《企業(yè)戰(zhàn)略與經營管理沙盤》主講：步婷老師【課程背景】在全球化競爭和數字經濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的經營環(huán)境日益復雜，管理者需要具備戰(zhàn)略思維、經營思維、決策能力和全面統(tǒng)籌能力，以應對市場變化、技術創(chuàng)新和行業(yè)變革的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的理論教學難以全面模擬真實商業(yè)場景，而沙盤模擬作為一種沉浸式、互動性強的教學方法，能夠幫助學員在動態(tài)競爭環(huán)境中實踐戰(zhàn)略制定與經營管理，提升綜合決策水平?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略與經營管理沙盤》作為目前國際先進的品牌沙盤模擬課程體系，通過高度仿真的商業(yè)環(huán)境模擬，讓學員扮演企業(yè)高管角色，參與市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、財務管理和團隊協(xié)作等核心環(huán)節(jié)。課程涵蓋企業(yè)全周期運營，涉及戰(zhàn)略定位、經營

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《經理人的經營財務思維沙盤模擬》主講：步婷老師【課程背景】“數字經營，數字轉型”是互聯(lián)網時代企業(yè)提升經營效率的大勢所趨和轉型方向。財務是企業(yè)經營管理中內外溝通不可或缺的數據語言。本課程通過沉浸式學習、沙盤模擬演練，幫助企業(yè)經營管理人員掌握財務基本知識，理解隱藏在數據背后的企業(yè)財務信息，突破業(yè)財壁壘，識別企業(yè)存在的經營風險和管理弊病，科學決策、精細管控，從而提高企業(yè)經營效率，讓企業(yè)更具活力和競爭力?！菊n程收益】1.?財務思維的培養(yǎng)?：理解企業(yè)運營與財務指標的內在聯(lián)系，從企業(yè)戰(zhàn)略視角看經營成果呈現(xiàn)，提升企業(yè)的決策質量和方向把控?；2.財務知識和技能掌握：掌握三大財務報表的核心邏輯（資產負債表、利潤

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《戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)畫布》主講：步婷老師【課程背景】創(chuàng)業(yè)者：如何構建夢想，設計未來？轉型者：如何跟進時代潮流，重塑自己，不等死不找死？守護者：如何防御侵略，如何創(chuàng)新，如何讓你的企業(yè)基業(yè)長青？經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力，過往的成功已經不足以解決當下的問題，企業(yè)接下來何去何從？作為企業(yè)家和高管，我們如何設計和規(guī)劃我們的商業(yè)，我們如何在未來經濟環(huán)境中長期生存并發(fā)展？本課程使用商業(yè)畫布戰(zhàn)略工具，幫助您對事業(yè)做系統(tǒng)思考并落實戰(zhàn)略設計?！菊n程收益】在課程學習之后，將您將能夠：深刻理解商業(yè)思維核心內容及邏輯本質檢驗現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及設計的有效性運用所學的商業(yè)畫布模型對具體公司/業(yè)務進行研討與設

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《新經理管理技能情境沙盤》主講：步婷老師【課程背景】在企業(yè)管理中，新任經理往往面臨從“執(zhí)行者”到“管理者”的角色挑戰(zhàn)——既要快速適應團隊領導職責，又要應對目標管理、溝通協(xié)調、沖突化解等復雜場景。然而，傳統(tǒng)的管理培訓多側重于理論灌輸，缺乏實戰(zhàn)演練，導致許多新經理在實際工作中陷入“知道卻不會用”的困境。為此，我們設計《新任經理情景模擬訓練課程》，聚焦真實管理場景，通過角色扮演、案例推演和工具模板，幫助學員在模擬環(huán)境中反復練習關鍵管理技能。課程涵蓋目標傳達、團隊激勵、沖突調解、向上管理等高頻挑戰(zhàn)，確保學員不僅能理解管理邏輯，更能掌握可落地的解決方案。學完即用，快速實現(xiàn)從“業(yè)務能手”到“團隊領導者”的

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《商業(yè)模式分析與設計工作坊》主講：步婷老師【課程背景】在數字化浪潮和全球化競爭的雙重驅動下，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境正經歷前所未有的變革。傳統(tǒng)商業(yè)模式在新技術、新消費理念的沖擊下逐漸失效，行業(yè)邊界日益模糊，跨界競爭成為常態(tài)。無論是初創(chuàng)企業(yè)尋求市場突破口，還是成熟企業(yè)探索轉型路徑，系統(tǒng)化的商業(yè)模式創(chuàng)新都已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。當前企業(yè)普遍面臨三大痛點：價值主張同質化嚴重，難以形成差異化競爭優(yōu)勢；收入來源單一，抗風險能力不足；關鍵業(yè)務與客戶需求脫節(jié)，運營效率低下。這些問題暴露出許多組織缺乏科學的商業(yè)模式分析工具和創(chuàng)新方法論。本工作坊基于國際前沿的商業(yè)模式畫布理論，結合本土企業(yè)實踐案例，旨在幫助參

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《全面預算管理：戰(zhàn)略落地與經營管控的核心工具》主講：步婷老師【課程背景】全面預算是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、優(yōu)化資源配置、提升管理效率的重要工具。然而，許多企業(yè)在預算編制、執(zhí)行與控制過程中面臨目標脫節(jié)、執(zhí)行偏差、缺乏動態(tài)調整等問題。本課程旨在幫助企業(yè)管理者掌握全面預算管理的核心理念、工具與方法，推動預算從“財務數字游戲”升級為“戰(zhàn)略執(zhí)行抓手”，助力企業(yè)降本增效，實現(xiàn)高質量發(fā)展?！菊n程收益】本課程運用沙盤模擬方式，通過模擬真實企業(yè)運營環(huán)境，讓學員在企業(yè)經營實戰(zhàn)中學習預算管理的核心邏輯和決策技巧，系統(tǒng)提升預算管理能力，推動企業(yè)從“被動預算”轉向“主動管控”，最終實現(xiàn)資源優(yōu)化和戰(zhàn)略目標達成。1.戰(zhàn)略銜接：理

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