 案例:海爾中央倉儲管理中心經驗分享;
★ 案例:DELL倉儲管理體系介紹;
★ 案例:商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。
第四部分:倉儲管理運作流程及實務
1.倉儲運營管理模式及流程體系介紹
2.領料計劃、管制與超量領料控制
3.物流系統分析與設計
4.物料倉儲調度管理
5.庫存料賬管理
6.物料倉儲管理的盤點管理
7.設計倉儲系統和工作流程
8.進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9.不同生產形態(tài)庫存控制點的設置
10.滯料與滯成品的處理
★案例:JIT、VMI、JMI等技術的應用案例及模型分析;
★案例:某知名制造企業(yè)倉儲計劃與調度體系介紹。
第五部分:物料與倉儲現場管理技巧
1.倉庫空間規(guī)劃技巧
2.倉庫內部區(qū)域劃分與標識技巧
3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
6.如何提高倉庫儲存能力
7.合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
8.正確進行物料堆放的技巧
9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧
10.確保物料先進先出的方法
11.物料ABC管理法
12.倉位設置方法及顏色管理
13.倉儲的基本流程與使用單據
14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例:物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析
★案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?
★案例:如何實現分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?
第六部分:物流計劃與庫存控制管理
1. 倉儲計劃管理
◇ 如何做好需求預測管理(預測、計劃、訂單等)?
◇ 制定預測的原則與一般步驟
2. 倉儲計劃制定方法
◇ 講師意見法(情景分析法、德爾菲法)
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計算機的物料計劃系統(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)
……
3. 庫存計劃制定方法
◇ 一般計劃方法
◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 訂貨點法(小大庫存計劃方法)
◇ 甘特圖計劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)
……
◇ 如何管理與評估計劃變更?如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?
◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
◇ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失?
4. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理:
ü ABC(多種ABC分類管理)
ü 2/8法則
ü 周轉庫存
ü 緩沖庫存
ü 安全庫存……
◇ 產品預測準確率的控制方法(產品預測準確率模型及應用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
5. 其它庫存控制方法與策略
◇ 縮短提前期
◇ 防止價格上漲
◇ 提供銷售折扣
◇ 加大采購批量
◇ 以賒購方式購買
◇ 加大運輸量
◇ 按經濟批量訂購
◇ 減少庫存損耗
◇ 加強預測
◇ 庫存物料標準化
◇ 及時處理呆滯物料……
6. 如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
★ 案例:華為公司“呆滯物料分類與管理辦法”探討;
★ 案例:某電信運營商《庫存分析報告》模板研討;
★ 案例:某集團公司采購計劃體系業(yè)務流程介紹。
第七部分:成品倉儲與物流管理實務
1.如何有效進行成品倉儲管理
2.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協調
3.成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達國家的配送中心
6. 我國配送中心的現狀與趨勢
7.配送中心的現代化物流技術
8. 配送中心的工藝及運作管理
9. 如何布置倉儲收發(fā)線
10.如何進行生產物流系統設施規(guī)劃
11. 倉儲物流設施與設備分析與介紹
12. 倉儲物流設施規(guī)劃與物流物流分析
13.生產物流系統與生產計劃
14.大規(guī)模定制生產物流管理方法
★案例:某知名消費流通企業(yè)倉儲配送體系介紹;
★案例:倉儲設施規(guī)劃與物流管理經驗分享;
★案例:消費電子行業(yè)物流配送體系分析;
第八部分 物流與倉儲成本控制
1.物流配送與倉儲成本分析
2.降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術分析
3. 降低成本的渠道、技術介紹
4. 倉儲成本分析與控制
5. 運輸成本分析與控制
6. 配送成本分析與控制
7. 物流包裝成本分析與控制
8. 裝卸搬運成本分析與控制
9. 流通加工成本分析與控制
10. 物流信息成本分析與控制
11. 其他物流成本分析與控制
★案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。
第九部分 高效倉儲管理與配送運作實務之績效評估
1. 如何設計物流與倉儲績效體系?
2. 一般企業(yè)物流與供應鏈指標體系分析
◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 存貨周轉率(次/年)
◇ 采購成本下降率(%)
◇ 合同平均運作周期(天)
◇ 低周轉及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準確率(%)
◇ 庫存周轉率
◇ 缺貨率
◇ 無誤交貨率
◇ 交貨及時率……
3. 物流與供應鏈績效改進方法
4. 物流與供應鏈績效改進工具
★ 案例:某零售企業(yè)物流與倉儲績效評估體系詳述;
★ 案例:供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討;
★ 現場答疑與經驗交流。
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