凌敬忠 老師
- 所在地區(qū): 上海
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:非人力管理 TTT 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機:
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凌敬忠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
客戶服務(wù)管理概 述很多公司的客戶服務(wù)管理是基于錯誤的假設(shè),也導(dǎo)致于客戶管理的指標都很好,但客戶依舊不滿意!這個課程是基于客戶服務(wù)的調(diào)研所設(shè)計的課程。首先會將客戶服務(wù)調(diào)研的結(jié)果做分享,然后依照調(diào)研的結(jié)果來審視如何提升客戶服務(wù)的質(zhì)量及滿意度學(xué)習(xí)流程在課程中,學(xué)員將通過不同形式學(xué)習(xí)活動,來學(xué)習(xí)以下課題:(這些活動將包括小組與全體討論、個人與結(jié)隊練習(xí)等…)客戶服務(wù)管理的新觀念服務(wù)客戶的全渠道管理如何解決客戶真正的問題如何提升客戶的體驗《客戶服務(wù)管理》模塊課程大綱時間分教學(xué)方法課程導(dǎo)入開場(客戶方)破冰活動研討公約課程介紹討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么?30分內(nèi)容講解猜猜看小組討論第一單元客戶關(guān)懷的新觀念單
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客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員背景:學(xué)員分析:目前參與的人數(shù)里三分之二是主管和經(jīng)理,三分之一是團隊 leader,大多數(shù)是業(yè)務(wù)出身,管理經(jīng)驗不足; 公司背景:公司生產(chǎn)設(shè)備在德國,目前行業(yè)內(nèi)全球排名前三,中國主要 是售后服務(wù),機器設(shè)備海運到中國區(qū),全球 800 多人,中國區(qū)不到 100 人,其中 四分之三都是售后工作者,大多數(shù)都是維修工程師; 痛點:客戶對接的甲方大多數(shù)是經(jīng)理級別,也會有不同的層級甲方,對于半導(dǎo)體行業(yè)的投訴緊急處理事件比較多,員工壓力很大,很多甲方客戶非常強勢, 每當設(shè)備有問題或者機器零部件有問題必須要求 2h 及時到崗維修,或者 4h 內(nèi)修 好等。與客戶的溝通也是他們的一大難題 課程安排:
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客戶服務(wù)期望管理技巧概 述服務(wù)人員在企業(yè)中是非常關(guān)鍵及有趣的職位。他們不止需要與客戶直接接觸,需要強大的服務(wù)能力,更需要了解客戶的商業(yè)環(huán)境,因此他們不但要有情商及智商,要能策略思考,更需要強大的跨文化溝通能力。銷售代表花很多的努力爭取到生意,卻因為服務(wù)人員的溝通失敗,讓銷售代表前期的投入都白費了。這就是為什么服務(wù)人員那么重要的原因。他們的工作場景有:支持銷售推動:銷售會議中介紹產(chǎn)品及方案,會議的準備要了解客戶需求,需求及功能的匹配,客戶可能提出的問題,目前公司的產(chǎn)品發(fā)展進度解決客戶問題:在產(chǎn)品使用的過程中發(fā)生重大的問題,在客戶會議中要在客戶情緒及公司利益之間的沖突,找到最好的解決方式。(通常銷
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客戶溝通與客戶管理課程背景在挑戰(zhàn)重重的運營部門中,既要面對客戶的直接服務(wù)請求,又要承受銷售部門的壓力。即使工作做得再好,也不一定能夠得到客戶及銷售部門的認可。運營部門的工作和資源大多都不在自己的手中,這也是最大的壓力之一,難以滿足客戶的期望。因此,運營部門最需要建立溝通的能力,能夠影響客戶的期望,同時還能獲得客戶的滿意度和未來的生意。為了達成這個目標,運營部門需要與客戶溝通,但是這種溝通與一般的溝通有很大的不同之處。主要在于通常不是直接溝通的人,而是對方背后的決策者或者影響者。因此,必須能夠掌握大客戶內(nèi)部的決策運作和決策者的關(guān)系,才能知道如何與對方溝通,達成溝通的目標。為了更好地投入資源到大客
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經(jīng)銷商(渠道)管理概 述在市場的快速變化下,許多公司都在進行銷售團隊及渠道的整合。在面對公司內(nèi)部銷售人員的時候,只要能夠說清楚目標、策略和支持作業(yè),運作的問題基本上都不大。但是,牽涉到經(jīng)銷商的時候,問題就很多而大,因為經(jīng)銷商不屬于公司的體系,而經(jīng)銷商也都有自己的利益要維護,更麻煩的每個經(jīng)銷商都有不同的想法。因此,經(jīng)銷商的管理一直都是企業(yè)又愛又恨的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)有:如何決定適當?shù)氖袌龈采w?如何尋找適合的經(jīng)銷商?如何招募適當?shù)慕?jīng)銷商?在簽約后,怎么能夠快速產(chǎn)生業(yè)績?如何讓經(jīng)銷商承諾銷售的目標?如何讓經(jīng)銷商做策略性的工作?也就是短期不賺錢,但是公司希望執(zhí)行的工作。如何讓經(jīng)銷商做好服務(wù)性的工作?如何激
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經(jīng)銷商管理(共二天)課程簡介:在當今市場經(jīng)濟活動中,營銷經(jīng)銷商決策是企業(yè)管理層所面臨的最富有挑戰(zhàn)和最重要的決策之一。因此一個企業(yè)所選擇的經(jīng)銷商經(jīng)營模式將直接影響所有其他營銷決策。營銷經(jīng)銷商亦常常被稱之為銷售通路,它是生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)一項關(guān)鍵性的外部資源,其重要性不亞于企業(yè)其他關(guān)鍵性的內(nèi)部資源。所以本課程從營銷經(jīng)銷商的基本概念解析,提供經(jīng)銷商管理工具,引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合其業(yè)務(wù)具體特點,設(shè)計建立可行的經(jīng)銷商模式和制定完善經(jīng)銷商管理的體系,既要考慮到今天的銷售實際環(huán)境,也要著眼于明天的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢。從而使學(xué)員熟悉整個決策和運作過程,便于在實際操作中準確地把握和精彩實踐,為了使組織通過經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)之優(yōu)勢實現(xiàn)收益